Waarom je het Spotify Model niet zomaar kunt overnemen!
Op de Agile Israel Conferentie deed ik mee aan een technische discussieronde die me verraste. De meeste vragen waren helemaal geen technische vragen, maar richtten zich vooral op één thema:
„We hebben het Spotify-model overgenomen en nu hebben we geen specialisatie meer. De verwachtingen van testers aan de code en van ontwikkelaars aan de tests zijn hoog. Wat kun je daaraan doen?"
Dat is een enorme vraag waar heel veel teams mee worstelen: verwachtingen moeten worden besproken en gecommuniceerd. De testers zouden zich bij het schrijven van code aan een bepaalde standaard moeten houden (die hopelijk net zo hoog ligt als wat er van de code van de programmeurs verwacht wordt). De ontwikkelaars zouden de testbaarheid moeten begrijpen en hun code moeten testen.
Dat was ook mijn eerste antwoord. Daarna stelde ik het publiek echter een tegenvraag:
„Ontwikkelt hier iemand muziekapplicaties voor het internet?"
Niemand stak zijn hand op. Dus ging ik verder:
„Niemand? Tja, misschien past het Spotify-model dan ook niet bij jullie!"
Het was zo stil in de zaal dat je een speld had kunnen horen vallen.
Waarom niet elk model bij iedereen past
Spotify heeft een heel aantrekkelijk model als het gaat om organisatiecultuur en het delen van kennis, en zoals bij elk succesvol model wil iedereen het overnemen.
Zoals veel andere modellen past het echter ook niet bij iedereen. Het paste oorspronkelijk niet eens bij Spotify zelf – het heeft namelijk jaren geduurd voordat ze het (misschien zelfs per toeval) voor elkaar hadden gekregen, en het wordt nog steeds voortdurend aangepast.
Conclusie over het Spotify-model
Het Spotify-model is zeer aantrekkelijk in zijn uitgangspunt van organisatiecultuur en kennisdeling, en zoals elk succesvol model (Scrum bijvoorbeeld) wil iedereen het adopteren.
Zoals veel modellen past het echter ook niet bij iedereen. Ik bedoel, het paste niet eens meteen bij Spotify zelf! Ze hebben jaren nodig gehad om te komen waar ze nu zijn, en dat ging soms zelfs per toeval. Bovendien past ook Spotify het model voortdurend aan aan de huidige situatie.
Het past bij Spotify. Maar het past zeker niet bij iedereen!
Het kopiëren van ceremonies, rollen en namen zal niet de cultuur kopiëren. Helaas.
Wat je wél kunt doen, is uitzoeken welk model werkt voor jou, voor jouw organisatie. Verander het voortdurend, verbeter het, experimenteer en leer.
Dan kun je erop wedden dat het model dat je krijgt, beter bij je eigen organisatie zal passen dan welk blind gekopieerd of overgenomen model dan ook.
Deze tekst komt uit de blog van Gil Zilberfeld en is door ons naar het Nederlands vertaald.
Leer meer over agile schaling en ontwikkel je verder!
Voor Scrum Masters bieden we de volgende trainingen en gratis bijscholingsmogelijkheden:
Als je je verder wilt verdiepen in Agile Leadership, raden we je onze leiderschapscertificering aan tot Agile Leader.
