SAFe wyjaśnione: Wartość „Program Execution"

SAFe opiera się na czterech centralnych wartościach. Trzy pierwsze to: Alignment, wbudowana jakość i przejrzystość. Czwarta wartość to „Program Execution" – po polsku: „Realizacja programu". Ta wartość jest najbardziej kontrowersyjna w społeczności agile – zazwyczaj krytyka pochodzi od osób, które źle ją rozumieją lub nie rozumieją jej wcale. Ale co tak naprawdę się za nią kryje?

Realizacja programu jest zakotwiczona jako wartość w SAFe®, ponieważ stanowi prawdziwy motor innowacji firmy.

W wielu firmach tworzenie produktu zaczyna się mniej więcej tak:

Najpierw ruszamy do biegu i robimy studium wykonalności:

Potem pisze się koncepcję merytoryczną, żeby wyjaśnić, co dokładnie się chce osiągnąć:

Po wielu latach planowania wszystko jest dokładnie przemyślane i zatwierdzone. Następnie rozpoczyna się realizacja:

A w bardzo krótkim czasie okazuje się, że ktoś inny był szybszy:

Długie fazy planowania prowadzą do mrzonek, a złożone procesy sterowania maskują – lub wręcz uniemożliwiają – tworzenie wartości.

SAFe® stawia natomiast na skupienie się w jak największym stopniu na realizacji, a w jak najmniejszym na nadmiarze procesów.

Gdy mamy już przed sobą pierwszy produkt, dostrzegamy, jaki potencjał już posiadamy:

Dążenie do celów cząstkowych w postaci użytecznego fragmentu produktu ma strategiczne znaczenie, ponieważ pozwala wcześnie komercjalizować wartości. Ułatwia to finansowanie firmy. W pewnych okolicznościach można nawet tworzyć dodatkowe źródła przychodów, które na początku nie były przewidywalne. SAFe® proponuje zatem kilka konkretnych działań, by z mniejszym nadmiarym tworzyć więcej wartości i minimalizować ryzyko:

Działania SAFe® na rzecz poprawy realizacji programu:

• Program koncentruje się na wynikach istotnych dla klienta.

• Silny nacisk na użyteczne (częściowe) produkty i wyniki biznesowe.

• Organizacja wokół wartości biznesowych z perspektywy klienta.

• Połączenie wszystkich osób zaangażowanych w tworzenie wartości w spójną organizację strumienia wartości.

• ART-y – a tym samym deweloperzy – otrzymują niezbędne wsparcie dzięki wartościom: Alignment, Transparentność i Wbudowana Jakość.

• Zarządzanie musi właściwie pełnić swoją rolę: sukces zwinnych zespołów w skalowaniu w dużym stopniu zależy od Lean-Agile Leadership.

• Dostarczanie złożonych rozwiązań jest trudne – Inspect+Adapt to fundament sukcesu!