Führung neu definieren: Céline Schillinger über Authentizität, Diversität und kollektive Intelligenz

In dieser Folge der Agile Insight Conversation-Reihe, treffen wir auf Céline Schillinger, eine Pionierin für authentische Führung und leidenschaftliche Verfechterin von Vielfalt und Community Building. Céline, bekannt für ihr inspirierendes Buch "Dare to Un-Lead", bringt eine Fülle von Wissen und einzigartige Sichtweisen mit, die althergebrachte Denkmuster infrage stellen und zu Innovationen anregen.

Begleite uns, wenn wir Célines visionären Ansatz zur Führung erkunden, ihre Begeisterung für die Förderung kollektiver Intelligenz ergründen und die wegweisenden Erkenntnisse entdecken, die ihren Werdegang geprägt haben.

Freu dich auf ein Gespräch, das dich zum Nachdenken anregt, inspiriert und neue Perspektiven auf Führung und organisatorische Dynamiken eröffnet.

Background:

Céline Schillinger ist eine anerkannte Vordenkerin und Impulsgeberin in den Bereichen Führung und Organisationsentwicklung. Mit ihrer Erfahrung im Bereich Corporate Engagement und ihrer Leidenschaft für positiven Wandel widmet Céline ihre Karriere der Stärkung von Individuen und der Förderung inklusiver Gemeinschaften in Organisationen.

Für ihre innovative Arbeit zur Verbesserung der Unternehmenskultur und zur Förderung von Vielfalt und Inklusion wurde sie mehrfach ausgezeichnet. Célines Ansatz zeichnet sich durch ihr Engagement für Authentizität, ihren Glauben an die Kraft kollektiver Intelligenz und ihre Vision einer stärker vernetzten und gerechteren Zukunft am Arbeitsplatz aus.

Am Ende dieses Blogposts könnt ihr die vollständige Folge der Agile Insight Conversation mit Céline und Sohrab anschauen, um mehr über Célines Reise zu erfahren und weitere wertvolle Erkenntnisse zu entdecken. Hier sind zunächst einige der wertvollsten Einsichten aus unserem Gespräch:

Authentische Führung und Zusammengehörigkeit

„Es muss authentisch sein. Es muss wirklich von der Führung gewollt sein, denn wenn die Menschen das Gefühl haben, dass sie nur instrumentalisiert werden, wenn sie das Gefühl haben, dass diese Art von Ansatz nur eine transaktionale Methode ist, um mehr aus ihnen herauszuholen, wird es nicht funktionieren. Es wird das Vertrauen weiter zerstören. Wenn es jedoch auf eine authentische Weise geschieht, um wirklich Partnerschaften aufzubauen und mehr kollektive Intelligenz und ein Gefühl von geteilter, gewollter, willentlicher Zusammengehörigkeit zu schaffen, dann geschehen Wunder.“

Für Céline ist authentische Führung entscheidend, um ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und kollektiver Intelligenz innerhalb eines Teams zu fördern. Sie betont, dass Führung nicht transaktional sein oder als Mittel zur Ausbeutung von Individuen gesehen werden sollte.

Stattdessen sollte es ein echter Ansatz sein, der darauf abzielt, Partnerschaften aufzubauen und kollektive Fähigkeiten zu verbessern. Wenn Führung authentisch ist und wirklich von den Verantwortlichen gewollt wird, kann sie eine harmonische Umgebung schaffen und bemerkenswerte Ergebnisse erzielen, die die Bindungen innerhalb der Organisation stärken und ein gemeinsames Ziel fördern.

Komplexität und Anpassung annehmen

„Die Vergangenheit kommt nie zurück. Man kann nostalgisch über Musik oder Filme oder was auch immer aus alten Zeiten sein, aber die alten Zeiten, in denen es einfach war, Menschen mitzunehmen, werden nicht zurückkehren.“

Céline spricht die Komplexitäten der modernen Arbeitswelt und die Fragmentierung der Welt an. Sie betont, dass die Vergangenheit, die durch weniger Vielfalt, weniger Bildung und einen anderen Respekt vor Autorität geprägt war, nicht zurückkehren wird.

Anstatt diese Veränderungen zu beklagen, plädiert Céline für Anpassung und die Nutzung der Chancen, die sich aus der Annahme von Vielfalt und Komplexität ergeben. Diese Anpassung ist entscheidend, um Kollektive zu bilden und sie in einer sehr kompliziert gewordenen Welt auf bestimmte Ziele auszurichten.

Kollektive Führungskapazität

„Führung ist meiner Meinung nach eine kollektive Fähigkeit, die aus gesunden, starken, lebendigen und dynamischen Gruppen entsteht, deren Mitglieder eng miteinander verbunden sind."

Céline teilt ihre Sicht auf Führung nicht nur als individuelle Kompetenz, sondern als kollektive Fähigkeit, die aus lebendigen und vernetzten Gemeinschaften hervorgeht. Sie ist überzeugt, dass man nur dann eine Führungskraft sein kann, wenn auch alle anderen im Umfeld Führungsqualitäten besitzen.

Diese Vorstellung von der Vervielfältigung von Führung und der Förderung beziehungsorientierter Fähigkeiten ist zentral für die Bildung lebendiger und dynamischer Gruppen und trägt letztlich zur Entstehung kollektiver Führung bei.

Kreativität und Freiheit der Mitarbeiter

„Anfangs wussten wir nicht, was wir mit dieser Freiheit anfangen sollten, die uns gegeben wurde – dieser Freiheit, uns einzubringen, beizutragen und zu gestalten, mitzugestalten. Und dann erkannten wir, dass wir sie nutzen konnten, um kreativer zu sein."

Célines Weg der Veränderung zeigt eindrucksvoll, wie kraftvoll es sein kann, Freiheit und Kreativität am Arbeitsplatz zu fördern. Sie blickt zurück auf die anfängliche Unsicherheit, die mit dieser neuen Freiheit einherging, und verdeutlicht den Kontrast zwischen traditionellen, verfahrensorientierten Arbeitsumgebungen und den dynamischen, kokreativen Räumen, für die sie sich einsetzt.

Célines Erfahrungen unterstreichen das Potenzial für Innovation und Erfüllung, wenn Menschen die Möglichkeit erhalten, gemeinsam zu gestalten und sich einzubringen. Dabei lösen sie sich von den Zwängen herkömmlicher Arbeitsstrukturen.

Fluidität über Organisationsebenen hinweg

„Was wir benötigen, ist viel mehr Fluidität zwischen den Ebenen, den Funktionen, den Sprachen, den Kulturen und so weiter.“

Céline spricht über die Notwendigkeit von mehr Fluidität, was sich auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zwischen verschiedenen Ebenen, Funktionen, Sprachen und Kulturen innerhalb einer Organisation bezieht. Diese Fluidität ist entscheidend für die Fähigkeit eines Unternehmens, die Komplexität seines gesamten Systems zu erkennen und kreative Lösungen zu entwickeln, die für alle angepasst sind, alle einbeziehen und hierarchische sowie soziale Segmentierungen aufbrechen.

Vielfalt und bereichsübergreifende Zusammenarbeit

„Wir halten an hierarchischen und sozialen Trennungen fest, was kontraproduktiv ist. Es hindert Unternehmen daran, die Komplexität ihres Gesamtsystems zu erfassen und kreative, integrative Lösungen zu entwickeln, die alle einbeziehen und motivieren."

Céline plädiert dafür, starre Strukturen in Organisationen aufzubrechen. Sie unterstreicht, wie wichtig Vielfalt und bereichsübergreifende Zusammenarbeit auf allen Ebenen sind - nicht nur innerhalb einzelner Abteilungen.

Diese Offenheit und Diversität sind der Schlüssel, um die Komplexität des Gesamtsystems zu verstehen und innovative, inklusive Lösungen zu finden. So können Unternehmen die Vielfalt ihrer Kunden besser widerspiegeln, Zugehörigkeit und Repräsentation stärken und ihre Wirkung und Relevanz erhöhen.

Unser Gespräch mit Céline war äußerst bereichernd. Ihre innovativen Ansätze zu Authentizität, Diversität und kollektiver Intelligenz zeigen einen Weg zu echtem Wandel und mehr Inklusion auf.

Célines Einsichten regen uns an, etablierte Normen zu hinterfragen und ein harmonisches, faires Arbeitsumfeld anzustreben. Nehmen wir diese wertvollen Impulse mit, bauen wir weiter Barrieren ab und freuen uns auf weitere spannende Diskussionen in den nächsten Folgen der Reihe.