Moet ik tijdens de Sprint Planning taken toewijzen?
Tijdens de Sprint Planning bepaalt een team de Product Backlog Items waaraan in de volgende Sprint gewerkt gaat worden. Tegelijkertijd identificeren de meeste teams ook de bijbehorende taken die uitgevoerd moeten worden om de Product Backlog Items af te ronden.
Veel teams geven ook schattingen voor de werklast van de individuele taken. Alles samen vormt dan de Sprint Backlog en zou er als volgt uit kunnen zien:
„Als nieuwe gebruiker kan ik …"
- ... ontwerpen (8 uur)
- Code schrijven voor ... (6 uur)
- ... testen (5 uur)
„Als bezoeker van de pagina kan ik …"
- ... uitzoeken (5 uur)
- ... vervullen (4 uur)
- Code voor ... schrijven (8 uur)
De vraag is echter of de taken al tijdens de Sprint Planning aan bepaalde personen toegewezen moeten worden of niet.
Als een team uit de Sprint Planning komt en er een naam naast elke taak staat, wordt de eigen verantwoordelijkheid van ieder individu zeker vergroot. Ik voel me veel meer verantwoordelijk om mijn taken af te ronden als mijn naam ernaast staat. En bij jou zal dat net zo zijn. Dit gaat echter ten koste van het verantwoordelijkheidsgevoel van het hele team.
Mijn aanbeveling is daarom om de taken niet al tijdens de Sprint Planning aan bepaalde personen toe te wijzen. Je bent veel flexibeler als je gewoon spontaan bekijkt wie welke taken op zich neemt.
Deze tekst is afkomstig uit de blog van Mike Cohn en is door ons naar het Nederlands vertaald.
Sprint Planning Meeting
=> Waar draait het om voor Scrum Masters en Product Owners bij het Sprint Planning Meeting?
Product Owner Seminar
=> Bezoek een van onze gecertificeerde Product Owner Trainings of onze online seminars om in je eigen tempo te leren.
Niet-functionele eisen
=> Ontdek hoe je niet-functionele eisen in een User Story verpakt.
