Het voortijdig afbreken van een Sprint
Het is altijd goed om een plan B te hebben. Bij Scrum Teams is dit plan B het vroegtijdig afbreken van een Sprint.
Redenen voor het afbreken van een Sprint
In principe gaat het erom een Sprint af te breken en een volledig nieuwe Sprint te starten. Meestal is dit het gevolg van een drastische wijziging in prioriteiten (iets is plotseling veel belangrijker of minder belangrijk dan voorheen).
Het kan bijvoorbeeld gebeuren dat een team al met een Sprint is begonnen en dan merkt dat het werk veel langer gaat duren dan tijdens het Sprint Planning was aangenomen. Deze extra inspanning kan betekenen dat het niet meer de moeite waard is om de functionaliteit te ontwikkelen, en daarom wil de Product Owner deze niet meer hebben.
Wie neemt de beslissing om een Sprint af te breken?
Op dit punt lopen de meningen sterk uiteen. Sommigen zeggen dat de Scrum Master deze beslissing moet nemen. Naar mijn mening zou het de Product Owner moeten zijn. Laten we eens logisch nadenken over waarom het helemaal niet de Scrum Master kan zijn.
Stel dat de Product Owner tegen een afbreking is en de Scrum Master ervoor. Als de Scrum Master nu mag beslissen, wordt de Sprint afgebroken. Na zo'n afbreking plant het team direct de volgende Sprint.
Zoals altijd wordt in het Sprint Planning Meeting eerst aan de Product Owner gevraagd waaraan in de volgende Sprint gewerkt moet worden. Hij zal antwoorden: "Aan precies datgene waaraan jullie 10 minuten geleden werkten, voordat de Scrum Master de Sprint afbrak."
En dat is het probleem: het team werkt aan wat de Product Owner wil. Als de Scrum Master dus de bevoegdheid zou hebben om Sprints af te breken, kan de Product Owner deze beslissing steeds weer ongedaan maken. Want als hij het er niet mee eens is, kan hij dezelfde items weer in de nieuwe Sprint opnemen.
Conclusie over het afbreken van een Sprint
Ook al klinkt het in eerste instantie logisch om de Scrum Master de bevoegdheid te geven voor vroegtijdig afbreken, het werkt gewoon niet. Deze beslissing ligt uitsluitend bij de Product Owner.
Natuurlijk is dit allemaal vrij theoretisch. In de praktijk heb ik nog geen geval gezien waarin niet alle partijen het eens konden worden over het afbreken van een Sprint. Uiteraard zijn daar eerst gesprekken voor nodig. In principe is het echter niet nodig om slechts één persoon het recht te geven om vroegtijdig af te breken.
Deze tekst is afkomstig van de blog van Mike Cohn en is door ons vertaald.
