Agile100 juni 2020 Terugblik: 2e Event
De Agile100 Conferentie is een maandelijkse evenementenreeks die de 100 beste agile thought leaders op een wereldtoneel samenbrengt. Elke maand treedt een groep zorgvuldig geselecteerde internationale voordenkers op tijdens deze remote conferentie en deelt best practices, ideeën, filosofieën en de nieuwste ontwikkelingen in de agile wereld. In dit artikel vatten we het juni-evenement van de Agile100 samen (naar het Agile100 mei-evenement en geven we je een overzicht van de acht experts, hun presentaties en een visuele samenvatting. Video-opnames van de afzonderlijke presentaties publiceren we regelmatig op het agile100 YouTube-kanaal en binnen het [kennisgedeelte](/nl/agile-insights/ "Agile Insights) op Agile Academy.
De sprekers en het programma bij het juni-evenement
Nadat de eerste editie van de Agile100 in mei 2020 met meer dan 200 enthousiaste deelnemers van over de hele wereld een groot succes was, wist de tweede editie al meer dan 300 internationale bezoekers te trekken. Gestimuleerd door de positieve feedback van de deelnemers, werd er tussen de eerste en tweede conferentie het een en ander aangepast in het programma en bij de Coaches Clinic. Tussen elf en acht uur 's avonds waren er acht sprekers die in zeven sessies hun onderwerpen presenteerden. Tussendoor waren er naast twee langere pauzes voor de bezoekers van de Coaches Clinic ook kortere breaks voor persoonlijke uitwisseling of de "selfcatering" thuis.
De volgende sprekers en agile masterminds maakten deel uit van de 2e agile100:
- Boris Gloger (Oprichter, Eigenaar & CEO borisgloger consulting GmbH): Duurzaam Leiderschap
- Joseph Pelrine (Agile Psycholoog, Eigenaar MetaProg GmbH): Liefde in Tijden van Corona
- Mirko Kleiner (Medeoprichter & Bestuurslid flowdays): Lean-agile Inkoop
- Linda Rising (Onafhankelijk Consultant en COO The Hillside Group): Hoe je met de Olifant praat
- Roman Pichler (Eigenaar Pichler Consulting): Omgaan met lastige stakeholders
- Kate Megaw (President The Braintrust Consulting Group) en Anu Smalley (Lid & President Capala Consulting Group LLC): Agile Leiderschap – Maakt Geslacht Uit?
- Heidi Helfand (Directeur R&D, Excellence Procare Technologies): Teams Coachen door Verandering
Duurzaam Leiderschap
De eerste lezing van de dag met de titel "Sustainable Leadership" mocht Boris Gloger houden. Zijn lezing en de aansluitende gespreksronde brachten de toehoorders inspirerende impulsen en prikkelden hun creativiteit.
In zijn sessie deelde Boris heel veel ideeën waarmee je op een heel eenvoudige manier veel kunt doen voor de duurzaamheid van je bedrijf, maar ook voor je medemensen. Als inleidend voorbeeld noemde hij de 17 duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties. Zijn aanpak is dat als iedereen voor zichzelf probeert bij te dragen aan de daar genoemde doelen, de wereld elke dag een beetje beter zou worden. Dit begon bij het gebruik van hernieuwbare energie en groene stroom op kantoor, ging via gelijkwaardigheid (waar later nog op teruggekomen wordt) tot aan maatregelen voor klimaatbescherming. Zo wordt bij gloger consulting bijvoorbeeld waar mogelijk afgezien van vliegen en reist Boris met zijn vouwfiets naar conferenties en meetings om bijvoorbeeld de taxiritten te besparen.
Al met al dus een heel inspirerende aanpak, die elke toehoorder de kans gaf om direct aan 17 mogelijke en vooral duurzame doelen te werken met zijn bedrijf en in zijn privéleven.
Liefde in tijden van Corona – Psychologische veiligheid, vertrouwen en de cognitieve dissonantie van virtuele omgevingen
Direct daarna nam Joseph Pelrine het stokje over en opende zijn presentatie "Love in the Time of Corona" met wat wellicht de meest vermakelijke openingsslide van de dag was.
Als psycholoog is Joseph Pelrine al lang gefascineerd door de toepassing van agile methoden en denkwijzen in zijn dagelijkse werk. Door zijn huidige ondersteuning en advisering van medisch personeel bij de bestrijding van Covid-19, gaf hij de toehoorders zeer boeiende inzichten in de agiliteit van psychologisch werk en het feit dat behandelmethoden zich snel aan de omstandigheden moeten aanpassen.
De volledige presentatie vind je hier: „Love in Times of Corona"
Tijdens zijn presentatie liep Joseph de zaken door die door corona getroffen waren en gaf hij voorbeelden en mogelijkheden om hier weer uit te komen. Daarbij voerde hij niet alleen ad-hoc enquêtes uit onder de deelnemers en maakte zo een zeer interactieve sessie, maar voegde hij ook de bijpassende medische en psychologische symptomen toe, evenals actuele citaten over het omgaan met en overwinnen van deze obstakels. Zo was een van de punten de afstand en vervreemding door virtuele maatregelen, waar je je echter aan moet stellen. Hij haalde hier een citaat aan van Petriglieri (2020), dat luidt: "Social Media was practice. This is the real game. We're not just learning new tools. We must re-learn how to be with each other. Or we lose. And being an existential game, what we lose is our self – if not our life."
Psychologische Veiligheid in Virtuele Omgevingen (PDF Download 1,1 MB)
Lean-Agile Procurement – Speed Dating voor Bedrijven
Hoe sexy agile inkoop van producten en diensten kan zijn, liet Mirko Kleiner vervolgens zien. Deze lean aanpak vereist volgens hem een groot aantal factoren en vooral de bereidheid en een radicale mindshift van de betrokkenen.
De video over Agile Inkoop vind je hier.
Volgens hem moet er vooral een bepaalde mate van onzekerheid geaccepteerd worden en is cross-functionele samenwerking een vereiste. Alleen onder dit agile contract is het mogelijk om lean-agile inkoop te institutionaliseren. Met behulp van een cross-functioneel team en de ondersteuning van de stakeholders zijn hierdoor aanzienlijk snellere en meer gerichte inkoopcycli mogelijk.
Hoe je met de Olifant praat
Direct na de eerste langere pauze was het tijd voor System 1 en System 2 met Linda Rising. Haar presentatie met de filosofische titel richtte zich op het bewuste en onbewuste in de mens, en de daaruit voortvloeiende relaties en communicatie tussen mensen.
Haar presentatie was een boeiende metafoor over een olifant (het emotionele bewustzijn) en zijn berijder (het rationele bewustzijn) op hun gezamenlijke pad (omgevingsinvloeden).
De essentie van de presentatie was dat we opnieuw moeten leren anderen te begrijpen en vooral ook te wíllen begrijpen. We moeten immers eerst zelf begrijpen wat anderen voelen en denken, als we hen van onze ideeën willen overtuigen. Door deze gevoelens en denkwijzen te negeren, zou je onvermijdelijk alleen maar bijdragen aan een grotere afstand tussen mensen. Juist door de huidige politieke situatie in de VS, zo zei ze, wordt het steeds moeilijker om het "andere" standpunt te begrijpen als je je er niet van tevoren grondig in verdiept.
Omgaan met lastige stakeholders
Roman Pichler greep in zijn presentatie naar nog een metafoor en stelde het publiek voor aan "Sophie". Sophie is de lastige stakeholder op senior managementniveau, die het de Product Owner in zijn verhaal behoorlijk moeilijk maakt.
Ook in Romans presentatie speelt luisteren een bijzondere rol. Aan de hand van het Behavioural Change Stairway Model en drie tips voor het luisteren legt hij in een zeer praktijkgerichte presentatie uit hoe je in productmanagement als leider kunt optreden.
Leren hoe je een conflict oplost, is daarom de belangrijkste eigenschap voor een Product Owner, als het aan Roman Pichler ligt.
Agile Leiderschap – Maakt Gender Uit?
Anu Smalley & Kate Megaw gaven een boeiend overzicht over het thema gelijkheid en genderdiversiteit. Ze noemden meerdere feiten die het publiek in hun greep hielden en tot levendige discussies leidden. Zo was een van de inzichten bijvoorbeeld dat het bij de huidige ontwikkelingstrends meer dan 100 jaar zou duren voordat vrouwen op C-level gelijkgesteld zouden zijn met mannen.
Daarnaast voerden ze eigen onderzoeken uit om te achterhalen wat tot deze verschillen leidt. Opvallend was hier dat vooral vrouwen zouden afzien van een leiderschapspositie als deze significante gevolgen zou hebben voor het gezin. Een thema dat in de Scandinavische landen zoals IJsland, Noorwegen, Finland en Zweden nauwelijks aandacht krijgt. Hier is de genderkloof het kleinst.
Daarom is hier de weg naar gendergelijkheid met 54 jaar aanzienlijk korter dan bijvoorbeeld in Noord-Amerika met 151 en Oost-Azië en de Pacifische staten met 163 jaar.
Teams coachen door verandering
Tot slot mocht Heidi Helfand de laatste presentatie van de avond verzorgen. Met Coaching Teams Through Change en de Liberating Structures bood ze naast het bekende teammodel van Tuckman ook een fascinerende kijk vanuit Gunderson & Holling.
Haar introductie in het Panarchisme en de bijbehorende mogelijkheid om mensen en teams op de meest uiteenlopende niveaus met elkaar te verbinden, gaf de avond een prachtige afsluiting.
Heidi beschreef welke soorten structurele veranderingen er in teams plaatsvinden en welke impact deze kunnen hebben op de ontwikkeling van teams. Wat haar betreft gaat het model van Tuckman hierin niet ver genoeg, omdat zelfs de kleinste wijzigingen in de teamsamenstelling en de teamvolwassenheid weer gevolgen hebben voor de prestaties en de groepsdynamiek.
