Wie HR und L&D die Ziele des Unternehmens in die agile Transformation einbinden

Bei der Formulierung von Unternehmenszielen und Herausforderungen erfolgt nicht immer eine gemeinsame Abstimmung mit HR und L&D. Dennoch müssen Weiterbildungen sich an den Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens orientieren, um maximale Wirkung zu erzielen und nachhaltige Veränderungen anzustoßen.Falls du Teil des Prozesses bist, dann orientiere dich an den folgenden Punkten, um Lernreisen strukturiert zu planen.

4.1 Unternehmensziele verstehen

Mission und Vision: Beginne damit, die grundlegenden Missionen und Visionen des Unternehmens zu verstehen. Helfen agile Methoden, die Unternehmensziele zu erreichen?
Strategische Ziele: Betrachte die langfristigen, strategischen Ziele.
Wie wichtig ist Lernen & Anpassen, um diese Ziele zu erreichen? Wie hoch ist die Unsicherheit bezüglich dem Weg zur richtigen Lösung?

4.2 Aktuelle Herausforderungen identifizieren

Interne Analyse: Führe eine interne Analyse durch, um bestehende Herausforderungen in den Arbeitsabläufen, der Produktentwicklung, der Teamdynamik oder der Kundeninteraktion zu identifizieren.
Feedback einholen: Nutze Umfragen, Interviews oder Workshops mit Mitarbeitern aller Ebenen, um Einblicke in Bereiche zu gewinnen, die durch agiles Arbeiten verbessert werden könnten.

4.3 Bedürfnisse der Stakeholder analysieren

Stakeholder-Interessen: Verstehe die Bedürfnisse und Erwartungen verschiedener Stakeholder (z.B. Geschäftsführung, Mitarbeiter, Kunden).
Ausrichtung auf Stakeholder: Ermittle, wie agile Trainings dazu beitragen können, die Zufriedenheit und das Engagement der Stakeholder zu erhöhen.

4.4 Markttrends und Wettbewerbsanalyse

Branchenstandards: Bleibe auf dem Laufenden über Branchentrends und Best Practices in Bezug auf agile Methoden.
Wettbewerbsvorteile: Überlege, wie Agilität als strategischer Vorteil gegenüber Wettbewerbern genutzt werden kann.

4.5 Gap-Analyse

Ist-Soll-Vergleich: Führe eine Gap-Analyse durch, um die Lücke zwischen dem aktuellen Stand und den gewünschten Zielen durch die Einführung agiler Praktiken zu identifizieren.
Priorisierung: Priorisiere die Bereiche, in denen Schulungen den größten Einfluss haben könnten.

4.6 Agile Readiness bewerten

Kultur und Mindset: Bewerte, inwieweit die Unternehmenskultur und das Mindset der Mitarbeiter für die Umstellung auf agile Arbeitsweisen bereit sind.
Strukturelle Voraussetzungen: Identifiziere strukturelle Änderungen, die nötig sind, um agile Praktiken zu unterstützen.
Vorkenntnisse der Teilnehmer
Die Kenntnisse und Erfahrungen der Teilnehmer sollten zu Beginn bewertet werden. Dies hilft, das Trainingsniveau anzupassen, um sicherzustellen, dass es weder zu grundlegend noch zu fortgeschritten ist.

Sobald die agile Readiness evaluiert wurde, kann es konkret in die Planung der Schulungen gehen. Hierzu findest du im nächsten Abschnitt mehr Informationen.