Wisselende Scrum Masters

Sommige teams die moeite hebben om de juiste Scrum Master te vinden, hanteren de strategie om de rol van Scrum Master binnen het team te laten rouleren. Ik ben geen groot voorstander van deze strategie, omdat die naar mijn mening niet het nodige respect toont voor de uitdagingen en het belang van deze rol.

Bij mij thuis wisselen we elkaar af met het afruimen van de tafel en de afwas. Ieder van ons kan deze taken doen. Maar met koken wisselen we niet af. Mijn vrouw kan veruit het beste koken van ons allemaal. We willen de best mogelijke maaltijd, dus wisselen we bij die taak niet af.

Aanbeveling en uitzonderingen

Als je wilt dat je team het beste team is dat het kan zijn, zou ik je aanraden om de rol van Scrum Master niet steeds opnieuw toe te wijzen. Toch zijn er situaties waarin je misschien wel wilt rouleren. Dat is bijvoorbeeld het geval als je anderen de kans wilt geven om bij te leren. Als teamleden de taken van de Scrum Master niet helemaal begrijpen, kan het zinvol zijn dat iedereen deze rol een keer op zich neemt. Zo kan iedereen zelf ervaren wat het betekent om Scrum Master te zijn. Ook kan een team dat vier of vijf goede kandidaten voor de rol van Scrum Master heeft, op deze manier elke kandidaat de mogelijkheid geven om de rol uit te proberen. Daarna kun je hopelijk beslissen wie de beste Scrum Master voor het team is.

Bob Schatz en Ibrahim Abdelshafi van Primavera Systems noemen nog een reden waarom rouleren zinvol kan zijn.

Na verloop van tijd kunnen teamleden de persoon in deze positie als hun manager gaan behandelen. Meestal inventariseert deze persoon de vereisten en neemt daar plichtsgetrouw de verantwoordelijkheid voor. Daardoor wordt de zelforganisatie van het team nog verder vereenvoudigd. Doordat je de verantwoordelijkheid aan het begin van elke Sprint opnieuw toewijst, verdeel je de rol over alle teamleden, maak je er een taak van het hele team van en creëer je een evenwichtige machtsverhouding.

(The Agile Marathon uit Proceedings of Agile 2006)

Conclusie

Hoewel het dus mogelijk is om de rol van Scrum Master af te wisselen, raad ik dit alleen in bepaalde situaties aan (zoals de hierboven genoemde) en dan ook altijd alleen tijdelijk. Je zou het nooit permanent moeten doen. Er zijn simpelweg te veel problemen mee, zoals:

• Iemand die slechts tijdelijk als Scrum Master wordt ingezet, heeft normaal gesproken nog andere taken tijdens de Sprint die vaak belangrijker zijn.

• Het is lastig om veel mensen zo te trainen dat ze goed zijn in deze rol.

• Sommige mensen zullen tijdens hun periode als Scrum Master proberen om veranderingen in het proces door te drukken.

• Iemand voor een of twee Sprints de rol van Scrum Master geven, betekent niet automatisch dat diegene de functie ook waardeert. En dat kan ertoe leiden dat er Scrum Masters zijn die denken dat Scrum een vergissing is.

Deze tekst is afkomstig uit de blog van Mike Cohn en is door ons naar het Nederlands vertaald.