Kalmte Is een Strategie: Hoe Veerkrachtige Organisaties Er Echt Uitzien

Snel. Chaotisch. Volgeboekt. En toch steeds achter de feiten aan lopen.

Zo voelt leiderschap in veel organisaties vandaag de dag. Maar dat hoeft niet zo te zijn.

In een recente aflevering van The Delivery Space Podcast, gepresenteerd door Nisha Joshi en gecreëerd door Nisha Joshi en Sharon Williams, daagde Sohrab het idee uit dat snelheid gelijk staat aan kracht.

"Een echt veerkrachtige organisatie is kalm. Niet chaotisch - kalm en gefocust. Kalm en gefocust zijn is de basis voor snelheid."

In deze blog delen we de belangrijkste inzichten uit dat gesprek en leggen we uit waarom ze ertoe doen voor iedereen die teams leidt, producten bouwt of verandering stuurt.

Wat de meeste leiders verkeerd begrijpen over veerkracht

Veerkracht wordt vaak verkeerd begrepen. Velen associëren het met doorduwen, meer doen, sneller zijn. Maar wat Sohrab aangeeft is dat constante snelheid spanning creëert, geen kracht.

Veerkrachtige systemen buigen zonder te breken. Ze passen zich snel aan, niet omdat ze haasten, maar omdat ze helder, gefocust en beheerst zijn. Kortom: ze zijn kalm.

Sohrab's fundamenten van leiderschap

1. Nieuwsgierigheid is de drijfveer

Sohrab's carrièrepad, van geneeskunde naar consultancy naar ondernemerschap, werd gevormd door nieuwsgierigheid. Het is het startpunt van al het leren en groeien.

Of je nu developer, product owner of directielid bent, nieuwsgierigheid houdt je betrokken bij je omgeving. Zonder nieuwsgierigheid stop je met leren. En als je stopt met leren, stop je met leiden.

2. Toewijding leidt tot meesterschap

Maar nieuwsgierigheid alleen is niet genoeg. Sohrab voegt een tweede element toe: zorg voor vakmanschap.

"Je hebt geen 100 tools nodig. Je hebt er vijf nodig die je beheerst."

Hij vergelijkt het met chirurgie: de beste chirurgen gebruiken niet elk beschikbaar instrument. Ze kennen er een paar en gebruiken die goed. Geweldige leiders doen hetzelfde.

3. Strategie is nooit definitief

Veel leiders behandelen strategie als een afgerond plan. Sohrab is het daar niet mee eens:

"We maken strategie op het domste moment, wanneer we het minst weten."

Dat is geen reden om planning te vermijden. Het is een reden om strategie regelmatig te herzien. Maak aannames, test ze en pas aan naarmate je leert. Strategie is geen antwoord. Het is een praktijk.

4. Vergaderingen zijn niet het werk

Een van Sohrab's strengste regels: minimaliseer vergaderingen.

Ons team bij Agile Academy houdt één kernvergadering per week. Al het andere gebeurt asynchroon. Het resultaat? Minder onderbrekingen, meer eigenaarschap en betere focus.

De meeste vergaderingen lossen geen problemen op. Ze stellen ze uit. Minder, maar betere gesprekken leiden tot meer vooruitgang.

5. Kalmte werkt aanstekelijk

Leiders onder druk verspreiden die druk vaak. Sohrab put uit zijn medische achtergrond: als een patiënt leegbloedde, haalde de hoofdchirurg diep adem — en iedereen volgde.

Kalmte is een keuze. Het is ook een vaardigheid. Teams kopiëren wat ze zien.

"Er gaat niemand dood. Adem. Denk na. En handel dan."

Hoe een veerkrachtige organisatie aanvoelt

Het voelt niet snel. Het voelt helder. Het voelt niet chaotisch. Het voelt gefocust. Het voelt niet onder druk. Het voelt kalm.

Veerkrachtige organisaties zitten niet vol helden die problemen oplossen. Ze worden gebouwd door teams die chaos in de eerste plaats voorkomen. Er is ruimte voor creativiteit. Voor veiligheid. Voor vooruitgang.

Dat is wat we bij Agile Academy nastreven. En dat is wat we anderen helpen te creëren.

Waarom dit ertoe doet

Sohrab herinnert ons eraan dat veerkracht geen modewoord is. Het is een keuze. Een praktijk. Een mindset.

De organisaties die floreren zijn niet degenen die het snelst reageren, maar degenen die gefocust blijven, regelmatig reflecteren en met helderheid handelen.

Dat soort leiderschap is zeldzaam — en het is te leren.

Als je klaar bent om te leiden met meer kalmte, meer doel en meer impact, begin dan met de fundamenten. Laat de ruis los. Ga de diepte in. En vertrouw erop dat een veerkrachtig team niet hoeft te sprinten om te winnen. Het moet ademen, afstemmen en doelgericht bewegen.

Want kalmte is niet de afwezigheid van urgentie. Het is de aanwezigheid van leiderschap.

Dit artikel is gebaseerd op Sohrab's interview in The Delivery Space Podcast met Nisha Joshi. Bekijk het volledige gesprek.

We hebben hieronder echter ook een Engels transcript beschikbaar gesteld voor je gemak.