Waardecreatie door certificeringen: Welke Agile certificeringen passen bij jouw trainingsdoelen?
- Bijscholing als centrale bouwsteen voor agile transformaties
- Hoe HR en L&D een agile bedrijfscultuur kunnen opbouwen
- Wat HR en L&D moeten weten over agiliteit
- Hoe HR en L&D de bedrijfsdoelen integreren in de agile transformatie
- Agile trainingen: De juiste duur en het passende format
- Budgetplanning voor trainingen: kostenfactoren van trainer tot certificering
- De juiste Agile Trainer: selectiecriteria en belangrijkste kenmerken
- Waardecreatie door certificeringen: Welke Agile certificeringen passen bij jouw trainingsdoelen?
- Benaderingen voor trainingen en Agile Transformaties
Bepaal of een certificering onderdeel van de training moet zijn. Dit kan motiverend zijn voor deelnemers en de waarde van de training verhogen. Het type certificering hangt af van de trainingsdoelen en het gekozen instituut. De belangrijkste certificeringsorganisaties zijn de Scrum Alliance, scrum.org en Certified by Agile Academy.
8.1 Welke certificeringen zijn er?
Op het gebied van Agile bestaan er verschillende certificeringsbenaderingen die verschillen in structuur, kosten en leerfilosofie. De keuze hangt af van jullie trainingsdoelen, budgetkaders en de gewenste diepgang van competentieontwikkeling.
Certified by Agile Academy
Agile Academy heeft samen met internationale experts en partners een certificeringsprogramma ontwikkeld dat zich op meerdere punten onderscheidt van gevestigde benaderingen.
Structuur en kostenmodel
De certificering is gebaseerd op een lifetime-model zonder verlengingskosten. Na een eenmalige investering blijft de certificering onbeperkt geldig. Dat maakt langetermijn-budgetplanning mogelijk zonder terugkerende kosten.
Driestappenmodel voor competentieontwikkeling
Het programma is opgebouwd als een progressief leerpad:
-
Level 1 – Understand: Kennisoverdracht en conceptbegrip. Getoetst wordt via een online test (ca. 30 vragen) met onbeperkte herkansmogelijkheden. De focus ligt op leren, niet op examenstress.
-
Level 2 – Apply: Bewijs van praktische toepassing. Deelnemers dienen een Evidence Pack in (1-2 pagina's casusbeschrijving, artefacten uit de praktijk, peer-feedback). Dit documenteert echte projectervaring.
-
Level 3 – Teach: Bekwaamheid om kennis over te dragen. Deelnemers stellen een portfolio samen van hun coaching-, trainings- of facilitatiewerk met impactbewijzen en endorsements. Dit kwalificeert hen als interne kennisverspreiders.
Elke stap is gebaseerd op transparante beoordelingscriteria (rubrics) die vooraf inzichtelijk zijn.
Dekking en schaalbaarheid
Het certificeringsprogramma omvat:
- Rollen: Scrum Master, Product Owner, Agile Leadership, Product Leadership, Agile Coaching
- Methoden: Scrum, Kanban, Design Thinking, OKRs, Agile Scaling, Agile UX, Psychological Safety, Agile Facilitation, Agile Transformation, en meer
De structuur maakt het mogelijk om een uniform competentiemodel op te bouwen over verschillende organisatieniveaus heen – van teamniveau (bijv. Scrum Master) via organisatie-eenheden (bijv. Agile Leadership) tot de gehele organisatie (bijv. Agile Strategy).
Integratie met leerformaten
De certificering is via verschillende wegen te behalen:
- Zelfstudie via het e-learningplatform
- Live training (remote of op locatie)
- Blended-learning-formaten
De meeste live trainingen worden aangeboden als 5-in-1-bundel, die training, online cursus (lifetime-toegang), e-learning-membership (1 jaar), AI-coach Henrik (1 jaar) en community-toegang (levenslang) combineert. Dat verlengt de leerreis voorbij de workshop.
Voor grotere organisaties is er Campus, een schaalbare e-learningoplossing voor teams en afdelingen.
Vergelijkingspunten voor HR-beslissingen
Vanuit HR- en L&D-perspectief zijn de volgende aspecten relevant:
- Kostenstructuur: Eenmalige investering vs. terugkerende kosten over meerdere jaren
- Competentiediepgang: Kennistoets vs. meerstaps bewijs met praktijktoepassing
- Multipliereffect: Certificering op Level 3 creëert interne trainers en coaches
- Organisatiebrede standaarden: Eén systeem voor verschillende rollen en methoden vs. afzonderlijke certificeringen per framework
- Leerwegen: Flexibiliteit tussen zelfstudie en live training
Overige certificeringsaanbieders in het kort
Scrum Alliance
Scrum Alliance biedt certificeringen aan zoals Certified ScrumMaster (CSM) en Certified Scrum Product Owner (CSPO). De certificering vindt uitsluitend plaats via geaccrediteerde live trainingen (doorgaans 2 dagen).
Kostenstructuur: Trainingskosten variëren per aanbieder (ca. 1.200-2.000 EUR). Daarnaast zijn er om de twee jaar verlengingskosten (ca. 100-150 USD), gekoppeld aan het aantonen van Scrum Education Units (SEUs).
Competentiebewijs: De certificering wordt toegekend na deelname aan de training en het behalen van een online toets. De focus ligt op kennis van het Scrum-framework.
Marktherkenning: Scrum Alliance-certificaten zijn al jaren gevestigd en worden door veel werkgevers erkend.
Scrum.org
Scrum.org biedt certificeringen aan zoals Professional Scrum Master (PSM) en Professional Scrum Product Owner (PSPO) op verschillende niveaus.
Kostenstructuur: De kosten hebben voornamelijk betrekking op de examenkosten (ca. 150-250 USD afhankelijk van het niveau). Training is optioneel en niet verplicht.
Competentiebewijs: De certificering vindt plaats via een online toets (80 vragen, 85% slagingspercentage vereist). Er is geen verlengingsplicht – eenmaal behaald, blijft de certificering geldig.
Leerbenadering: Scrum.org stelt gratis leermaterialen beschikbaar. De weg naar certificering verloopt voornamelijk via zelfstudie. Training kan bijgeboekt worden, maar is niet verplicht.
Marktherkenning: Met name PSM II en PSM III genieten veel aanzien in de community vanwege het veeleisende examenniveau.
Keuzehulp voor de selectie
De keuze voor een certificering hangt af van meerdere factoren:
Voor individuen:
- Wordt een bepaalde certificering door de werkgever of de markt vereist?
- Welke leerstijl past het beste (gestructureerde training vs. zelfstudie)?
- Is een langetermijn-ontwikkelpad gewenst (Level 1-3) of is een basiscertificering voldoende?
- Welke kosten zijn over 5-10 jaar te verwachten (eenmalig vs. terugkerend)?
Voor organisaties:
- Moet er een uniform competentiemodel over verschillende Agile-rollen worden opgebouwd?
- Is het ontwikkelen van interne kennisverspreiders een doel?
- Welke budgetplanningszekerheid is nodig (eenmalige vs. terugkerende kosten)?
- Moet certificering nauw gekoppeld worden aan doorlopend leren (e-learning, coaching)?
Combinatiebenaderingen
Veel organisaties combineren verschillende certificeringsbenaderingen: gevestigde marktcertificaten voor externe zichtbaarheid en uitgebreidere programma's voor interne competentieontwikkeling. Deze strategie houdt rekening met zowel markteisen als langetermijn-ontwikkeldoelen.