Leadership Pionieristica: Lezioni da Isabella Thissen e Leader Femminili Ispiratrici
In un’affascinante Agile Insights Conversation condotta da Sohrab Salimi, approfondiamo lo straordinario percorso di leadership di Isabella Thissen. Nel corso di questa illuminante intervista, Isabella condivide lezioni inestimabili apprese lungo il suo cammino verso l’eccellenza nella leadership, dalla navigazione delle sfide del dinamico mondo delle startup all’abbraccio della diversità e dell’inclusività.
Ma il percorso di Isabella non è un caso isolato. Includiamo anche storie ispiratrici di altre leader femminili che hanno lasciato il segno in vari settori, come Sara Blakely (Fondatrice e CEO di Spanx), Gillian Tans (ex CEO di Booking.com), Belén Garijo (CEO di Merck KGaA) e Indra Nooyi (ex CEO di PepsiCo).
Intrecciando le storie di queste donne eccezionali, offriamo una visione completa di ciò che serve per avere successo come leader nel complesso ambiente aziendale di oggi. Le loro esperienze evidenziano il valore strategico della diversità nella leadership, l’importanza della resilienza di fronte alle battute d’arresto e il potere di cercare guida da fonti inaspettate.
Unisciti a noi nell’esplorare i principi chiave che hanno plasmato le filosofie di leadership di Isabella e delle sue colleghe leader femminili. Scopri come puoi applicare queste intuizioni al tuo percorso di leadership, che tu sia un imprenditore aspirante o un dirigente affermato.
Allora, sei pronto a intraprendere un viaggio di leadership trasformativo? Immergiamoci e scopriamo i segreti del successo, condivisi attraverso i dialoghi coinvolgenti e le esperienze di Isabella e altre straordinarie leader femminili.
Le Fondamenta della Leadership: Adattabilità e Mentorship
Abbracciare la Versatilità in un Ambiente Startup
"Il mio percorso è iniziato in un luogo inaspettato, studiando psicologia, che mi ha poi portato a un’affascinante startup focalizzata sull’abbinamento delle soft skill delle persone con opportunità lavorative adatte."
La transizione di Isabella dalla psicologia alla vibrante scena delle startup ridefinisce la nostra comprensione della leadership. La sua storia enfatizza l’adattabilità e l’importanza di sfruttare un background diversificato. Applicando principi psicologici per gestire le dinamiche di team e favorire la crescita organizzativa, Isabella dimostra che una leadership efficace va oltre la competenza in un campo ristretto, prosperando invece sull’empatia, le capacità motivazionali e le abilità relazionali. Questa deviazione da una progressione di carriera lineare sfida la convinzione tradizionale che la leadership sia confinata all’avanzamento all’interno di un singolo dominio, sostenendo un approccio più ampio e inclusivo allo sviluppo delle capacità di leadership.
L’esperienza di Isabella evidenzia che nel mondo frenetico delle startup, essere adattabili e aperti allo sviluppo personale è tanto cruciale quanto la versatilità strategica. Il suo percorso è ispirante per i leader emergenti, incoraggiandoli a considerare tutte le esperienze come lezioni preziose e a rimanere aperti a percorsi imprevisti. Invita a riconsiderare la leadership efficace, sostenendo l’inclusività e la flessibilità come essenziali per promuovere l’innovazione e garantire la resilienza. Attraverso la lente di Isabella, vediamo un appello a un modello di leadership che valorizza la diversità di esperienza e l’integrazione di prospettive varie, fattori chiave per l’eccellenza nella leadership nel panorama contemporaneo.
Da Venditrice di Fax a Imprenditrice Miliardaria: La Storia di Sara Blakely con Spanx
Background: Sara Blakely è la fondatrice di Spanx, un’azienda di biancheria intima multimiliardaria che ha rivoluzionato il settore dello shapewear. Blakely, nata nel 1971 a Clearwater, Florida, si è laureata alla Florida State University con una laurea in comunicazione. Prima del suo percorso imprenditoriale, ha lavorato come venditrice di fax per l’azienda di forniture per ufficio Danka.
Identificare una Lacuna nel Mercato: Il percorso di Blakely dimostra la sua spiccata capacità di identificare e colmare una lacuna nel mercato. Mentre lavorava come venditrice, indossava spesso scarpe aperte in punta ed era frustrata dalla mancanza di opzioni adeguate di biancheria intima. Questo la portò a tagliare i piedi dei suoi collant, facendo scattare l’idea per Spanx. Nonostante non avesse una formazione aziendale formale, la determinazione e le capacità di problem-solving di Blakely l’hanno aiutata a trasformare un investimento iniziale di 5.000 dollari in un’azienda da un miliardo di dollari.
Perseveranza e Intraprendenza: Il percorso verso il successo di Blakely non è stato privo di sfide. Ha affrontato numerosi rifiuti da parte di produttori che non vedevano il potenziale nella sua idea. Imperterrita, ha studiato il diritto dei brevetti, ha scritto il proprio brevetto e ha trovato un produttore disposto a scommettere sul suo prodotto. La sua perseveranza e intraprendenza di fronte alle avversità dimostrano l’importanza di queste qualità nella leadership imprenditoriale.
Branding Autentico e Empowerment Femminile: Una parte significativa del successo di Spanx può essere attribuita al branding autentico di Blakely e al suo impegno nell’empowerment delle donne. È stata una sostenitrice vocale della body positivity e dell’accettazione di sé, usando la sua piattaforma per ispirare fiducia nelle donne. Il tocco personale di Blakely nel marketing, come essere la propria modella per le dimostrazioni dei prodotti, ha aiutato a creare un’immagine di marca relazionabile e affidabile.
Restituire e Filantropia: La leadership di Blakely si estende oltre la sua azienda. È stata una filantropa di rilievo, diventando la prima donna miliardaria a firmare il Giving Pledge, impegnandosi a donare almeno metà della sua ricchezza in beneficenza. La sua Sara Blakely Foundation si concentra sull’empowerment di donne svantaggiate attraverso l’istruzione e la formazione imprenditoriale. Questo impegno nel restituire e sostenere gli altri è un segno distintivo della leadership di impatto.
Coinvolgimento Continuo e Premiazione dei Dipendenti: Nel 2021, Blackstone, una società di private equity, ha acquisito una partecipazione di maggioranza in Spanx, aumentando la valutazione dell’azienda a 1,2 miliardi di dollari. Tuttavia, Blakely mantiene ancora una partecipazione significativa nell’azienda e continua a ricoprire il ruolo di presidente esecutiva. Per celebrare la vendita a Blackstone, Blakely ha premiato tutti i dipendenti Spanx con due biglietti aerei in prima classe Delta e 10.000 dollari in contanti, dimostrando il suo impegno continuo verso l’azienda e i suoi dipendenti, anche dopo l’acquisizione.
Il percorso di Sara Blakely da venditrice di fax a imprenditrice miliardaria è un esempio ispirante di come identificare opportunità, perseveranza, branding autentico e impegno nell’empowerment degli altri possano portare a un successo straordinario. La sua storia risuona con quella di Isabella, evidenziando che un background non tradizionale e la disponibilità ad assumersi rischi possono essere risorse preziose nel mondo imprenditoriale. La leadership di Blakely mostra l’importanza di restare fedeli ai propri valori e usare il successo come piattaforma per un cambiamento positivo, anche quando la struttura proprietaria dell’azienda evolve.
Imparare dagli Errori: Un Imperativo della Leadership
"Nel mondo delle startup, una lezione fondamentale è l’inevitabilità degli errori e l’importanza critica di imparare rapidamente da essi."
Nel mondo delle startup, caratterizzato da un ciclo di tentativi, errori e iterazioni, Isabella ha scoperto il ruolo inestimabile della resilienza. Le startup, con la loro incertezza intrinseca e le risorse limitate, fungono da arene perfette per padroneggiare l’arte di rialzarsi dopo i fallimenti. Le esperienze di Isabella sottolineano una lezione di leadership fondamentale: riconoscere gli errori non solo come inevitabili ma come opportunità cruciali di crescita. Il tratto distintivo di un leader, dunque, è la disponibilità ad affrontare le battute d’arresto frontalmente e trarre insegnamenti da queste sfide.
Adottare questa mentalità apre la strada alla coltivazione di una cultura aziendale che premia innovazione e flessibilità. Motiva i team ad abbracciare il rischio, perseguire l’innovazione e considerare i fallimenti come parte integrante del loro percorso di sviluppo. Tale cultura evolve naturalmente in organizzazioni che non sono solo adattive ma in costante stato di crescita, ponendo solide basi per un successo duraturo e innovazioni rivoluzionarie. Questo principio, sebbene quintessenziale per le startup, ha profonde implicazioni per la leadership in qualsiasi contesto, sottolineando l’importanza di coltivare resilienza e una visione progressiva all’interno dei team.
Gillian Tans: Guidare Innovazione e Diversità in Booking.com
Background: Gillian Tans è entrata in Booking.com nel 2002 come settima dipendente e ha giocato un ruolo cruciale nella crescita e nel successo dell’azienda. Ha ricoperto il ruolo di CEO dal 2016 al 2019. Sotto la leadership di Tans, Booking.com ha abbracciato una cultura che celebra il fallimento e incoraggia l’apprendimento dagli errori.
Imparare dagli Errori: Tans crede che commettere errori sia una parte essenziale del processo creativo e che sia importante creare una cultura in cui le persone si sentano sicure di fallire. In un’intervista con Ellie Burns di CBR, Tans ha dichiarato: "La più grande lezione che ho imparato nella mia carriera è non aver paura del fallimento. In Booking.com, celebriamo i fallimenti come opportunità per imparare e crescere. Siamo un’azienda governata dai dati e li usiamo per sperimentare e innovare costantemente."
Promuovere l’Innovazione: Tans ha promosso una cultura di innovazione e miglioramento continuo in Booking.com celebrando i fallimenti e incoraggiando i dipendenti ad assumersi rischi. Crede che questo approccio abbia aiutato l’azienda a restare all’avanguardia nel settore dei viaggi in rapida evoluzione. "Devi creare una cultura in cui le persone possano innovare, e il fallimento è una parte grande, grande di tutto questo", ha detto Tans in un’intervista con Forbes.
Incoraggiare l’Assunzione di Rischi: Tans incoraggia i dipendenti di Booking.com a pensare fuori dagli schemi e trovare soluzioni creative alle sfide. In un’intervista con Silicon Republic, ha dichiarato: "Assumersi rischi può assumere molte forme. Potrebbe significare fare il salto di fede per avviare la propria attività. O potrebbe essere semplice come avere la fiducia di parlare in una riunione dove un punto di vista diverso potrebbe avere un grande impatto. Questi momenti possono essere snervanti o scomodi, ma prometto che sono momenti di crescita. E senza sfidare te stesso, le opportunità di crescita sono limitate."
L’approccio di Tans all’apprendimento dagli errori e alla promozione di una cultura della sperimentazione è stato un fattore chiave nel successo di Booking.com e nella sua capacità di adattarsi alle condizioni di mercato in evoluzione. Il suo stile di leadership e la sua mentalità sono un potente esempio di come abbracciare il fallimento possa guidare innovazione e successo nel mondo delle startup.
Scopri di più su Gillian Tans e la sua visione sulla leadership qui:
La Transizione alla Leadership: Stabilire Autorità e Spirito di Squadra
Navigare il Passaggio da Collega a Leader
"Trovare una nuova dinamica, in cui non ero più solo una loro collega ma ora la loro leader, è stato impegnativo."
La transizione di Isabella in un ruolo di leadership evidenzia la natura multiforme dell’assunzione di maggiori responsabilità. Questo cambiamento trascende il semplice supervisionare più compiti; richiede un cambiamento nel modo in cui i leader si relazionano con i loro team e li spingono verso obiettivi unificati. Il suo percorso sottolinea l’importanza per i leader di padroneggiare una comunicazione chiara, dimostrare empatia e mantenere un focus strategico. Questi elementi sono fondamentali per navigare efficacemente il passaggio dall’essere un collega all’assumere un ruolo di leadership.
Inoltre, l’esperienza di Isabella evidenzia il delicato compito di ricalibrare le dinamiche di team e stabilire uno stile di leadership ancorato al rispetto reciproco e alla fiducia, definendo al contempo chiaramente aspettative e linee guida. Raggiungere questo equilibrio è essenziale per coltivare un’atmosfera in cui i membri del team si sentano valorizzati e motivati, assicurando che il team non solo si adatti ma prosperi sotto la nuova leadership.
Belén Garijo: Leadership Pionieristica in Merck KGaA
Background: Belén Garijo, medico spagnolo specializzato in farmacologia clinica, è diventata Presidente del Comitato Esecutivo e CEO di Merck KGaA, Darmstadt, Germania nel maggio 2021. È la prima donna a guidare un’azienda del DAX 40, segnando una pietra miliare significativa nel panorama aziendale tedesco. Prima del suo ruolo attuale, Garijo ha ricoperto il ruolo di CEO di Merck Healthcare, dove ha riposizionato il portafoglio, riorganizzato la R&S, riallineato il modello commerciale e forgiato importanti alleanze globali, rendendo Merck un attore globale chiave in oncologia, immunologia e immuno-oncologia.
Leadership Trasformativa: Lo stile di leadership di Garijo è caratterizzato dalla sua capacità di guidare la trasformazione e la crescita. Assumendo il ruolo di CEO, ha guidato una trasformazione aziendale per rafforzare la posizione dell’azienda come leader globale nella scienza e nella tecnologia. Ha mobilitato l’organizzazione per una crescita a lungo termine e ha allineato 63.000 colleghi in 65 paesi per sbloccare valore per clienti e pazienti. Il suo focus su quattro priorità chiave - cultura e leadership ad alto impatto, innovazione alimentata da IA, dati e digitale, crescita efficiente e prestazioni sostenibili, e valore a lungo termine attraverso la sostenibilità - dimostra il suo approccio proattivo nel guidare l’azienda verso il successo.
Promuovere Diversità e Inclusione: Come leader femminile pionieristica in un settore dominato dagli uomini, Garijo comprende l’importanza della diversità e dell’inclusione. La sua nomina, insieme all’aggiunta di Helene von Roeder come CFO, ha creato un duo di leadership tutto al femminile in Merck KGaA, un primato per un’azienda del DAX 40. Nel 2022, ha ricevuto il German Diversity Honorary Award, riconoscendo il suo impegno nel creare un ambiente di lavoro inclusivo.
Navigare le Sfide Globali: La leadership di Garijo è stata messa alla prova da sfide globali. Ha accompagnato il Cancelliere Olaf Scholz in visite di stato in Cina nel 2022 e nel 2024, dimostrando il suo ruolo nella navigazione delle relazioni commerciali internazionali. La sua capacità di adattarsi e rispondere a situazioni complesse evidenzia la sua resilienza e il suo pensiero strategico come leader.
Abbracciare la Trasformazione Digitale: Riconoscendo l’importanza della trasformazione digitale, Garijo ha posizionato Merck come leader nella convergenza di biotecnologia, elettronica e dati. Sotto la sua guida, l’azienda ha perseguito l’innovazione alimentata da IA, dati e digitale come una delle sue priorità chiave. Questo focus sulla trasformazione digitale è cruciale per catene di approvvigionamento globali resilienti e il futuro del lavoro nel settore della scienza e della tecnologia.
La leadership di Belén Garijo in Merck KGaA è un esempio ispirante di come visione, inclusività, adattabilità e focus sull’innovazione possano guidare il successo in un settore complesso e globale. Il suo ruolo pionieristico come prima CEO donna di un’azienda del DAX 40 non è solo una testimonianza dei suoi risultati individuali ma anche un passo significativo avanti per l’uguaglianza di genere nella leadership aziendale.
Se vuoi saperne di più su Belén Garijo e il suo percorso da Medico a CEO, ti consigliamo questa intervista dell’Università di Harvard su YouTube:
Sottolineare il Ruolo del Mentoring Diversificato
Le Fonti Variegate di Mentoring e Guida
"Un mentoring efficace spesso non proviene dai superiori diretti ma da coloro che operano in ambiti lavorativi diversi."
Il percorso di Isabella nel mentoring rivela la sua natura complessa, mostrando che la crescita di un leader beneficia enormemente dall’abbracciare punti di vista diversi. Il mentoring non riguarda solo il ricevere consigli; coinvolge un ricco scambio di esperienze e prospettive diverse che arricchiscono lo sviluppo di un leader. Attingere a fonti e background vari nel mentoring apre nuovi modi di pensare e risolvere problemi, migliorando la capacità di un leader di affrontare le sfide della leadership. La storia di Isabella sottolinea il valore dell’ascoltare intuizioni da una vasta gamma di mentor, indicando che i leader efficaci sono coloro che cercano attivamente e apprezzano queste diverse esperienze di apprendimento.
Inoltre, le intuizioni di Isabella sfidano la visione tradizionale secondo cui il mentoring deve seguire una gerarchia rigida. Piuttosto, mentor preziosi possono provenire da luoghi inaspettati, offrendo prospettive e consigli unici specificamente adatti alle sfide personali e al contesto di un leader. Queste relazioni di mentoring possono plasmare significativamente la metodologia di un leader, favorendo flessibilità, comprensione e una padronanza più profonda del proprio stile di leadership. Questo evidenzia il ruolo critico dell’apertura nello sviluppo della leadership; essere ricettivi alle lezioni da qualsiasi fonte può portare a strategie innovative e una comprensione più ricca della leadership efficace.
Indra Nooyi: Promuovere Diversità e Mentoring in PepsiCo
Background: Indra Nooyi, dirigente d’azienda indo-americana, ha ricoperto il ruolo di CEO di PepsiCo dal 2006 al 2018. Durante il suo mandato, è stata costantemente classificata tra le 100 donne più potenti del mondo. La leadership di Nooyi in PepsiCo è stata caratterizzata da un focus sull’innovazione, la sostenibilità e la diversità.
Campionessa di Diversità e Inclusione: Sotto la leadership di Nooyi, PepsiCo ha fatto passi significativi nella promozione della diversità e dell’inclusione. Credeva che la diversità non fosse solo la cosa giusta da fare ma anche un imperativo aziendale. Nooyi ha implementato diverse iniziative per promuovere un ambiente di lavoro più inclusivo, come la creazione di un Global Diversity and Inclusion Governance Council, la definizione di obiettivi ambiziosi per aumentare la rappresentanza di gruppi sottorappresentati nelle posizioni di leadership e l’introduzione di politiche inclusive come il congedo parentale retribuito.
Mentoring e Sponsorship: Nooyi ha riconosciuto l’importanza del mentoring e della sponsorship nello sviluppo di talenti diversificati. Ha attivamente fatto da mentor e sponsor a donne e individui di gruppi sottorappresentati, sia all’interno di PepsiCo che nella comunità aziendale più ampia. L’approccio di Nooyi al mentoring enfatizzava la ricerca di guida da fonti diverse e la costruzione di una rete di mentor e sponsor.
Filosofia di Mentoring: Alcuni aspetti chiave della filosofia di mentoring di Nooyi includono:
- Riconoscere che il mentoring è una strada a doppio senso, con sia il mentor che il mentee che imparano l’uno dall’altro.
- Incoraggiare i mentee a essere proattivi nella ricerca di guida e feedback dai propri mentor.
- Sottolineare l’importanza della sponsorship in aggiunta al mentoring.
- Promuovere una cultura di mentoring e sponsorship in tutta l’organizzazione.
Guidare con l’Esempio: Lo stile di leadership di Nooyi è stato caratterizzato da autenticità, empatia e disponibilità ad imparare dagli altri. Ha guidato con l’esempio, dimostrando il suo impegno per la diversità e l’inclusione attraverso le sue azioni e decisioni. Il percorso personale di Nooyi come immigrata e donna di colore nel mondo degli affari ha plasmato la sua filosofia di leadership e l’ha resa una forte sostenitrice della diversità.
La leadership di Indra Nooyi in PepsiCo è un esempio ispirante di come promuovere diversità, inclusione e mentoring possa guidare il cambiamento positivo e il successo in un’organizzazione globale. Il suo percorso evidenzia l’importanza di impegno, sostegno e coinvolgimento attivo nella promozione di un mondo aziendale più diversificato e inclusivo.
Se sei interessato a saperne di più su Indra Nooyi, ti consigliamo vivamente questo podcast. In questa intervista, Nooyi discute il suo percorso di leadership, inclusa la sua dedizione alla sostenibilità sociale aziendale attraverso l’impegno Performance with Purpose di PepsiCo. Condivide lezioni apprese dalla sua educazione e come la sua famiglia l’ha influenzata e ispirata. Nooyi tocca anche l’importanza di dare credito ai mentor e restare in contatto con loro durante tutta la carriera.
Promuovere la Diversità e la Leadership Inclusiva
Il Valore Strategico della Diversità nella Leadership
"Nelle riunioni dove ero l’unica donna tra uomini... era estenuante rappresentare costantemente un punto di vista diverso."
L’esperienza di Isabella in contesti di leadership dominati dagli uomini fa luce sia sulle sfide che sui vantaggi del migliorare la diversità ai livelli organizzativi più alti. La sua storia rafforza un’intuizione critica: creare un team di leadership con prospettive diverse non è un lusso; è una necessità. Comporta apprezzare i contributi unici di diversi punti di vista e incorporarli intenzionalmente nel processo decisionale. Tale impegno per l’inclusività arricchisce la cultura organizzativa, portando a un’entità più innovativa e adattabile. La narrazione di Isabella è una testimonianza convincente del fatto che perseguire la diversità non significa semplicemente raggiungere una quota, ma potenziare l’efficacia e la profondità della leadership.
Inoltre, il percorso di Isabella sottolinea l’importanza della diversità nella leadership per favorire un ambiente ricco di innovazione e resilienza. Accogliendo prospettive varie, le organizzazioni sbloccano idee e soluzioni fresche, guidando la crescita e consentendo una risposta più creativa e resiliente alle complessità aziendali. Gli sforzi di Isabella nel promuovere l’inclusività evidenziano l’imperativo per i leader di oggi di considerare la diversità non come un optional ma come una strategia fondamentale per il successo. Le sue esperienze illustrano che una leadership eccezionale emerge dallo sfruttamento dell’ampia gamma di esperienze e intuizioni umane.
Conclusione
Approfondire il percorso di leadership di Isabella, insieme ai risultati di leader notevoli come Sara Blakely, Gillian Tans, Belén Garijo e Indra Nooyi, illumina l’essenza della leadership efficace. Questa essenza è adattabilità, resilienza e dedizione alla diversità e al mentoring. Le loro esperienze fungono da faro per coloro che cercano di padroneggiare le complessità della leadership nel panorama aziendale moderno.
Queste storie evidenziano un’intuizione cruciale: la leadership non riguarda il mantenimento dello status quo ma l’abbraccio della crescita e l’apprendimento da esperienze varie. Promuovendo un ambiente di inclusività e innovazione, queste leader hanno dimostrato come la diversità di pensiero ed esperienza sia una forza trainante dietro una leadership di successo.
Mentre assorbiamo le lezioni da queste leader, l’importanza dell’adattabilità, dell’abbraccio della diversità e della ricerca dell’apprendimento continuo emerge con forza. Che tu stia appena iniziando o abbia anni di esperienza, le intuizioni di queste leader offrono strategie preziose per lo sviluppo personale e professionale.
Adottando questi principi chiave, possiamo guidare la nostra crescita e contribuire a creare un mondo aziendale più inclusivo e dinamico. Ispirati da Isabella Thissen e dalle leader esemplari menzionate, impegniamoci a guidare con empatia e inclusività, ridisegnando il panorama della leadership per il meglio.
Esplorare queste intuizioni di leadership trasformativa apre le porte a un viaggio che abbraccia il cambiamento e l’innovazione in un mondo in continua evoluzione. Possano servire come fondamento per il tuo percorso, equipaggiato per navigare e prosperare tra le sfide e le opportunità che ti attendono.
Chi è Isabella Thissen
Isabella Thissen è una dirigente di media digitali che è stata nominata Managing Director Digital presso RTL News in Germania a partire da marzo 2024. Prima di questo ruolo, è stata Chief Operating Officer presso Ad Alliance GmbH, la concessionaria media di RTL Germania. Era responsabile delle operazioni aziendali quotidiane e guidava team in product management, pricing, ad tech, dati e servizi clienti.
Isabella ha oltre un decennio di esperienza in ruoli di product leadership, lavorando in startup e grandi aziende internazionali. Ha iniziato la sua carriera nella società HR-tech Talents Connect prima di passare a StepStone nel 2016, dove è diventata Head of Product B2C nel 2017. Nel 2018, Isabella è entrata in RTL Deutschland come Head of Product & Design, supervisionando il portafoglio giornalistico digitale dell’azienda e i temi di innovazione nell’editoria. È stata promossa a Senior Vice President nel 2021.
Isabella ha una formazione in Psicologia Organizzativa e Digital Business Management & Entrepreneurship. Nel 2023, è stata riconosciuta come una dei "40 under 40" newcomer nel settore dei media.
Per esplorare la profondità della conversazione tra Isabella e Sohrab, leggi la trascrizione completa qui sotto:
