Dovrei assegnare i task durante lo Sprint Planning?
Durante lo Sprint Planning un team determina i Product Backlog Item su cui lavorare nel prossimo Sprint. Allo stesso tempo la maggior parte dei team identifica anche i rispettivi task che devono essere eseguiti per completare i Product Backlog Item.
Molti team forniscono anche stime per l'impegno lavorativo dei singoli task. Tutto insieme forma poi lo Sprint Backlog e potrebbe apparire così:
"Come nuovo utente posso..."
- ... progettare (8 ore)
- Scrivere codice per ... (6 ore)
- ... testare (5 ore)
"Come visitatore del sito posso..."
- ... ricercare (5 ore)
- ... soddisfare (4 ore)
- Scrivere codice per ... (8 ore)
La domanda è però se i task debbano già essere assegnati a persone specifiche durante lo Sprint Planning oppure no.
Quando un team esce dallo Sprint Planning con un nome accanto a ogni task, la responsabilità individuale di ciascuno viene sicuramente aumentata. Mi sento molto più responsabile di completare i miei compiti quando il mio nome è scritto accanto. E per te sarà lo stesso. Questo però va a scapito del senso di responsabilità dell'intero team.
La mia raccomandazione è quindi di non assegnare i task a persone specifiche già durante lo Sprint Planning. Si è molto più flessibili quando si decide spontaneamente chi debba occuparsi di quali task.
Questo testo proviene dal blog di Mike Cohn ed è stato tradotto.
Sprint Planning Meeting
=> Cosa conta per Scrum Master e Product Owner nello Sprint Planning Meeting?
Seminario Product Owner
=> Visita uno dei nostri training certificati per Product Owner o i nostri corsi online per lo studio autonomo.
Requisiti non funzionali
=> Scopri come inserire i requisiti non funzionali in una User Story.
