Scrum zegt niet dat
Met vriendelijke toestemming van de auteur Adrian Howard (Quietstars) hebben we dit artikel van zijn Medium-account vertaald. We schrijven en onderwijzen immers dag in, dag uit over wat Scrum is, hoe je Scrum zinvol kunt toepassen en welke randvoorwaarden daarvoor nodig zijn. – Daarom is het misschien ook eens tijd om te zeggen wat Scrum absoluut niet is en ook helemaal niet wil zijn!
Aangezien Adrian dit al perfect in zijn artikel heeft gedaan, vind je hier de volledige Nederlandse vertaling:
Een klacht over wat Scrum niet is!
Bij Quietstars gebruiken we zelf geen Scrum. Ik ben ook geen grote fan van Scrum (vooral niet van de certificeringsindustrie die rond Scrum is opgebouwd – zie CSSTWP voor meer daarover).
Toch lijk ik een groot deel van mijn tijd te besteden aan het verdedigen van Scrum. Want de meeste kritiek die ik hoor, gaat niet over dingen die Scrum voorschrijft.
Bijvoorbeeld:
Scrum zegt niet dat stories de vorm moeten hebben van: "Als rol wil ik om reden doel bereiken".
Scrum zegt niet dat je maar één keer per Sprint kunt releasen.
Scrum zegt niet dat je alleen aan het einde van een Sprint kunt releasen.
Scrum is geen acroniem en wordt niet gespeld als S.C.R.U.M. (oké… ik hoor hier zelden klachten over, maar het irriteert me mateloos!)
Scrum zegt niet dat de Sprint en Product Backlogs dezelfde soort items moeten bevatten.
Scrum zegt niet dat je burn-down of burn-up charts moet gebruiken.
Scrum zegt niet dat je moet wachten tot de Sprint Review om mensen dingen te laten zien.
Scrum zegt niet dat je moet wachten tot de Sprint Retrospective om over problemen te praten.
Scrum zegt niet dat je maar één keer per Sprint mag demo'en of met stakeholders mag praten.
Scrum zegt niet hoe we Backlog Items moeten schatten.
Scrum zegt niet dat je punten moet hebben.
Scrum zegt niet dat je velocity als doel moet gebruiken.
Scrum zegt niet dat je velocity überhaupt moet bijhouden.
Scrum zegt niet dat je Epics, Stories of Tasks moet hebben.
Scrum zegt niet dat je geen meetings mag hebben die niets te maken hebben met Sprint Planning, Stand-Ups, Sprint Reviews of Sprint Retrospectives.
Scrum zegt niet dat de Product Owner het team kan verhinderen om aan technische schuld te werken.
Scrum zegt niet dat de Product Owner het team kan vertellen hoe de Backlog vertaald moet worden naar releasebare code.
Scrum zegt niet dat de Scrum Master het team kan vertellen hoe de Backlog vertaald moet worden naar releasebare code.
Scrum zegt niet dat medewerkers uit operations niet in het team mogen zitten.
Scrum zegt niet dat testers niet in het team mogen zitten.
Scrum zegt niet dat designers of user researchers niet in het team mogen zitten.
Scrum zegt niet dat business-analisten, managers, projectmanagers enzovoort niet nodig zijn.
Scrum zegt niet dat de Product Owner alle beslissingen zelf moet nemen.
Scrum zegt niet dat de Product Owner de volledige Product Backlog moet prioriteren.
Scrum zegt niet dat je meer dan 80 uur per week moet werken om de forecast te halen die je aan het begin van de Sprint hebt gedaan.
… en waarschijnlijk zegt Scrum nog veel meer niet. – Geef me gerust meer suggesties!
Wat is Scrum?
Zoals Tim Ottinger al zo treffend zei als reactie op de Twitter-scheldtirade die deze post veroorzaakte:
Ik heb gemerkt dat de vraag: „Kun je iets vertellen over hoe Scrum en Agile met elkaar samenhangen?" een heel belangrijke vraag is. Want aan het ene uiteinde van het spectrum krijg je verwarde blikken, omdat mensen denken dat Scrum en Agile synoniemen zijn. En aan het andere uiteinde van het spectrum krijg je een doordacht gesprek over Scrum, andere Agile methoden, hoe ze samenhangen en wat de afwegingen van deze methoden zijn.
Veel, zo niet de meeste klachten die ik over Scrum hoor, worden veroorzaakt doordat mensen gedachteloos praktijken overnemen uit een disfunctionele organisatie waar ze voor het eerst iets over Agile hebben geleerd.
Als je dus iemand hoort klagen over waartoe Scrum hem dwingt, moedig hem dan aan om de Scrum Guide goed en opnieuw te lezen. Dat kun je in een lunchpauze doen en dan heb je nog steeds tijd over voor een lekker dessert – de gids is in de nieuwe editie van 2020 minder dan dertien pagina's lang.
Scrum is in de kern een werkelijk minimaal procesverbeterings-framework
Alleen als je begrijpt hoe dit framework in elkaar zit, kun je ook omgaan met het gruwelijke monster van de tachtig-urige werkweek, dat vaak als Scrum wordt bestempeld.
Soms is deze kennis precies wat je laat inzien dat Scrum niet is wat je nodig hebt.
Want Scrum beweert niet dat het de enige echte manier is om agile te werken, of überhaupt de enige manier van werken.
Wat doet een Agile Leader?
=> Waardoor onderscheiden agile leiders zich?
Agile HR
=> Als je agiel wilt worden, begin dan bij je personeelsafdeling!
Hoe kunnen agile trainingen je helpen?
=> We hebben een personeelsadviesbureau gevraagd hoe populair agile trainingen zijn bij werkgevers.
