Welke taken heeft een agile leidinggevende?
Agile leiderschap is geen specifieke rol, maar eerder een specifieke manier waarop leiderschap wordt ingevuld. Net als andere leidinggevenden binnen een organisatie hebben agile leidinggevenden doorgaans een breed scala aan taken.
Sommige Agile Leaders richten zich in de eerste plaats op de ontwikkeling van de organisatie, oftewel "de machine die de machine bouwt". Gewoonlijk zeggen we dat deze leidinggevenden aan de organisatie werken, in tegenstelling tot werken in de organisatie.
Andere agile leidinggevenden richten zich op het verbeteren van de prestaties van teams en groepen van teams binnen de organisatie. En weer anderen leiden producten en initiatieven die waarde creëren voor interne of externe klanten/stakeholders.
Afhankelijk van het aandachtsgebied doen agile leidinggevenden heel verschillende dingen en moeten ze naast algemene leiderschapskwaliteiten over zeer uiteenlopende vaardigheden beschikken.
Wat doet een agile leidinggevende niet?
Alleen omdat je "Agile Leader" op je visitekaartje of LinkedIn-profiel zet, word je nog geen Agile Leader. Zoals andere vaardigheden in het leven – en dus ook Agile Leadership – moet dit geoefend en geleerd worden.
Een leidinggevende die geen duidelijkheid heeft over waar de organisatie naartoe moet en daarom voortdurend van mening verandert, kan zichzelf "agile" noemen, maar dat is niet wat wij bedoelen met agile leiderschap.
Een leidinggevende die zijn eigen vastberadenheid en visie demonstreert met behulp van een command-and-control-aanpak, is waarschijnlijk geen agile leidinggevende, omdat hij of zij het niet toestaat dat andere leidinggevenden binnen de organisatie groeien.
Een leidinggevende die alles delegeert en zichzelf alleen als coach beschouwt en daarom niet bereid is de verantwoordelijkheid te nemen voor de belangrijke initiatieven binnen de organisatie, is een coach, maar geen Agile Leader.
We vermoeden dat je het punt snapt. In plaats van ons te richten op wat agile leiderschap niet is, willen we ons nu richten op wat agile leiderschap wél is.
Wat zijn de verwachtingen van een agile leidinggevende?
We kunnen onderscheid maken tussen individuen, teams en de organisatie die verwachtingen hebben van agile leidinggevenden. Voor individuen is het belangrijk om te weten dat hun leidinggevende achter hen staat, om hen geeft en investeert in hun professionele ontwikkeling. De rol van de agile leidinggevende is om individuen te ondersteunen bij het ontwikkelen van competenties.
Voor teams creëren agile leidinggevenden de omgeving waarin ze succesvol kunnen zijn. Dat betekent dat deze teams allereerst duidelijkheid moeten hebben over waar ze naartoe moeten. Zonder duidelijkheid zullen hoogstwaarschijnlijk al hun goedbedoelde beslissingen verkeerd uitpakken.
Ten tweede moet je erop kunnen vertrouwen dat teams beslissingen nemen, zodat ze sneller kunnen bouwen en sneller kunnen leren. Een Agile Leader schept vertrouwen en helpt het team ook het vertrouwen van andere stakeholders te winnen. En last but not least helpt een agile leidinggevende om obstakels weg te nemen.
Voor de organisatie werken Agile Leaders voortdurend aan het geschikt maken van de organisatie, niet alleen voor de toekomst, maar ook voor het heden. Ze stellen bestaande structuren, richtlijnen en meetcriteria ter discussie en helpen daardoor het besturingssysteem van de organisatie te verfijnen, door te ontwikkelen en opnieuw uit te vinden, zodat de organisatie in staat is om steeds betere producten en diensten op steeds betere manieren te leveren.
