Hoe HR en L&D een agile bedrijfscultuur kunnen opbouwen

De agile volwassenheidsgraad: Voordat een verandering in de bedrijfscultuur doorgevoerd kan worden, moet de agile volwassenheidsgraad van jullie organisatie bepaald worden. Dit kan op verschillende manieren gebeuren, bijvoorbeeld door de directie, in samenwerking met HR en L&D of met hulp van externe partners. Dit vormt het startpunt voor de verdere stappen, waarbij wij al effectief ondersteuning kunnen bieden.

Selectie van geschikte agile trainingsprogramma's: HR en L&D onderzoeken en evalueren trainingsprogramma's en -aanbieders die gespecialiseerd zijn in agile methoden, zoals Scrum, Kanban, Design Thinking en OKRs. Hierbij let je op de kwaliteit van de programma's, de ervaring en certificeringen van de trainers (bijv. CST, PST) en de feedback van eerdere deelnemers.

Trainingen afstemmen op specifieke behoeften: Je werkt nauw samen met je trainingsaanbieder om programma's af te stemmen op de specifieke behoeften en de context van de organisatie. Dit kan de ontwikkeling van maatwerkworkshops omvatten, gebaseerd op echte projecten en uitdagingen, om de toepasbaarheid en het leereffect te maximaliseren.

Hoge betrokkenheid realiseren: De hoogste betrokkenheid bereik je door te starten met mensen die enthousiast zijn over het trainingsonderwerp en die daadwerkelijk een probleem kunnen oplossen met de opgedane kennis. Als je de mogelijkheid hebt om met zo'n groep te starten, geef hier dan prioriteit aan, omdat deze mensen de grootste kans hebben om achteraf als ambassadeurs op te treden. Dit is cruciaal als je agile onderwerpen duurzaam in bedrijfsstructuren wilt verankeren.

Meting van succes en impact: Na de trainingen beoordeel je het succes en de impact door middel van directe feedback, observatie van de toepassing van agile werkwijzen en het meten van veranderingen in teamdynamiek en productiviteit. Gebruik deze informatie om toekomstige trainingen te verbeteren en de ROI (Return on Invest) te maximaliseren.

Ondersteuning van doorlopende leer- en ontwikkeltrajecten: HR en L&D erkennen dat agile leren een doorlopend proces is. Je ondersteunt daarom de oprichting van Communities of Practice (CoPs), stimuleert deelname aan conferenties en workshops en biedt mogelijkheden voor zelfstudie, bijvoorbeeld met kwalitatief hoogwaardige e-learning.

Integratie van agile principes in de bedrijfscultuur: Naast het organiseren van trainingen werken HR en L&D eraan om agile principes in de gehele bedrijfscultuur te integreren. Dit doen ze door in alle HR-processen — van recruiting, via de beoordeling van medewerkers, tot bevorderingscriteria — de beoogde principes te verweven. Alleen zo creëer je duurzame gedragsverandering, wat uiteindelijk bijdraagt aan een nieuwe cultuur.

In onze gids gaan we nog gedetailleerder in op elk van de afzonderlijke punten.