Il mito del talento: Perche i team ad alte prestazioni superano le star individuali

Il dilemma talento vs. team

Ogni leader sogna di costruire un team ad alte prestazioni. Ma ecco la trappola comune: pensare che riunire gli individui più talentuosi porti automaticamente al successo.

In realtà, i team ad alte prestazioni non si costruiscono solo sul talento: prosperano grazie alla sinergia, alla fiducia e a uno scopo condiviso.

La domanda chiave è:
Come costruisci un team in cui il talento individuale alimenta il successo invece di ostacolarlo?

Lezioni dallo sport: Perché i team vincono i campionati, non gli individui

Le migliori analogie per le prestazioni di team vengono dallo sport. Chiunque abbia seguito il calcio, il basket o anche il mondo immaginario di Ted Lasso conosce questa verità:

I campionati non si vincono con i migliori giocatori. Si vincono con i migliori team.

Sì, il talento individuale può fare la differenza. Giocatori come Lionel Messi hanno portato i team alla grandezza. Ma il talento senza lavoro di squadra è solo ego mascherato.

Messi ha brillato al FC Barcelona non solo per le sue abilità, ma perché faceva parte di un sistema che gli permetteva di avere successo, un sistema che dava priorità alla collaborazione, alla disciplina e alla fiducia. Confronta questo con team che si affidano esclusivamente alle superstar senza forti dinamiche di squadra: spesso implodono sotto pressione.

Quando il talento diventa tossico

Non tutti gli individui ad alte prestazioni sono ottimi compagni di squadra. Alcune star credono di essere più grandi del team, causando tensioni, mancanza di fiducia e, in definitiva, fallimento.

Ted Lasso ci offre l'esempio perfetto. Jamie Tartt è un giocatore dotato ma egocentrico. Il suo talento è innegabile, ma il suo ego lo isola dai compagni di squadra. Il suo atteggiamento egoista indebolisce il team, dimostrando che un singolo giocatore brillante non può portare un'intera squadra. Solo quando impara l'umiltà e il lavoro di squadra, il Richmond ricomincia a vincere.

Nel nostro ultimo articolo del blog, abbiamo esaminato la leadership di Uber sotto il CEO Travis Kalanick, evidenziando come un'eccessiva dipendenza dal talento individuale e strategie di crescita aggressive abbiano creato una cultura tossica, danneggiando in definitiva il morale e le prestazioni dei dipendenti.

Il talento individuale conta, ma il lavoro di squadra conta di più

Alcuni potrebbero sostenere che il talento individuale sia essenziale in ruoli specializzati o in ambienti startup. È vero: competenze individuali straordinarie possono essere critiche in certi momenti.

Tuttavia, anche i team altamente specializzati hanno bisogno di un forte lavoro di squadra per raggiungere il successo a lungo termine. Individui brillanti hanno bisogno di team collaborativi e di supporto per trasformare le loro idee in realtà.

Il ruolo della leadership: Dare priorità al team rispetto all'ego

I grandi leader lo capiscono: il talento può vincere le partite, ma il lavoro di squadra costruisce le dinastie.

Sia nello sport che nel business, i migliori leader non si limitano a gestire gli individui: costruiscono sistemi in cui i team prosperano.

Cosa distingue i grandi leader?

• Cultura team-first – Nessuno è più grande della missione. Il talento supporta il team, non il contrario.
• Responsabilità prima del potere della star – Se un individuo ostacola il successo del team, anche se è "il migliore", deve adattarsi o andarsene.
• Decisioni coraggiose – Le scelte difficili devono essere fatte per proteggere le dinamiche del team.

In Ted Lasso, Coach Lasso lo capisce perfettamente. Mette in panchina Jamie Tartt nonostante il suo talento perché vede il danno che causa al morale del team. Dà priorità alla cultura rispetto alle vittorie a breve termine, costruendo alla fine un team che può vincere costantemente, non solo occasionalmente.

Chiediti come leader:

• Sto dando genuinamente priorità al lavoro di squadra, o lascio che gli ego individuali guidino le decisioni?
• Ho il coraggio e la chiarezza di fare scelte difficili che proteggano e migliorino le prestazioni del team?

Team ad alte prestazioni nel business: Cosa serve per vincere

Nelle organizzazioni, le alte prestazioni non significano raccogliere "le persone più intelligenti". Si tratta di costruire team coesi e disciplinati che eseguono bene insieme.

Cosa separa i team ad alte prestazioni dagli ambienti di lavoro caotici?

• Eccellono nell'esecuzione: I team allineati su obiettivi chiari performano in modo affidabile e producono risultati superiori.
• Costruiscono fiducia e scopo condiviso: La fiducia e l'allineamento aiutano i team ad adattarsi rapidamente ed efficacemente.
• Puntano al successo sostenibile: Si concentrano sull'impatto a lungo termine piuttosto che sulle vittorie a breve termine guidate dal talento individuale.

Rifletti onestamente:

• La mia organizzazione è progettata per il successo a lungo termine del team?
• Stiamo facendo troppo affidamento sulle "star" individuali per risultati a breve termine?

Considerazioni finali: Prima il team, sempre

L'analogia con Messi, la lezione di Ted Lasso, o l'esempio di Uber, portano tutti alla stessa conclusione.

Le organizzazioni di maggior successo non si affidano a geni solitari. Creano ambienti in cui tutti contribuiscono al successo collettivo.

Il tuo compito come leader è chiaro:

• Promuovi la collaborazione rispetto all'ego.
• Riconosci quando il talento individuale aiuta o danneggia il team.
• Costruisci team che vincono, ancora e ancora.

Perché alla fine della giornata, il talento può segnare gol, ma solo i team vincono i campionati.