Planning Poker
Il Planning Poker è una tecnica di stima collaborativa utilizzata dai team Agile per valutare l’impegno o la complessità degli elementi di lavoro, come le User Story o gli elementi del Product Backlog. Non si tratta di produrre numeri perfetti, ma di creare una comprensione condivisa attraverso la discussione.
La tecnica è stata introdotta da James Grenning nel 2002 e successivamente resa popolare da Mike Cohn. Supporta decisioni migliori aiutando i team a far emergere le ipotesi, allinearsi sull’ambito e individuare i rischi in anticipo.
Come funziona
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Il Product Owner presenta un elemento di lavoro e risponde alle domande di chiarimento.
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Ogni membro del team seleziona privatamente una stima (tipicamente dalla sequenza di Fibonacci modificata: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, ...).
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Tutte le carte vengono rivelate contemporaneamente per evitare l’effetto ancoraggio.
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Se c’è disaccordo, soprattutto con differenze ampie, il team discute le diverse prospettive.
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La stima viene ripetuta finché il team raggiunge un consenso.
Perché è utile
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Costruisce una comprensione comune di ciò che si sta stimando
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Incoraggia la discussione di team e la responsabilità condivisa
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Fa emergere rischi e ipotesi in anticipo
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Previene i bias evitando l’ancoraggio precoce
Il Planning Poker funziona meglio quando i team si concentrano meno sul numero in sé e più sulla conversazione dietro al numero. È lì che si genera vera chiarezza e allineamento.
Se due stime sono vicine (ad es. 5 e 8), un consiglio pratico dall’esperienza di Jan è:
"Prendi semplicemente il valore più alto e vai avanti. Le stime non sono precise per natura, e dedicarci più tempo non le migliorerà — ritarderà solo il lavoro vero."
