Agile Metrics goed benutten

De jaarwisseling – de tijd van nachtelijke feestjes en goede voornemens. Nu, de feestjes zijn voorbij. Wat overblijft, zijn de voornemens.

Metrics: ja of nee?

Een van die voornemens zou kunnen zijn om nieuwe gegevens te verzamelen en te analyseren. Het heeft me enigszins verbaasd dat het boek The Lean Startup zo goed is ontvangen door voorstanders van agile methoden. "Actionable Metrics" zijn immers een fundamenteel thema van het boek, en veel voorstanders van agile methoden wijzen metrics van welke aard dan ook af.

"Dat kost allemaal te veel tijd. We zouden ons moeten richten op het ontwikkelen van nieuwe features en niet op het meten van van alles en nog wat." Zulke opmerkingen heb ik al veel te vaak gehoord.

Ja, sommige bedrijven starten grootschalige programma's voor het verzamelen van kengetallen. Maar die zijn vaak te duur (tijdrovend) en lonen niet. De sleutel tot succes ligt erin om alleen dingen te meten die tot veranderingen leiden. Deze metrics noemt de auteur van Lean Startup, Eric Ries, "Actionable Metrics". Als de verzamelde gegevens niet tot veranderd gedrag leiden, hoef je ze helemaal niet te verzamelen.

Voornemen

Kies in het nieuwe jaar dus een specifiek kengetal uit dat nuttig kan zijn voor je team en houd het een tijdje in de gaten. Zo kun je zeker een aantal verbeteringen realiseren. Maar ik denk ook dat het observeren van dat kengetal na een bepaalde tijd niet meer loont. Kies dan gewoon een nieuw kengetal dat je kan helpen. Overdrijf het niet door 50 kengetallen in de gaten te proberen houden. Kies er één. Gebruik het. En daarna kies je de volgende.

Het allerbeste voor het nieuwe jaar!

Scrum Master Trainingen

=> Word gecertificeerd Scrum Master met de Agile Academy!

Alles over schaling

=> Ontdek ons kennisgebied over agile schaling met SAFe, LeSS en meer.

Fulltime Scrum Master

=> Daarom zou je een Scrum Master in fulltime moeten aannemen