Il manifesto di prodotto
Il cambio d'anno porta spesso a riflettere sul quadro generale. Per alcuni significa rivedere la mission aziendale. Altri si occupano dei propri obiettivi annuali o trimestrali. Io, invece, mi dedico al manifesto.
Che cos'è un manifesto?
Un manifesto è una dichiarazione pubblica di principi, opinioni e obiettivi. Mi piace molto, perché quando è ben realizzato, è qualcosa come una strategia di prodotto breve e concisa e può anche servire allo scopo di una mission o di una visione.
Molte aziende hanno un equivalente del manifesto, ma lo chiamano diversamente. Google chiama il suo "Corporate Philosophy" e eBay lo chiama "Community Values". Noi lo chiamiamo Manifesto Agile o Guida Scrum.
Il manifesto di prodotto
Qualche tempo fa ho lavorato con una startup internet nel settore sport e intrattenimento e una delle nostre prime misure è stata creare un manifesto. Il documento alla fine conteneva otto principi, ma non è stato così fin dall'inizio. Trovare un manifesto per sé stessi significa riflettere su ciò che è importante e ciò che è secondario, su ciò che è strategicamente importante ed essenziale, e su ciò che è semplicemente tattica e una questione temporanea.
C'erano anche altri vantaggi nel creare un manifesto. Il processo mi ha permesso di riconoscere l'essenza dell'azienda e di capire cosa i fondatori speravano di raggiungere. Inoltre, il manifesto è un quadro per valutare le molte alternative che ogni azienda e ogni prodotto ha.
Un manifesto non è una lista di feature e non è certamente legato a un prodotto specifico. In questo senso, è quasi come una strategia di prodotto per un'intera linea di prodotti o come una mission aziendale per una startup. Un buon manifesto è la base e il fondamento per feature di prodotto ispiratrici e serve anche l'utente finale.
A chi è destinato il manifesto di prodotto?
Se rendere pubblico il tuo manifesto dipende dalle tue intenzioni. Molto spesso il manifesto è destinato solo al team di prodotto, simile a un documento di strategia di prodotto. A volte, però, è destinato anche ai tuoi utenti, clienti, partner, fornitori, investitori e dipendenti per chiarire loro in cosa credi.
Ho inoltre scoperto che un manifesto, come nessun altro documento, ha la capacità di riunire un team di prodotto (soprattutto Product Management, Product Design, Sviluppo e Marketing) attorno a un tavolo e portarli sulla stessa lunghezza d'onda.
Se non hai ancora una dichiarazione chiara riguardo alle tue opinioni e ai tuoi principi, dovresti sederti per qualche ora con il tuo team per discutere, identificare e prioritizzare ciò che è importante per te.
Questo testo proviene dal blog di Marty Cagan ed è stato tradotto in italiano.
