Planning Poker
El Planning Poker es una técnica de estimación colaborativa utilizada por equipos ágiles para evaluar el esfuerzo o la complejidad de elementos de trabajo, como historias de usuario o Product Backlog Items. No se trata de producir números perfectos, se trata de crear comprensión compartida a través de la discusión.
La técnica fue introducida por James Grenning en 2002 y luego popularizada por Mike Cohn. Apoya mejores decisiones al ayudar a los equipos a descubrir suposiciones, alinearse en el alcance y detectar riesgos temprano.
Cómo funciona
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El Product Owner presenta un elemento de trabajo y responde preguntas aclaratorias.
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Cada miembro del equipo selecciona en privado una estimación (típicamente de una secuencia de Fibonacci modificada: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, ...).
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Todas las cartas se revelan al mismo tiempo para evitar el anclaje.
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Si hay desacuerdo, especialmente con brechas amplias, el equipo discute diferentes perspectivas.
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La estimación se repite hasta que el equipo alcanza un consenso.
Por qué es útil
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Construye comprensión común de lo que se está estimando
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Fomenta la discusión del equipo y la responsabilidad compartida
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Surge riesgos y suposiciones temprano
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Previene el sesgo al evitar el anclaje temprano
El Planning Poker funciona mejor cuando los equipos se enfocan menos en el número en sí, y más en la conversación detrás del número. Ahí es donde ocurre la verdadera claridad y alineación.
Si dos estimaciones están cerca (por ejemplo, 5 y 8), un consejo práctico de la experiencia de Jan es:
"Simplemente toma la más alta y continúa. Las estimaciones no son precisas por naturaleza, y pasar más tiempo no las mejorará, solo retrasará el trabajo real."