Ridefinire la leadership: Céline Schillinger su autenticità, diversità e intelligenza collettiva

In questa edizione della serie Agile Insight Conversation, condotta da Sohrab Salimi, abbiamo l'onore di dialogare con Céline Schillinger, una pioniera della leadership autentica e sostenitrice della diversità e della costruzione di comunità.

Rinomata per il suo libro stimolante "Dare to Un-Lead", Céline porta con sé un bagaglio di conoscenze e prospettive uniche che sfidano i paradigmi convenzionali e ispirano l'innovazione.

Unisciti a noi per esplorare l'approccio visionario di Céline alla leadership, approfondire la sua passione per promuovere l'intelligenza collettiva e scoprire le intuizioni trasformative che hanno plasmato il suo percorso.

Preparati per una conversazione che promette di illuminare, ispirare e provocare una riflessione profonda sull'essenza della leadership e delle dinamiche organizzative.

Background:

Céline Schillinger è una thought leader riconosciuta e agente di cambiamento nei campi della leadership e dello sviluppo organizzativo. Con un background nel coinvolgimento aziendale e una passione per guidare il cambiamento positivo, Céline ha dedicato la sua carriera a responsabilizzare gli individui e a promuovere comunità inclusive all'interno dei contesti organizzativi.

Ha ricevuto numerosi premi per il suo lavoro innovativo nel migliorare la cultura aziendale e promuovere diversità e inclusione. L'approccio di Céline è caratterizzato da un impegno verso l'autenticità, una fiducia nel potere dell'intelligenza collettiva e una visione per un futuro più interconnesso e equo nel mondo del lavoro.

Guarda l'episodio completo della Agile Insight Conversation con Céline e Sohrab per approfondire il percorso di Céline e scoprire ulteriori perle di saggezza. Ma prima, ecco alcuni degli spunti più preziosi dalla nostra conversazione:

Leadership autentica e senso di appartenenza:

"Deve essere autentica. Deve essere realmente voluta dalla leadership perché, se le persone sentono di essere semplicemente strumentalizzate, se sentono che questo tipo di approccio è solo transazionale per ottenere di più da loro, non funzionerà. Romperà ulteriormente la fiducia. Se viene fatto con un approccio autentico per costruire davvero una partnership e creare più intelligenza collettiva e più... questo senso di condivisione, di volontà, di stare insieme, allora fa miracoli."

Per Céline, la leadership autentica è fondamentale per promuovere un senso di appartenenza e intelligenza collettiva all'interno di un team. Sottolinea che la leadership non dovrebbe essere transazionale o vista come un mezzo per estrarre di più dagli individui.

Al contrario, dovrebbe essere un approccio genuino mirato a costruire partnership e potenziare le capacità collettive. Quando la leadership è autentica e realmente desiderata da chi è al comando, può creare un ambiente armonioso e produrre risultati straordinari, rafforzando i legami all'interno dell'organizzazione e promuovendo un senso condiviso di scopo.

Abbracciare la complessità e l'adattamento:

"Il passato non torna mai. Si può essere nostalgici della musica o dei film dei vecchi tempi, ma i vecchi tempi in cui era facile coinvolgere le persone non torneranno più."

Céline tocca le complessità dell'ambiente lavorativo moderno e la frammentazione del mondo. Sottolinea che il passato, caratterizzato da meno diversità, meno istruzione e un diverso rispetto per l'autorità, non tornerà.

Invece di lamentare questi cambiamenti, Céline sostiene l'adattamento e la valorizzazione delle opportunità che derivano dall'abbracciare la diversità e la complessità. Questo adattamento è cruciale per formare collettivi e orientarli verso determinati obiettivi in un mondo diventato molto complicato.

Capacità di leadership collettiva:

"La leadership è, a mio parere, una capacità collettiva che emerge da collettivi sani, forti, vivaci e dinamici, fortemente connessi tra i loro membri."

Céline condivide la sua prospettiva sulla leadership non come un insieme di competenze individuali, ma come una capacità collettiva che nasce da collettivi vibranti e interconnessi. Crede che si possa essere leader solo se tutti intorno a noi sono leader a loro volta.

Questa nozione di moltiplicare la leadership e promuovere le capacità relazionali è centrale per la formazione di collettivi vivaci e dinamici, contribuendo in ultima analisi all'emergere della leadership collettiva.

Creatività e libertà dei collaboratori:

"All'inizio non sapevamo cosa fare con questa libertà che ci era stata data, questa libertà di partecipare, contribuire e creare, co-creare. E poi abbiamo capito che potevamo usarla per essere più creativi."

Il percorso trasformativo di Céline è una testimonianza del potere di abbracciare la libertà e la creatività sul posto di lavoro. Riflette sull'iniziale incertezza che accompagnava questa ritrovata libertà, evidenziando il contrasto tra ambienti di lavoro tradizionali, guidati da procedure, e gli spazi dinamici e co-creativi che lei promuove.

Le esperienze di Céline sottolineano il potenziale di innovazione e realizzazione quando gli individui sono responsabilizzati a contribuire e creare in modo collaborativo, liberandosi dai vincoli delle strutture lavorative convenzionali.

Fluidità tra i livelli organizzativi:

"Ciò di cui abbiamo bisogno è molta più fluidità tra i livelli, le funzioni, le lingue, le culture e così via."

Céline discute la necessità di maggiore fluidità, che si riferisce a flessibilità e adattabilità, tra i diversi livelli, funzioni, lingue e culture all'interno di un'organizzazione. Questa fluidità è essenziale per la capacità di un'azienda di vedere la complessità dell'intero sistema e di elaborare soluzioni creative adatte a tutti, che coinvolgano tutti, abbattendo la segmentazione gerarchica e sociale.

Diversità e collaborazione interfunzionale:

"Riproduciamo questa segmentazione gerarchica e sociale che non è positiva. Non è positiva per la capacità di un'azienda di vedere la complessità del suo intero sistema, di elaborare soluzioni creative adatte a tutti, che coinvolgano, che motivino tutti."

Céline discute la necessità di abbattere la segmentazione gerarchica e sociale all'interno delle organizzazioni. Evidenzia l'importanza della diversità e della collaborazione interfunzionale a tutti i livelli, non solo all'interno dello stesso livello organizzativo.

Questa fluidità e diversità sono essenziali per comprendere la complessità dell'intero sistema e sviluppare soluzioni creative e inclusive che coinvolgano tutti. In questo modo, le organizzazioni possono rispecchiare la diversità dei loro clienti, promuovendo un senso di appartenenza e rappresentanza, e potenziando il loro impatto e rilevanza.

Mentre concludiamo il nostro dialogo illuminante con Céline Schillinger nella serie Agile Insight Conversation, ci sentiamo ispirati e arricchiti. Le prospettive innovative di Céline su autenticità, diversità e intelligenza collettiva hanno fornito un modello per un cambiamento significativo e l'inclusività.

La sua saggezza ci sfida a ripensare le norme tradizionali e a lavorare per un ambiente di lavoro armonioso e equo. Portiamo avanti questi preziosi spunti, continuiamo ad abbattere le barriere e attendiamo con entusiasmo ulteriori discussioni stimolanti nelle prossime edizioni della serie.