Capacity

Nel mondo Agile, quando parliamo della "capacity" di un team, ci immergiamo in quanto lavoro può realisticamente gestire durante uno Sprint. Pensala come la pianificazione di un viaggio su strada: non vorresti organizzare il programma così fitto da correre da una tappa all'altra senza avere tempo per goderti il viaggio. Piuttosto, pianificheresti un percorso fattibile, divertente e con un po' di margine per la spontaneità. Nell'Agile e in Scrum, capire la capacity è molto simile: si tratta di pianificare il lavoro per lo Sprint in modo che sia sfidante ma raggiungibile, basandosi sul tempo e l'energia disponibili del team.

Ecco cosa serve per comprendere la capacity di un team:

Chi è disponibile? Considera chi è disponibile e quando. Proprio come sapere chi sarà con te in un viaggio su strada, verifica chi sarà presente per lo Sprint e tieni conto di ferie, appuntamenti o altri impegni.

Tempo disponibile: Quante ore ha ogni membro del team per il lavoro sul progetto? Non si tratta solo delle ore in cui sono al lavoro, ma del tempo effettivo che possono dedicare.

Imparare dal passato: Qui entra in gioco la "previsione". Guardiamo indietro a quanto il team ha realizzato negli Sprint precedenti per aiutarci a fare una stima informata sul futuro. Non si tratta di fissare un piano rigido; è più come una previsione meteo: una previsione ben fondata basata su dati empirici, sapendo che possono sempre esserci sorprese.

Comprendere il lavoro: Valuta la complessità delle attività e quanto sforzo richiedono. Questo aiuta a garantire che il lavoro pianificato corrisponda a ciò che il team può realisticamente raggiungere, considerando le competenze e la durata dello Sprint.

Calcolare la capacity di un team è essenziale per la pianificazione agile, fungendo da bussola che ci guida attraverso ogni Sprint. È una stima dinamica, che si adatta man mano che impariamo di più sulle prestazioni del team e sulle attività in corso. Questo approccio assicura che i nostri obiettivi siano radicati nella realtà e che puntiamo sempre a traguardi alla nostra portata.

Integrando esperienze passate e capacità attuali, la nostra previsione di capacity diventa uno strumento potente per lo Sprint Planning. Ci permette di creare un piano flessibile che può adattarsi a cambiamenti e sfide impreviste. Ricorda, l'obiettivo qui non è stabilire un piano immutabile, ma preparare una guida basata su evidenze empiriche, pronta a evolversi quando emergono nuove informazioni. Si tratta di stabilire un ritmo sostenibile che mantenga il team coinvolto e produttivo, assicurando un equilibrio sano tra sfida e raggiungibilità.