Come l'apprendimento continuo plasma la nostra capacità di affrontare il cambiamento?
scritto da Selda Schretzmann e Sohrab Salimi
Ti interessa scoprire come imparare cose nuove, ad esempio suonare uno strumento o parlare una nuova lingua, possa migliorare le tue capacità di pensiero? Abbiamo esplorato questo affascinante argomento con Linda Rising, esperta di metodi Agile, in una conversazione speciale condotta da Sohrab Salimi.
Nel nostro dialogo, approfondiamo la vasta conoscenza di Linda su come l'acquisizione di nuove competenze possa potenziare significativamente la capacità del nostro cervello di pensare, risolvere problemi e adattarsi a nuove situazioni. Questa discussione va oltre il semplice apprendimento di qualcosa di nuovo: riguarda il miglioramento della nostra capacità di pensare in situazioni complesse, essenziale nel mondo frenetico di oggi.
Condividiamo anche spunti da aziende note come Amazon, Bosch, Adyen, Novo Nordisk, IKEA e Zalando. Queste storie mostrano come queste aziende abbraccino l'apprendimento e il processo decisionale intelligente per restare innovative e flessibili. Attraverso esempi di questi leader del settore, mettiamo in luce i preziosi consigli di Linda e forniamo suggerimenti per avere successo negli ambienti Agile. Questa conversazione offre una guida chiara per chiunque desideri migliorare le proprie competenze e la propria adattabilità in un mondo in costante cambiamento.
Imparare musica e lingue per potenziare le competenze cognitive
“Imparare a suonare uno strumento e imparare una lingua sono i due modi migliori per prevenire la demenza, per migliorare le proprie capacità cognitive, il pensiero, il processo decisionale, la capacità di risolvere problemi. La musica e il linguaggio sono entrambi fondamentali per il nostro modo di guardare il mondo. Migliorano il tuo punto di vista.”
Il flauto dolce, uno strumento musicale del Rinascimento e del primo Barocco, serve a Linda come esempio di come l'apprendimento di nuove competenze possa migliorare significativamente le capacità cognitive. Questo miglioramento non si limita a un pensiero più acuto, a decisioni migliori e a una risoluzione dei problemi più efficace.
Queste esperienze non solo contribuiscono alla salute cognitiva, potenzialmente prevenendo la demenza, ma favoriscono anche la creatività, migliorano la memoria e potenziano le capacità di multitasking. Possono ampliare la nostra comprensione e il nostro apprezzamento culturale, arricchendo sia la vita personale che quella professionale.
In un contesto più ampio, queste esperienze di apprendimento diversificate rappresentano un investimento nella nostra crescita cognitiva e professionale, promuovendo agilità e sviluppo. Pertanto, la ricerca continua dell'apprendimento e dell'acquisizione di competenze è estremamente vantaggiosa.
Il modello di innovazione di Bosch: responsabilizzare i dipendenti attraverso l'apprendimento continuo
Contesto: Bosch opera in un settore altamente competitivo e in rapida evoluzione, dove la capacità di innovare e risolvere problemi in modo creativo è fondamentale. Questo colosso multinazionale dell'ingegneria e della tecnologia, con radici saldamente piantate in Germania, ha riconosciuto da tempo il valore di coltivare un insieme diversificato di competenze tra i propri dipendenti. Per restare all'avanguardia, Bosch ha istituito vari programmi volti ad ampliare le competenze dei suoi collaboratori. Dai corsi di lingua che abbattono le barriere comunicative, ai workshop creativi che stimolano l'innovazione, Bosch sa che un dipendente versatile è un risolutore di problemi più efficace.
Affrontare il cambiamento: L'impegno dell'azienda nello sviluppo dei dipendenti è radicato nella convinzione che competenze diversificate portino a un pensiero innovativo. Incoraggiando i propri collaboratori a dedicarsi ad attività di apprendimento al di là delle loro competenze tecniche — come corsi di musica e di lingue — Bosch investe nella flessibilità cognitiva dei propri dipendenti. Questo approccio si basa sulla comprensione che l'apprendimento di nuove competenze può migliorare significativamente le capacità cognitive, portando a una migliore risoluzione dei problemi e a decisioni più efficaci.
Trasformazione del ruolo: L'attenzione di Bosch per l'apprendimento continuo ha trasformato il modo in cui i suoi dipendenti affrontano le sfide e sviluppano soluzioni. Creando un ambiente in cui i collaboratori sono incoraggiati a crescere ed esplorare nuove aree di conoscenza, Bosch ha visto un impatto diretto sulla propria capacità di innovazione. I dipendenti che partecipano a questi programmi di sviluppo portano spesso prospettive fresche nei loro progetti, stimolando la creatività e generando progressi nella tecnologia e nel miglioramento dei processi.
Risultato: Il risultato dell'enfasi di Bosch sull'apprendimento continuo e lo sviluppo è duplice. In primo luogo, i dipendenti sperimentano crescita personale e soddisfazione, portando a tassi di coinvolgimento e fidelizzazione più elevati. In secondo luogo, e forse ancora più importante, Bosch beneficia di una forza lavoro non solo altamente qualificata, ma anche fortemente innovativa. Questa cultura di miglioramento continuo e apertura a nuove idee ha posizionato Bosch come leader nel proprio settore, capace di offrire soluzioni all'avanguardia a problemi complessi.
Scopri ulteriori approfondimenti sulle strategie di Bosch qui:
Growth and development | Bosch Global
Bilanciare intuizione e analisi nel processo decisionale
“Tendiamo a usare eccessivamente il sistema due, che è la parte lenta, metodica, consapevole e logica del nostro cervello, e a sottoutilizzare il sistema uno, che è la parte intuitiva, creativa, perspicace del nostro cervello, quella che ricorda e sa tutto ciò che abbiamo mai fatto.”
Linda esplora il modo in cui prendiamo decisioni analizzando le idee di un famoso libro di Daniel Kahneman, intitolato "Pensieri lenti e veloci". Kahneman descrive due modi in cui il nostro cervello funziona: uno è veloce, basato sull'istinto, e l'altro è lento, basato sul ragionamento attento.
Linda sottolinea che nei lavori legati alla tecnologia e ai metodi Agile (un tipo di gestione dei progetti), le persone spesso si affidano troppo al pensiero lento e attento. Questo potrebbe far perdere le idee rapide e creative che provengono dal nostro istinto. Suggerisce che possiamo migliorare nell'uso del nostro istinto imparando dalle nostre esperienze, proprio come i musicisti jazz che suonano musica senza pianificare ogni nota.
In molti ambienti di lavoro oggi, specialmente dove la tecnologia e la pianificazione dettagliata sono importanti, c'è una forte enfasi sul pensiero lento e attento. Questo approccio potrebbe trascurare l'importanza del pensiero rapido e istintivo che può portare a nuove idee creative. Linda ritiene che sia fondamentale trovare un equilibrio tra questi due tipi di pensiero.
Zalando: combinare dati e creatività per ridefinire il retail della moda
Contesto: Zalando, con sede a Berlino, Germania, ha rivoluzionato l'esperienza di shopping online per milioni di clienti in tutta Europa. Con una gamma diversificata di prodotti da vari brand, Zalando dà priorità a una comprensione eccezionale delle esigenze dei clienti e delle tendenze del mercato. Questa comprensione non deriva esclusivamente dall'analisi tradizionale dei dati, ma è anche influenzata dalla percezione intuitiva delle tendenze della moda da parte del suo team di curatori e marketer.
Affrontare il cambiamento: La leadership di Zalando ha riconosciuto presto che nel settore della moda, caratterizzato da ritmi frenetici, affidarsi esclusivamente ai dati o all'intuizione potrebbe limitare il loro potenziale. Hanno intrapreso un percorso per armonizzare questi due elementi, promuovendo una cultura in cui analisi dei dati e intuizioni creative coesistono e si alimentano reciprocamente. Questa strategia ha permesso a Zalando non solo di prevedere le tendenze dei consumatori, ma anche di innovare nel modo in cui queste tendenze vengono presentate e consegnate ai clienti.
Trasformazione del ruolo: Al centro dell'approccio di Zalando c'è un ambiente collaborativo dove data scientist ed esperti di moda lavorano fianco a fianco. Questa collaborazione garantisce che ogni decisione, dalla selezione dell'inventario alle campagne marketing, sia sia informata dai dati sia ispirata dalla creatività. Valorizzando i contributi unici di ciascun membro del team, Zalando ha creato un processo decisionale che è sia agile sia profondamente sintonizzato sulle sfumature del retail della moda.
Risultato: Il risultato dell'approccio equilibrato di Zalando al processo decisionale è evidente nella sua posizione di mercato e nella fedeltà dei clienti. L'azienda ha introdotto con successo linee di prodotti e strategie di marketing innovative che risuonano profondamente con il pubblico target. Inoltre, la capacità di Zalando di anticipare e reagire ai cambiamenti delle tendenze della moda con agilità ha consolidato il suo status di leader nel mondo della moda online. Questa storia di successo sottolinea il potere di combinare rigore analitico con intuizione creativa, una strategia che ha guidato la crescita e favorito una cultura di innovazione e inclusività all'interno di Zalando.
Esplora i fattori chiave del successo di Zalando qui:
Data For All: An Introduction to Product Analytics at Zalando
L'intuizione nel processo decisionale degli esperti
“Sì, il tuo sistema due, sì, la tua mente consapevole, sì, il tuo approccio logico alle cose è buono. Ma devi anche renderti conto che hai un'enorme capacità cognitiva inutilizzata che ti aiuterebbe a pensare meglio, a risolvere problemi, a innovare, se solo imparassi un po' come usarla. Sii un po' più musicista e un po' meno tecnico.”
Gli esperti spesso si affidano alla loro intuizione, sviluppata attraverso una vasta esperienza, per prendere decisioni rapide e informate, specialmente negli ambienti Agile dove il pensiero rapido è essenziale. Questo senso intuitivo, combinato con il ragionamento analitico, migliora notevolmente l'efficienza e la creatività nel processo decisionale.
Negli ambienti Agile, dove le sfide sono complesse e con vincoli temporali stretti, bilanciare intuizione e pensiero analitico consente una risoluzione dei problemi più rapida ed efficace. Questa combinazione accelera il processo decisionale e introduce soluzioni innovative, sfruttando le intuizioni uniche acquisite dall'esperienza.
Riconoscere il valore sia dell'intuizione che del pensiero analitico nel processo decisionale migliora le capacità di problem-solving e favorisce la creatività. Per i professionisti Agile, questo equilibrio è fondamentale per affrontare situazioni complesse in modo efficiente, migliorando sia la propria competenza personale sia il successo complessivo dei loro progetti.
Coltivare l'innovazione attraverso l'intuizione: l'evoluzione della leadership in Novo Nordisk
Contesto: Il colosso sanitario danese Novo Nordisk ha dimostrato costantemente come l'intuizione, unita alla competenza scientifica, possa portare a progressi rivoluzionari nei trattamenti medici. La missione di Novo Nordisk è profondamente radicata in una comprensione completa del diabete, una condizione che colpisce milioni di persone in tutto il mondo. Con una gamma di prodotti che include alcuni dei sistemi di somministrazione dell'insulina più avanzati sul mercato, l'azienda ha sempre dato priorità all'innovazione nel suo approccio alla sanità. I ricercatori e i professionisti sanitari di Novo Nordisk sono in prima linea in questa missione, incaricati di tradurre esigenze mediche complesse in soluzioni pratiche che migliorano la vita.
Affrontare il cambiamento: La leadership di Novo Nordisk, riconoscendo il ruolo critico dell'intuizione nella scoperta scientifica, ha adottato un approccio che valorizza le intuizioni dei propri team. Questo approccio riconosce che, sebbene dati e ricerca siano fondamentali, la comprensione intuitiva delle esigenze dei pazienti e del potenziale impatto dei trattamenti è spesso ciò che guida la vera innovazione. Questo spostamento di focus, dalla ricerca puramente basata sui dati a un approccio più equilibrato che incorpora l'intuizione, segna un'evoluzione significativa nella filosofia di leadership dell'azienda.
Trasformazione del ruolo: In questo nuovo paradigma, i leader di Novo Nordisk hanno trasformato il loro ruolo diventando facilitatori dell'innovazione. Sono passati dall'essere esclusivamente ricercatori o professionisti sanitari a diventare innovatori che comprendono le implicazioni più ampie del loro lavoro. Questa trasformazione comporta la promozione delle intuizioni dei propri team, incoraggiandoli a guardare oltre i dati e a considerare l'impatto reale della loro ricerca sulla vita dei pazienti. I leader di Novo Nordisk ora dedicano più tempo al mentoring dei team, alla comprensione delle loro prospettive e alla creazione di un ambiente in cui i salti intuitivi non sono solo accettati, ma incoraggiati.
Risultato: Il risultato di questa evoluzione della leadership in Novo Nordisk è stato un cambiamento significativo nel modo in cui viene perseguita l'innovazione. L'azienda ha visto un'impennata di trattamenti medici rivoluzionari, in particolare nel campo dei sistemi di somministrazione dell'insulina, che hanno migliorato drasticamente la gestione del diabete per i pazienti di tutto il mondo. Questo orientamento verso la valorizzazione dell'intuizione e dell'innovazione centrata sul paziente non ha solo portato a un miglior sviluppo dei prodotti, ma ha anche favorito una cultura di empowerment tra i ricercatori e i professionisti sanitari di Novo Nordisk. Ora assumono una maggiore responsabilità del proprio lavoro, con una conseguente maggiore motivazione, creatività e senso di scopo nei loro ruoli.
Se desideri saperne di più su Novo Nordisk, ti consigliamo il seguente PDF. Questo PDF presenta un caso studio di Novo Nordisk, un'azienda sanitaria globale che utilizza il pensiero integrato e la rendicontazione integrata per migliorare la propria strategia, la creazione di valore e la sostenibilità.
VRF_Case_Novo-Nordisk.pdf (ifrs.org)
Processo decisionale decentralizzato: imparare da Amazon
"In Amazon...Distinguono le decisioni in decisioni di tipo 1 e decisioni di tipo 2. Le decisioni di tipo uno sono per lo più porte a senso unico... Le decisioni di tipo 2 sono porte a doppio senso... Puoi prenderle molto più velocemente e per i leader, è incoraggiato decentralizzare queste decisioni alle persone più vicine alle informazioni."
Linda spiega come Amazon prende decisioni separandole in due tipi: quelle che si possono annullare (Tipo 2) e quelle che non si possono annullare (Tipo 1). Sostiene un modo di prendere decisioni in cui le persone con le migliori informazioni possono decidere rapidamente. Questa idea fa parte della leadership Agile, che è tutta incentrata sull'essere flessibili e reattivi ai cambiamenti.
Sapendo quali decisioni sono reversibili e quali no, i team possono muoversi più velocemente sulle scelte meno critiche e dedicare più tempo a quelle importanti. Questo approccio permette alle persone più vicine al lavoro di usare le proprie conoscenze per prendere decisioni, accelerando l'intero processo.
Il punto di Linda è che questo modo di decidere aiuta i team ad adattarsi rapidamente e a stare al passo con i cambiamenti. È un modo intelligente di lavorare che può portare a risultati migliori, assicurando che le decisioni vengano prese da chi conosce meglio la situazione.
Coltivare l'innovazione attraverso l'empowerment: l'evoluzione della leadership di Amazon
Contesto: Amazon, un colosso nei settori dell'e-commerce, del cloud computing, dello streaming digitale e dell'intelligenza artificiale, ha sempre dato priorità a una cultura di autonomia e agilità. La filosofia di gestione unica dell'azienda è progettata per mantenerla all'avanguardia dell'innovazione. La leadership di Amazon comprende che nel mondo tecnologico in rapida evoluzione, la capacità di prendere decisioni rapide è un vantaggio competitivo fondamentale. Questa consapevolezza ha plasmato il loro approccio alla struttura dei team e al processo decisionale.
Affrontare il cambiamento: L'introduzione del concetto dei "team da due pizze" in Amazon ha segnato un cambiamento cruciale nelle dinamiche operative dell'azienda. Questo approccio, promosso dal CEO Jeff Bezos, si basa sulla convinzione che i team più piccoli siano più efficienti. L'idea è semplice ma profonda: qualsiasi team dovrebbe essere abbastanza piccolo da poter essere sfamato con due pizze. Non si tratta solo di limitare le dimensioni del team, ma di favorire un ambiente in cui il processo decisionale rapido e autonomo possa prosperare senza il collo di bottiglia delle approvazioni gerarchiche.
Trasformazione del ruolo: Implementando la struttura dei team da due pizze, Amazon ha effettivamente decentralizzato il proprio processo decisionale. Questa trasformazione ha permesso ai team di operare con una mentalità da start-up, prendendo decisioni in modo rapido e indipendente. Invece di attendere direttive dall'alto, questi team potevano testare, imparare e iterare, guidando l'innovazione a un ritmo senza precedenti. Questo passaggio da un approccio centralizzato a uno decentralizzato nel processo decisionale ha sottolineato un movimento più ampio da una gerarchia aziendale tradizionale verso un modello organizzativo più flessibile e reattivo.
Risultato: I risultati di questa evoluzione della leadership in Amazon sono stati a dir poco trasformativi. I team responsabilizzati nel prendere decisioni hanno portato allo sviluppo rapido e al lancio di prodotti e servizi, da AWS (Amazon Web Services) ad Amazon Prime. Questo empowerment ha accelerato l'innovazione e contribuito alla crescita personale dei membri del team. Con l'autonomia nel prendere decisioni arriva la responsabilità di assumersi gli esiti, favorendo una cultura di accountability e miglioramento continuo.
Scopri di più sulla cultura di leadership e sul processo decisionale di Amazon nel nostro articolo del blog https://www.agile-academy.com/it/agile-leader/le-10-lezioni-piu-importanti-da-working-backwards-di-colin-bryar/
Il valore della prospettiva esterna
“Nel lavoro di Kahneman, scrive di due cose... enfatizza il rumore nelle nostre decisioni. E parla della differenza tra una visione interna e una visione esterna... Smetti di guardare solo il tuo ambiente e invece guardati intorno. Cosa hanno fatto gli altri che hanno affrontato la stessa cosa che stai cercando di fare tu?”
Linda e Sohrab parlano di quanto sia importante osservare come altre persone hanno risolto problemi simili quando prendiamo decisioni o cerchiamo di prevedere il futuro. Guardando esempi al di fuori della nostra esperienza, possiamo prendere decisioni migliori e non essere troppo ottimisti senza motivo. Questo modo di pensare ci aiuta a imparare da ciò che gli altri hanno fatto e a rendere le nostre previsioni sul futuro più accurate.
Suggeriscono che osservando come altri hanno gestito situazioni simili, possiamo evitare errori comuni e fare scelte più intelligenti. Questo approccio ci aiuta anche a essere più realistici e a evitare di aspettarci troppo basandoci sulle speranze piuttosto che sui fatti.
Incorporare la prospettiva esterna, come raccomandano Linda e Sohrab, è fondamentale per prendere decisioni ben informate e migliorare il modo in cui prevediamo i risultati. Ci incoraggia a usare le lezioni apprese dagli altri per guidare le nostre azioni, portando a risultati migliori e previsioni più accurate.
Promuovere l'innovazione attraverso prospettive esterne: l'approccio strategico di Adyen
Contesto: Adyen si distingue nel competitivo settore dei pagamenti offrendo una piattaforma che integra perfettamente diversi metodi di pagamento, servendo aziende in tutto il mondo. Questa capacità richiede non solo una comprensione degli aspetti tecnici dell'elaborazione dei pagamenti, ma anche una profonda conoscenza delle esigenze in evoluzione di commercianti e consumatori. I product manager e gli strateghi di Adyen hanno il compito di orientarsi tra queste esigenze complesse, garantendo che le soluzioni dell'azienda rimangano all'avanguardia del settore.
Affrontare il cambiamento: La leadership di Adyen, riconoscendo i limiti di un approccio puramente interno, ha costantemente cercato di ampliare gli orizzonti dell'azienda guardando oltre il panorama competitivo immediato. Questa strategia prevede il benchmarking dei processi e delle innovazioni di Adyen non solo rispetto ai concorrenti diretti nel settore dei pagamenti, ma anche rispetto alle aziende leader nei settori tecnologici e dei servizi più ampi. In questo modo, Adyen garantisce che le sue soluzioni non siano solo attuali, ma anche predittive delle tendenze e delle esigenze future.
Trasformazione del ruolo: Questa apertura alle prospettive esterne ha trasformato fondamentalmente il modo in cui Adyen affronta lo sviluppo dei prodotti e la pianificazione strategica. Invece di affidarsi esclusivamente ai dati e ai risultati interni, i team di Adyen cercano e analizzano attivamente le tendenze globali, i feedback dei clienti da vari settori e i progressi tecnologici al di fuori del loro campo immediato. Questo approccio ha permesso ad Adyen di anticipare i cambiamenti del mercato e adattare le proprie offerte per soddisfare le esigenze future, mantenendo così il suo vantaggio come leader nell'innovazione.
Risultato: Il risultato di questo orientamento strategico è una suite di soluzioni di pagamento tecnologicamente sofisticate e altamente reattive alle esigenze del mercato. La capacità di Adyen di integrare intuizioni esterne nel proprio processo di sviluppo ha portato alla creazione di una piattaforma che non solo risponde alle attuali esigenze di commercianti e consumatori, ma anticipa anche le tendenze future. Questa lungimiranza è stata determinante nel consolidare la posizione di Adyen come partner preferito per le aziende che cercano soluzioni di pagamento complete e a prova di futuro.
Per esplorare ulteriormente il workflow dinamico di Adyen, clicca qui:
https://careers.adyen.com/formula
L'importanza dell'apertura mentale e dell'apprendimento
“I grandi previsori sono aperti nel senso che imparano sempre… Si chiedono sempre: 'Mi chiedo se la mia stima originale potesse essere sbagliata.' Sono aperti a nuove informazioni. Sono aperti a cambiare idea. Sono aperti a dire: 'Ah, credo di essermi sbagliato.'… E imparano e si adattano costantemente, quindi sono aperti a nuove informazioni.”
La discussione si conclude con un focus su quanto sia cruciale essere aperti a nuove idee e opinioni diverse. Negli ambienti Agile, dove le cose cambiano costantemente, essere pronti a imparare e ascoltare gli altri è fondamentale per migliorare e generare nuove idee. Linda suggerisce che avere conversazioni rispettose e mettere in discussione le proprie opinioni può aiutare a costruire metodi Agile migliori e più orientati al lavoro di squadra.
Sottolinea che per continuare a crescere e innovare, tutti devono essere disposti ad ascoltare ciò che gli altri hanno da dire e a considerarlo seriamente. Questo approccio può portare a scoprire modi migliori di collaborare e risolvere problemi.
Seguire il consiglio di Linda di restare aperti e curiosi può rendere i team Agile più uniti e di successo. Incoraggia una cultura in cui tutti imparano gli uni dagli altri e lavorano insieme in modo più efficace.
Promuovere una cultura di apertura e innovazione: l'evoluzione della leadership in IKEA
Contesto: Il percorso di IKEA è iniziato in Svezia ed è cresciuto fino a diventare un'entità multinazionale che tocca milioni di case in tutto il mondo. Questa espansione è stata alimentata dall'impegno a comprendere e soddisfare le diverse esigenze della propria base clienti. Centrale per raggiungere questo obiettivo è stato il principio del Democratic Design di IKEA, che guida tutto, dallo sviluppo dei prodotti al servizio clienti. Questo principio si basa sulla convinzione che le grandi idee possano venire da qualsiasi parte, e incoraggia tutti i dipendenti, indipendentemente dalla loro posizione, a esprimere le proprie idee e fornire feedback.
Affrontare il cambiamento: La consapevolezza che la forza di un'azienda risiede nella creatività e nell'innovazione collettive dei suoi collaboratori ha portato IKEA a enfatizzare una cultura di apertura e apprendimento continuo. Questo spostamento di focus, da un orientamento puramente centrato sul prodotto a uno centrato sulle persone, ha trasformato il modo in cui IKEA opera. I leader all'interno di IKEA hanno iniziato a vedersi non solo come manager, ma come facilitatori dell'innovazione, con il compito di coltivare la crescita e lo sviluppo dei propri team. Ciò significava investire tempo nella comprensione delle aspirazioni di carriera, dei punti di forza e delle aree di miglioramento di ciascun membro del team, proprio come si cura il design unico di ogni prodotto.
Trasformazione del ruolo: In questo nuovo paradigma, i leader di IKEA sono passati dai ruoli di gestione tradizionale a diventare campioni di creatività e collaborazione. Hanno assunto il ruolo di catalizzatori, promuovendo il lavoro dei propri team e incoraggiando un libero flusso di idee. Questo cambiamento significativo non riguardava la diminuzione dell'importanza della qualità o del design del prodotto; piuttosto, si trattava di elevare l'importanza delle persone dietro i prodotti. I leader di IKEA hanno iniziato a concentrarsi maggiormente sulla creazione di un ambiente in cui l'innovazione potesse prosperare, dove ogni membro del team si sentisse valorizzato e responsabilizzato a dare il meglio di sé.
Risultato: Il risultato di questa evoluzione della leadership in IKEA è stato profondo. Spostando il focus sulle persone che creano e innovano, IKEA ha favorito una forza lavoro più coinvolta e motivata. I dipendenti a tutti i livelli hanno iniziato ad assumersi una maggiore responsabilità del proprio lavoro, portando a una maggiore produttività e a design di prodotti più innovativi. Questo approccio people-first non ha solo beneficiato i dipendenti in termini di crescita personale e soddisfazione lavorativa, ma ha anche spinto IKEA verso nuovi traguardi di successo. L'azienda è rimasta all'avanguardia nel design e nel retail, soddisfacendo e superando continuamente le aspettative della sua base clienti globale.
Approfondisci la cultura e i valori di Ikea qui:
https://www.inter.ikea.com/en/how-we-do-business/ikea-culture-and-values
In conclusione
Riflettendo sulla nostra conversazione con Linda Rising, è chiaro che immergersi in nuove aree di apprendimento, come la musica o le lingue, non riguarda solo l'acquisizione di nuove competenze. Si tratta di plasmare una mentalità pronta per le sfide e le opportunità del mondo di oggi. Linda, con la sua ricchezza di conoscenze ed esperienza, ci ha aperto gli occhi sulle sfumature di come l'apprendimento continuo possa trasformare le nostre capacità cognitive e i nostri percorsi professionali.
Gli esempi di leader globali come Amazon, Bosch, Adyen, Novo Nordisk, IKEA e Zalando non hanno solo illustrato strategie di successo; ci ispirano a riflettere su come anche noi possiamo integrare queste pratiche nelle nostre vite e nei nostri ambienti di lavoro. È un promemoria del fatto che innovazione e adattabilità non sono solo parole d'ordine aziendali, ma obiettivi raggiungibili attraverso la ricerca della conoscenza e delle competenze.
La conversazione di Linda è una chiamata all'azione personale per tutti noi. Non si tratta solo di crescita professionale; è un viaggio verso il diventare pensatori e realizzatori più raffinati in un mondo in continua evoluzione. Le sue intuizioni forniscono una mappa per non solo sopravvivere, ma prosperare nell'ambiente Agile, combinando pensiero analitico e intuitivo per risultati più ricchi e creativi. Questa non è solo una sintesi della nostra discussione; è un invito ad abbracciare le infinite possibilità che derivano dall'impegno verso l'apprendimento e la crescita.
Chi è Linda Rising
Linda Rising è un'esperta nei campi dello sviluppo software, dei pattern e della gestione del cambiamento. Con esperienza nell'insegnamento, nelle conferenze e nella consulenza, ha contribuito in modo significativo al modo in cui le organizzazioni implementano il cambiamento, in particolare nello sviluppo agile e nella gestione dei progetti.
Linda è co-autrice di "Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas" e del suo seguito con Mary Lynn Manns, fornendo strategie efficaci per la gestione del cambiamento. Il suo lavoro abbraccia le metodologie agili, la psicologia del cambiamento e l'applicazione dei pattern nei contesti organizzativi. www.lindarising.org
Esplora la trascrizione dettagliata qui sotto per approfondire la conversazione tra Linda e Sohrab:
