Manifesto Agile
Definizione
Il Manifesto Agile è un documento fondamentale che definisce lo sviluppo software agile. Si compone di quattro coppie di valori e dodici principi per consentire modalità di lavoro più adattive e collaborative.
Contesto
Il Manifesto Agile ha spostato il focus dello sviluppo software da processi rigidi e pesanti in termini di requisiti e lunghe fasi di documentazione verso la collaborazione con il cliente, la flessibilità e la consegna frequente e tempestiva di soluzioni funzionanti. Le sue idee sono alla base di quasi tutte le pratiche e i framework agili moderni, rendendolo essenziale per i team e le organizzazioni che vogliono lavorare in modo più adattivo.
Descrizione
Il Manifesto Agile è stato creato nel febbraio 2001 da 17 sviluppatori software esperti presso lo Snowbird Ski Resort nello Utah, USA. Erano insoddisfatti dei processi lenti, pesanti in termini di requisiti e documentazione, e volevano trovare modi migliori di lavorare.
Il Manifesto Agile ha introdotto quattro coppie di valori:
"Stiamo scoprendo modi migliori di sviluppare software facendolo e aiutando altri a farlo.
Attraverso questo lavoro siamo arrivati a valorizzare:
- Individui e interazioni più che processi e strumenti
- Software funzionante più che documentazione esaustiva
- Collaborazione con il cliente più che negoziazione dei contratti
- Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra."
Ha inoltre definito dodici principi per guidare lo sviluppo agile, focalizzati su flessibilità, apprendimento rapido e stretta collaborazione con i clienti. Questi valori e principi sono oggi alla base di modalità di lavoro agili come Scrum, XP o LeSS.
Esempio
Un team che abbraccia il Manifesto Agile potrebbe dare priorità alla consegna di un incremento di software funzionante a ogni Sprint, anziché trascorrere settimane a documentare in anticipo requisiti e design dettagliati. Documentano gli aspetti essenziali del prodotto man mano che evolve, garantendo chiarezza senza produrre documentazione dei requisiti in eccesso. Questo previene il comune fraintendimento secondo cui "non documentiamo più perché siamo agili". L'intenzione è ridurre la documentazione dei requisiti non necessaria all'inizio, non eliminare del tutto la documentazione del lavoro completato.
Malintesi comuni
Un fraintendimento frequente è che il Manifesto Agile rifiuti del tutto processi, strumenti, piani o documentazione. In realtà, ne riconosce il valore, ma sottolinea che individui e interazioni, soluzioni funzionanti e adattabilità hanno un impatto maggiore. Ad esempio, Scrum non rifiuta la pianificazione. Pianifica presto e spesso a più livelli. Lo Sprint Planning stabilisce un piano realistico per lo Sprint allineato allo Sprint Goal. Il Daily Scrum aggiorna il piano per le successive 24 ore in base a ciò che il team sa in quel momento. La Sprint Review utilizza i risultati del prodotto e il feedback degli stakeholder per decidere cosa è più importante in seguito. La Sprint Retrospective pianifica come il team migliorerà la collaborazione e i metodi di lavoro. Cicli brevi significano una pianificazione più frequente con informazioni migliori e meno sprechi.
Vuoi saperne di più?
Esplora il corso online Agile Fundamentals o Scrum Foundations per sviluppare una comprensione approfondita del Manifesto Agile e di come viene messo in pratica.
