Lothar Fischmann

Lothar Fischmann is een strategisch organisatiearchitect en systeemdenker die sinds 2015 agile transformaties aanstuurt in de Automotive-, MedTech- en Automatiseringsindustrie. Als Value Stream Lead voor "Strategic Tools" bij agile42 in Wenen, is Lothar gepassioneerd over nieuwe productontwikkeling en de organisatorische trajecten die nodig zijn om ideeën tot leven te brengen. Hij ondersteunt change agents en leiders naar meer wendbaarheid door contextspecifiek gedrag, besluitvorming en geschikte frameworks voor product- en organisatieontwikkeling.

Lothar's werk omvat meerdere dimensies: het trainen en coachen van teams, senior management en stakeholders in nationale en internationale implementatieprojecten; het implementeren van duurzame interne structuren voor agile werken op bedrijfsniveau; en het toepassen van agile frameworks in zowel single-team als geschaalde omgevingen in software, hardware en organisatieontwikkeling. Zijn expertise omvat leiderschapsontwikkeling, het schalen van wendbaarheid, en het helpen van organisaties om strategie af te stemmen op structuren en praktijken. Hij treedt regelmatig op als organisatiearchitect, executive sparringpartner of institutionele bouwer, afhankelijk van context en behoefte, inclusief interim managementrollen. Momenteel rondt hij een PhD af over organisatieontwikkeling in agile transformaties, specifiek onderzoekend naar "Het belang van continue sensemaking als onderdeel van agile transities – een mixed methods onderzoek naar de ontwikkeling van bedrijfscultuur."

Lothar draagt actief bij aan de agile community door publicaties, case studies en webinars. Zijn mede-geschreven werk omvat case studies over het benaderen van innovatieve cultuur bij Siemens Factory Automation, het vergroten van zelforganisatie in complexe omgevingen, en uitgebreide blogseries zoals "The Agile Coaching Chronicles." Zijn webinarserie met Giuseppe De Simone over het schalen van wendbaarheid verkent patroongestuurde, principegestuurde en praktijkgestuurde benaderingen van organisatiegroei. Met een achtergrond in marketing en corporate communicatie blinkt Lothar uit in het concreet en tastbaar maken van wendbaarheid, en het creëren van omgevingen die leren, creativiteit en duurzame samenwerking ondersteunen. Zijn uitgebreide trainingsreferenties omvatten enterprise coaching, team coaching, Scrum, Kanban, LeSS, Scrum@Scale, professionele Scrum en agile leiderschapseducatie bij meerdere certificeringsinstanties.