Agile100 Terugblik Oktober Deel 2
Vandaag gaan we verder met het tweede deel van onze Agile100 oktober recap. In Deel 1 hebben we je al de eerste vier sprekers voorgesteld. Als je geïnteresseerd bent in de presentaties van Shani Ospina ("Hoe aannames ons leven vormgeven"), Willy Wijnands ("eduScrum"), Marsha Acker ("Collectief geheugen en bedrijfscultuur") en Michele Zanini ("Humanocracy"), dan moet je dat deel zeker ook nog bekijken!
Maar laten we nu zonder omwegen direct verdergaan met de drie overgebleven sprekers:
Danny Kovatch
Dot Tudor
Judy Neher
Danko „Danny" Kovatch: Een nieuw tijdperk voor Scrum Masters
Danny luidde op zijn onnavolgbare, directe manier een nieuw tijdperk in voor Scrum Masters. In zijn sessie ging het over de verschillende ontwikkelingsfasen van Scrum Masters en hoe zij erin slagen zich binnen hun positie verder te ontwikkelen.
In een presentatie vol Star Wars- en Karate Kid-referenties liet Danny zien welke vaardigheden Scrum Masters zich in hun ontwikkeling eigen maken en welke nodig zijn om naar het volgende niveau te stijgen. Wat op het eerste gezicht misschien wat zweverig lijkt, was een door en door goed doordachte presentatie die liet zien hoeveel taken Scrum Masters op zich nemen en wat ze zelf kunnen én moeten leren om de beste Scrum Master te worden die in hen schuilt.
Dot Tudor: Verantwoordelijkheid en empowerment van medewerkers
Dot Tudor had een circus, apen en een showman bij zich toen ze sprak over verantwoordelijkheid en empowerment. Doorspekt met scènes uit "The Greatest Showman" (die we helaas vanwege copyright uit de opname moesten verwijderen), liet Dot zien welke impact deze twee aspecten kunnen hebben op teams en organisaties.
Dot liet zien, net als de andere sprekers over de thema's Teamwork (Chris Li), Team Change (Heidi Helfand) en Drama (Tricia Broderick), dat zelfs de kleinste meningsverschillen ervoor kunnen zorgen dat verantwoordelijkheid verloren gaat.
Judy Neher: Bescheiden Leiderschap
Judy liet in haar presentatie een reeks bescheiden leiders zien. Dit "Humble Leadership" wordt volgens haar vaak over het hoofd gezien. Toch zijn er, zoals ze aantoonde, heel veel 'humble' leaders. Van sport tot bedrijfsleven en politiek – ze liet zien hoe positief een terughoudende, bescheiden manier van leidinggeven kan uitwerken op mensen en welke successen er met zulke leiders behaald kunnen worden. – Als je ze tenminste de ruimte geeft.
