SAFe uitgelegd: De waarde "Program Execution"
SAFe is gebaseerd op vier kernwaarden. De eerste drie zijn: Alignment, ingebouwde kwaliteit en transparantie. De vierde waarde is "Program Execution" – oftewel: "programma-uitvoering". Deze waarde is binnen de agile community het meest omstreden – meestal komt de kritiek van mensen die hem verkeerd of helemaal niet begrijpen. Maar wat zit er werkelijk achter?
De uitvoering van een programma is in SAFe® als waarde vastgelegd, omdat het de eigenlijke innovatiemotor van de organisatie is.
In veel organisaties begint een productontwikkeling ongeveer zo:
Als eerste ga je dan aan de slag en maak je een Feasibility Study:
Daarna schrijf je een functioneel ontwerp om te verduidelijken wat je je precies voorstelt:
Na vele jaren plannen is alles tot in detail uitgedacht en goedgekeurd. Dan begint de uitvoering:
En binnen de kortste tijd merk je dat iemand anders sneller was:
Lange planningsfasen leiden tot luchtkastelen en complexe besturingsprocessen verhullen – of verhinderen zelfs – het creëren van waarde.
SAFe® daarentegen zet erop in dat je je zo veel mogelijk op de uitvoering richt, en minder op de overhead.
Zodra je een eerste product voor je hebt, zie je welk potentieel je al bezit:
Het toewerken naar tussentijdse doelen in de vorm van een bruikbaar productstuk is strategisch heel belangrijk, omdat hierdoor waarde vroegtijdig gecommercialiseerd kan worden. Dit vergemakkelijkt de financiering van het bedrijf. Onder bepaalde omstandigheden kunnen zelfs extra inkomstenbronnen gecreëerd worden die aan het begin niet voorzienbaar waren. SAFe® stelt daarom een aantal concrete maatregelen voor om met minder overhead meer waarde te creëren en risico's te minimaliseren:
SAFe®-maatregelen voor het verbeteren van de programma-uitvoering:
Het programma richt zich op klantrelevante resultaten.
Sterke focus op bruikbare (deel)producten en bedrijfsresultaten.
Organisatie rondom bedrijfswaarde vanuit klantperspectief.
Samenbrengen van alle betrokkenen bij de waardecreatie in één samenhangende waardestroom-organisatie
ARTs – en daarmee de ontwikkelaars – krijgen de nodige rugwind door de waarden Alignment, Transparantie en Ingebouwde Kwaliteit.
Het management moet zijn rol goed vervullen: het succes van agile teams bij het opschalen hangt sterk af van Lean-Agile Leadership.
Het leveren van complexe oplossingen is lastig – Inspect+Adapt is de hoeksteen van succes!
