Welche Aufgaben hat eine agile Führungskraft?
Agile Führung ist keine spezifische Rolle, sondern vielmehr eine spezifische Art und Weise, wie Führung umgesetzt wird. Wie auch andere Führungskräfte innerhalb einer Organisation haben Agile Führungskräfte in der Regel ein breites Spektrum an Aufgaben.
Einige Agile Leader konzentrieren sich in erster Linie auf die Entwicklung der Organisation, d.h. “der Maschine, die die Maschine aufbaut”. Gewöhnlich sagen wir, dass diese Führungskräfte an der Organisation arbeiten, im Vergleich zur Arbeit in der Organisation.
Andere Agile Führungskräfte konzentrieren sich auf die Verbesserung der Leistung von Teams und Gruppen von Teams innerhalb der Organisation. Und wieder andere führen Produkte und Initiativen, die für interne oder externe Kunden/Stakeholder Wert schaffen.
Je nach Schwerpunktbereich tun agile Führungskräfte sehr unterschiedliche Dinge und müssen zusätzlich zu den allgemeinen Führungsqualitäten über sehr unterschiedliche Fähigkeiten verfügen.
Was macht eine Agile Führungskraft nicht?
Nur, weil man “Agile Leader” auf seine Visitenkarte oder sein LinkedIn-Profil setzt, wird man nicht zum Agile Leader. Wie auch andere Fähigkeiten in der Lebensführung - und damit auch Agile Leadership - muss dies geübt und gelernt werden.
Eine Führungspersönlichkeit, die keine Klarheit darüber hat, wohin die Organisation gehen soll, und deshalb ständig ihre Meinung ändert, kann sich selbst als "agil" bezeichnen, aber das ist nicht das, was wir mit agiler Führung meinen.
Ein Führungspersönlichkeit, die ihre eigene Entschlossenheit und Vision mit Hilfe eines Befehls- und Kontrollansatzes demonstriert, ist eher keine agile Führungspersönlichkeit, weil sie es nicht zulässt, dass andere Führungskräfte innerhalb ihrer Organisation wachsen.
Eine Führungspersönlichkeit, die alles delegiert und sich selbst nur als Coach betrachtet und daher nicht bereit ist, die Verantwortung für die wichtigen Initiativen innerhalb der Organisation zu übernehmen, ist ein Coach, aber kein Agile Leader.
Wir vermuten, du hast den Punkt verstanden. Statt uns darauf zu konzentrieren, was agile Führung nicht ist, möchten wir uns nun darauf konzentrieren, was agile Führung ist.
Was sind die Anforderungen an eine agile Führungskraft?
Wir können zwischen Einzelpersonen, Teams und der Organisation unterscheiden, die Anforderungen an agile Führungskräfte haben. Für Einzelpersonen ist es wichtig zu wissen, dass Ihre Führungskraft Ihnen den Rücken freihält, sich um Sie kümmert und in Ihre berufliche Entwicklung investiert. Die Rolle der agilen Führungskraft besteht darin, Einzelpersonen bei der Entwicklung von Kompetenzen zu unterstützen.
Für Teams schaffen agile Führungskräfte das Umfeld, in dem sie erfolgreich sein können. Das bedeutet, dass diese Teams zuallererst Klarheit darüber haben müssen, wohin sie gehen sollen. Ohne Klarheit werden höchstwahrscheinlich alle ihre gut gemeinten Entscheidungen falsch sein.
Zweitens muss man den Teams vertrauen können, dass sie Entscheidungen treffen, damit sie die Dinge schneller aufbauen und schneller lernen können. Ein Agile Leader schafft Vertrauen und hilft dem Team, auch das Vertrauen anderer Interessengruppen zu gewinnen. Und nicht zuletzt hilft eine agile Führungspersönlichkeit, Hindernisse zu beseitigen.
Für die Organisation arbeiten Agile Leader ständig daran, die Organisation nicht nur für die Zukunft, sondern auch für die Gegenwart fit zu machen. Sie stellen bestehende Strukturen, Richtlinien und Messgrößen in Frage und helfen dadurch, das Betriebssystem der Organisation zu verfeinern, weiterzuentwickeln und neu zu erfinden, so dass es der Organisation ermöglicht, immer bessere Produkte und Dienstleistungen auf immer bessere Weise zu liefern.
