Rifiutare il cambiamento, perdere il futuro?

Nella mia ultima rubrica mensile per il Kölner Stadt-Anzeiger, esamino perché la Germania fatica con la trasformazione, e cosa servirà per ritrovare il coraggio di plasmare il futuro invece di spiegare perché non si può fare.

2016, un workshop presso uno dei principali produttori automobilistici tedeschi. Ho menzionato Tesla come esempio di cambiamento radicale. Alcuni manager hanno riso e l'hanno liquidata, indicando la scarsa qualità costruttiva e l'autonomia limitata. All'epoca, la mia Tesla percorreva già 400 chilometri con una singola carica. In quel momento, qualcosa mi è diventato chiaro: senza una genuina disponibilità al cambiamento, anche i migliori workshop sono inutili. Quella disponibilità non può essere imposta dall'esterno. Deve venire dall'interno.

Oggi, il quadro è inequivocabile. Nessuno dei grandi produttori automobilistici tedeschi, né VW, né Mercedes, né BMW, ha una strategia convincente per il futuro. Tutti stanno licenziando dipendenti e i loro fornitori sono sotto crescente pressione. Nel frattempo, Tesla continua a crescere nonostante i continui dibattiti intorno a Elon Musk, e anche le aziende cinesi stanno avanzando. Dieci anni fa, i produttori automobilistici tedeschi dominavano il mercato globale. Oggi, nessuno di loro è tra i primi cinque.

Questo problema non si limita all'industria automobilistica. La forza innovativa della Germania si sta indebolendo più in generale. Il nostro sistema educativo, le nostre infrastrutture e molte altre aree non sono più all'avanguardia. Ciò che un tempo ci distingueva sta perdendo progressivamente impatto.

Un paziente di mia moglie ha riassunto la situazione in modo schietto al ritorno dalla Cina. "Sono appena tornato dal futuro", ha detto. Ciò che ha sperimentato lì è stata la velocità della digitalizzazione, dello sviluppo infrastrutturale e della mobilità. Una velocità che qui sembra quasi inimmaginabile.

La vera domanda è se usiamo queste osservazioni per diventare più ambiziosi o se ricadiamo nel puntare il dito. Troppo spesso, è quest'ultimo. Mentre altri Paesi investono con audacia, noi cerchiamo scuse. Diciamo che le cose funzionano altrove solo grazie alle condizioni politiche. Questa non è altro che una posizione da vittima. Invece di plasmare il futuro, giustifichiamo la stagnazione.

Perché il cambiamento è così difficile per noi? L'abitudine fa parte della risposta, ma va più in profondità. Manca l'ambizione, manca la curiosità e manca l'urgenza. Il cambiamento è scomodo. Richiede energia e coraggio. Ma chi lo rifiuta, perde. Nella competizione globale, all'interno delle organizzazioni e personalmente.

Quindi cosa deve succedere?

Come società, dobbiamo smettere di coltivare scuse. Non dovrebbe essere la paura delle crisi a spingerci, ma la speranza di un futuro migliore per i nostri figli. Abbiamo bisogno di un sistema educativo che prepari le persone per il domani, di una pubblica amministrazione che pensi in digitale e di infrastrutture che non ci rallentino, ma ci facciano progredire.

Le aziende devono tornare a ciò che il loro nome implica: luoghi di imprenditorialità. Non organizzazioni che gestiscono vecchie strutture, ma che creano qualcosa di nuovo. La creatività non nasce dalle presentazioni PowerPoint o da infinite riunioni di coordinamento. Nasce dalle persone che agiscono con coraggio. I dipendenti non devono aspettare una grande trasformazione dall'alto. Il cambiamento inizia in piccolo. Elimina le riunioni inefficienti. Testa le idee. Trova alleati. Chi vuole plasmare le cose non ha bisogno di permesso. Ha bisogno di fare il primo passo.

E noi come individui? Il cambiamento inizia dove lasciamo la nostra zona di comfort. Dove ci confrontiamo con persone con cui non siamo del tutto d'accordo. Dove cambiamo consapevolmente le routine per creare nuovi impulsi. Meno dibattiti. Più sperimentazione. Prendere decisioni. Dare feedback e chiederlo. Il cambiamento non può essere delegato. Deve essere vissuto.

La disponibilità al cambiamento è come un muscolo. Se non viene mai usato, si indebolisce. Se viene allenato, diventa più forte. Ogni volta, diventa più facile provare qualcosa di nuovo, tollerare l'incertezza e superare i confini. Questa è la chiave. Non dobbiamo adagiarci in ciò che è familiare. La stagnazione può sembrare comoda, ma in realtà è un regresso.

La buona notizia è questa: il cambiamento è possibile. Inizia con la curiosità, la disciplina e la decisione di essere un artefice, non una vittima.

From Nothing Comes Nothing.