📝 AI-vertaling: Dit artikel is automatisch vertaald van het Engels naar het Nederlands met behulp van kunstmatige intelligentie. Origineel artikel in het Engels. Als je fouten vindt of suggesties hebt om de vertaling te verbeteren, neem dan contact met ons op.
Hardware bouwen op een agile manier
Over Joe Justice
Voor de derde keer hadden we de mogelijkheid om te spreken met Joe Justice over zijn werk bij Tesla en Wikispeed. Hier zijn enkele van de belangrijkste inzichten uit het gesprek, dat hieronder in het Engels is ingesloten.
- 12:15 Toen het gebouw wachtte op vergunningen, bouwden ze het toch
- 12:50 Tempo van innovatie is het enige dat telt
- 15:26 Ze stoppen nooit met ontwerpen, ze stoppen nooit met het maken van pre-productie-eenheden, en ze maken ze zo snel als ze kunnen
- 19:55 Een eenvoudige manier om aan Lean te denken is: Gebruik minder spullen zonder je klant te frustreren
- 20:10 Een vereenvoudiging van agile is: Verlaag de kosten om te innoveren en verlaag de kosten om verandering door te voeren
- 24:38 Wat drijft het tempo van innovatie? Het tempo van beslissingen!
- 33:12 Software zou nooit meer dan twee weken mogen duren - hoe ingewikkeld we het ook denken dat het is - voor een bruikbare release
- 46:25 Efficiëntie is altijd afhankelijk van het tijdsbestek
- 48:00 Je probeert elke belemmering weg te nemen zodat iedereen een bijdrager kan zijn
- 49:34 Ze automatiseren de meeste soorten beslissingen
- 57:30 Je wilt je bedrijf vol hebben met mensen die enthousiast zijn over de huidige missie richting je doel
Sohrab Salimi
Sohrab is de oprichter en CEO van Scrum Academy GmbH en Agile Academy. Hij is Certified Scrum Trainer® en initiatiefnemer van de agile100 conferentiereeks en gastheer van de Agile Insights.
In gesprek met Joe Justice over agile hardwareontwikkeling
Sohrab: Hallo allemaal. Welkom terug bij ons volgende Agile Insights gesprek. Vandaag host ik een van mijn vrienden, Joe Justice, die ook een certified scrum trainer is maar zoveel meer geweldige dingen doet. Ik geef Joe aan het begin wat tijd om zichzelf voor te stellen. Naast het leren kennen van Joe gaan we praten over het bouwen van hardware op een agile manier. Hij heeft aanzienlijke ervaring op dat gebied, wat niet betekent dat hij geen software kan bouwen, ik denk dat hij daar is begonnen, maar hij heeft ook veel hardware-ervaring.
[00:01:52]
Dan wil ik iets doornemen dat Marty Cagan doet in zijn boeken waar hij de besten en de rest vergelijkt, en ik wil dat Joe ons zijn visie geeft op agile productontwikkeling, vooral in de hardware, misschien zelfs in de automotive sector. En op basis daarvan, waar we die grote verschillen identificeren, wil ik samen met Joe evalueren wat de dingen zijn die organisaties die momenteel deel uitmaken van de rest en niet van de besten kunnen doen om deel uit te maken van de besten.
[00:02:21]
Dus, Joe, het is een echt, echt eer om je weer te hosten (Je kunt de andere sessies met Joe hier en hier zien). Heel erg bedankt dat je je tijd en ervaring doneert. Ik ben zo enthousiast om dit gesprek door te nemen. Welkom bij de show.
[00:02:35]
Joe: Het is super leuk voor mij om hier te zijn. Iedereen, ik weet niet zeker of jullie het weten, Sohrab en ik gingen jaren geleden naar Bosch om aan agile hardware en software te werken met de teams daar. Sohrab en ik werken al jaren samen op afstand en in persoon. En ik heb het geluk om hier opnieuw contact te maken als onderdeel van dit programma. Hallo, ik ben Joe Justice. Ik heb een kantoor in Tokyo en een kantoor in Hawaii. Op dit moment ben ik in Seattle, Washington. Dus dit is niet mijn kantoor. Dit is eigenlijk de thuisgym waar ik vroeger woonde, het oude huis dat binnenkort denk ik verhuurd wordt. Ik ben hier op bezoek, speel met mijn kinderen. En maakte tijd vrij om over agile hardware en agile business en agile software te praten met Sohrab. Het is mijn eer en voorrecht om hier te zijn.
[00:03:18]
Sohrab: Cool. Joe, laten we gewoon beginnen. Ik bedoel, je gaf al een korte introductie, maar die was heel kort. Vertel wat meer over jezelf en de reis die je hebt doorgemaakt, vooral in de afgelopen, laten we zeggen, 8 tot 10 jaar, wat ik denk dat ook mensen die je nog niet hebben ontmoet, ik bedoel, er zijn al veel talks van je op YouTube, maar ik ben er zeker van dat er mensen zijn die je nog niet hebben ontmoet, zal helpen te begrijpen waar al je gedachten, al je inzichten vandaan komen.
[00:03:45]
Joe: Je bent heel vriendelijk om dat te vragen. Oké. Ik weet niet zeker of iedereen echt geïnteresseerd is, maar ik zal het proberen. Ik doe mijn best. Ik ben Joe Justice. Ik kom uit een klein boerendorp in het midden van de VS, en ik ging naar een niet-beroemde universiteit. En toen was mijn eerste echte baan na de universiteit een van de eerste bedrijven die agile methoden probeerden. Ik kreeg, meteen aan het begin van mijn werk, een van de eerste boeken die gepubliceerd waren over agile en scrum in handen, en me werd gevraagd: "Lees dit alsjeblieft. We gaan op deze manier werken."
[00:04:18]
Met dat kleine bedrijf... eigenlijk was het bedrijf behoorlijk groot. Wat dat bedrijf deed, mijn eerste serieuze baan na de universiteit, was software schrijven voor de Amerikaanse overheid, voornamelijk belastingaangiftesoftware voor de overheid, niet voor consumenten. En mijn taak was om het eerste e-filing systeem te maken, het eerste online systeem voor het indienen en uploaden, voor de Amerikaanse overheid als onderdeel van hun pensioenprogramma, en het was een agile project. Ik was een team van één, wat niet de juiste manier was, en dat wisten zij ook. Ze probeerden het uit te zoeken. We waren allemaal nieuw. Maar we deden wel veel van de praktijken die later veel normaler werden in agile, en het was succesvol. Voor zover ik weet, als je een pensioen krijgt dat gegarandeerd wordt door de Amerikaanse overheid, zeg je bent een groot bedrijf, zoals een luchtvaartmaatschappij, upload je nog steeds al je documenten via de software die ik toen schreef. Ik denk dat het nog steeds actief is. En ik leerde een beetje over agile en veel over echt werk en een beetje over hoe de overheid werkt.
[00:05:18]
En dat trok de aandacht van Accenture, het adviesbureau. En Accenture had net een joint venture met Microsoft gemaakt genaamd Avanade, en het was een adviestak voor softwareontwikkeling, softwaremanagement, software-ideatie, en software-ideeën, en een beetje hardware maar bijna alle software, alleen gebruikmakend van Microsoft-producten namens Accenture. En zij namen mij aan. En daar begon ik echt veel te leren. Opnieuw, ik kom uit een klein boerendorp, en ik ging niet naar die beroemde school, hoewel ze een goed programma hadden. Ik ben afgestudeerd in informatica. Ik heb veel geleerd door consulting met deze groep.
[00:06:00]
Ik werkte bij wat oliemaatschappijen, schreef software om te helpen plannen hoe oliebronnen door hun hele levenscyclus gaan, in feite projectmanagement van oliebronnen, en dat was agile, interessant genoeg, agile energie, agile olie-extractie, wat behoorlijk vroeg was voor agile, vooral in energie. En toen was automobielfabricage en autolegitiemering een project waar ik aan werkte, en daar heb ik veel geleerd. Toen werd ik bij naam gerekruteerd om scrum master te zijn voor Bill Gates, en dat was een keerpunt, een significante verandering in mijn leven. Blijkbaar was ik goed in wat ik deed. Ik was opgemerkt en erkend. En ik startte een autobedrijf genaamd Wikispeed.
[00:06:46]
Ik startte Wikispeed in 2006. Ik gebruikte alleen agile operaties, omdat mijn diploma niet in projectmanagement was, het was in software. En toen had ik al die software met agile gedaan. Ik kende geen ander projectmanagement. Dus Wikispeed begon als een agile bedrijf. Dus onze financiën, onze belastingaangiften, wanneer we juridische audits moesten doen, het was allemaal agile. Natuurlijk was onze software dat ook, en ons supply chain management en onze productie. En het werkte. We vestigden vier wereldrecords met dit kleine autobedrijfje. Ik deed dat bedrijf 's avonds en in de weekenden terwijl ik voor Bill Gates werkte. Dus overdag ben ik bij de Bill and Melinda Gates Foundation, en 's avonds en in de weekenden run ik een klein autobedrijfje, dat uiteindelijk zeer succesvol werd.
[00:07:39]
Daarna ging ik adviseren aan leiderschapsteams bij Amazon en bij Blue Origin ook. Jeff Bezos was op dat moment CEO van beide, en ik heb veel geleerd van Jeff's stijl, de stijl van Jeff Bezos. En uiteindelijk trad ik in 2020 als fulltime werknemer in dienst bij Tesla. Ik had sinds 2010 geadviseerd aan Tesla, ik had in 2016 de eerste agile trainingen bij Tesla opgezet, en toen trad ik als fulltime werknemer in dienst in 2020. En ik ben hier echt heel trots op. Me werd verteld dat ik het beste sollicitatiegesprek was dat ze ooit hadden gehad bij Tesla. Dus ik dacht: "Geweldig. Ik ga zoiets zijn als de groot-agile-koning van Tesla." Ik werd aangenomen als productieassistent. Dus ik kom binnen, en ik heb geen kantoor, maar ik realiseerde me, niemand heeft een kantoor. Ik realiseerde me hoe plat het bedrijf was. Niemand heeft een kantoor. Maar ik was van: "Waar zijn de kantoren? Er zijn er geen." En ik ga er meteen in, en ze zeggen: "De lift zit vast. Laten we hem repareren." Ik zeg: "Ik heb nog nooit een lift gerepareerd." En zij zeggen: "We gaan het doen." Ik zeg: "Oké." En we gaan meteen aan het werk.
[00:08:52]
En ik heb wat echt coole agile dingen opgezet bij Tesla. Ik ben er trots op. Maar laat me heel duidelijk zijn, verreweg het grootste deel was ik aan het leren. Alles wat ik ervoor had gedaan, alle coole agile dingen waarvan ik dacht dat ik ze had gedaan, was echt junior vergeleken met, echt naïef vergeleken met wat ik zag toen ik voor Elon Musk werkte. Het grootste deel van mijn tijd daar, ik wil echt de credits teruggeven, dat was ik die aan het leren was. Ik heb wat coole agile dingen geïnstalleerd en de Musk-bedrijven naar een hoger niveau getild. Dat deed ik. Ik ben er super trots op. Dat was de minderheid. Verreweg was het ik die met open mond stond en aantekeningen maakte in een dagboek elke ochtend en elke avond. Ik had een boek geschreven voordat ik bij Tesla kwam. Ik werkte het bij nadat ik met pensioen ging en schreef: "Negeer alles wat ik schreef in hoofdstuk 1 tot 20. Hier, hoofdstuk 21 is wat ik denk dat je echt moet weten nu ik voor Elon heb gewerkt." Het was schokkend snel, en ik denk dat we hier meer over zullen praten in misschien de besten versus de rest. En ik geef mijn mening.
[00:09:59]
Dus ik ben Joe. Ik ben een heel normaal persoon, met een heel normale achtergrond, en toen had ik een interessante kans om te leren in consulting en werd toen echt in het diepe gegooid van wat het leven, op hoge snelheid, op een heel leuke manier kan zijn werkend voor Elon. En nu ben ik met pensioen gegaan in 2020. Ik kocht een klein appartement in Hawaii. Ik had genoeg geld dat als ik vrij eenvoudig leefde, ik gewoon kon leven. En ik verveelde me. Ik realiseerde me dat ik een werkverslaafde ben, dus startte ik het Agile Business Institute, eigenlijk net ervoor, en toen startte ik het opnieuw op. Ik zette het aan. En ik werk 12 uur per dag, 7 dagen per week, en doe online trainingen, want ik vind het geweldig, want het is eigenlijk echt leuk. Dus dat is mijn excuus dat ik mag omgaan met zeer bekwame agilisten, zoals Sohrab.
[00:10:45]
De rest van het gesprek gaat dieper in op wat agile ontwikkeling betekent in de hardwareruimte, het tempo van innovatie, hoe Tesla en andere bedrijven het aanpakken, en concrete adviezen voor organisaties die willen verbeteren. Het volledige gesprek is te bekijken in de video hierboven.
Meer over dit onderwerp
Lean-Agile hardwareontwikkeling bij MAN
Hoe werkt agile hardwareontwikkeling? In ons interview met MAN praten we over lean-agile productie.
Agile100 mei 2020 Recap: 1e Event van 29-5-2020
Agile100 Recap mei 2020: Hoogtepunten en samenvatting van het Agile100-event in mei 2020 bij Agile Academy.
