Hoe HR en L&D de bedrijfsdoelen integreren in de agile transformatie

Bij het formuleren van bedrijfsdoelen en uitdagingen vindt niet altijd een gezamenlijke afstemming met HR en L&D plaats. Toch moeten opleidingen aansluiten bij de doelen en behoeften van de organisatie om maximale impact te bereiken en duurzame veranderingen in gang te zetten. Als je deel uitmaakt van dit proces, gebruik dan de volgende punten om leertrajecten gestructureerd te plannen.

4.1 Bedrijfsdoelen begrijpen

Missie en visie: Begin met het begrijpen van de fundamentele missie en visie van de organisatie. Helpen agile methoden om de bedrijfsdoelen te bereiken?
Strategische doelen: Bekijk de langetermijn strategische doelen.
Hoe belangrijk is leren & aanpassen om deze doelen te bereiken? Hoe groot is de onzekerheid over de weg naar de juiste oplossing?

4.2 Huidige uitdagingen identificeren

Interne analyse: Voer een interne analyse uit om bestaande uitdagingen in werkprocessen, productontwikkeling, teamdynamiek of klantinteractie te identificeren.
Feedback verzamelen: Gebruik enquêtes, interviews of workshops met medewerkers op alle niveaus om inzicht te krijgen in gebieden die door agile werken verbeterd kunnen worden.

4.3 Behoeften van stakeholders analyseren

Belangen van stakeholders: Begrijp de behoeften en verwachtingen van verschillende stakeholders (bijv. directie, medewerkers, klanten).
Afstemming op stakeholders: Bepaal hoe agile trainingen kunnen bijdragen aan het verhogen van de tevredenheid en betrokkenheid van stakeholders.

4.4 Markttrends en concurrentieanalyse

Branchestandaarden: Blijf op de hoogte van branchetrends en best practices op het gebied van agile methoden.
Concurrentievoordelen: Bedenk hoe agiliteit als strategisch voordeel ten opzichte van concurrenten ingezet kan worden.

4.5 Gap-analyse

Ist-Soll-vergelijking: Voer een gap-analyse uit om het verschil tussen de huidige situatie en de gewenste doelen door de invoering van agile praktijken te identificeren.
Prioritering: Prioriteer de gebieden waar trainingen de grootste impact kunnen hebben.

4.6 Agile Readiness beoordelen

Cultuur en mindset: Beoordeel in hoeverre de bedrijfscultuur en het mindset van medewerkers klaar zijn voor de overstap naar agile werkwijzen.
Structurele voorwaarden: Identificeer structurele aanpassingen die nodig zijn om agile praktijken te ondersteunen.
Voorkennis van deelnemers
De kennis en ervaring van deelnemers moet aan het begin worden beoordeeld. Dit helpt om het trainingsniveau aan te passen, zodat het niet te basaal en niet te gevorderd is.

Zodra de agile readiness is geëvalueerd, kan de concrete planning van de trainingen beginnen. Hierover vind je in het volgende hoofdstuk meer informatie.