I tre aspetti centrali di SAFe

Chi si occupa della domanda “Cos'è SAFe?” ha bisogno di una panoramica chiara su ciò che conta davvero. Vorrei ridurre il tutto a tre aspetti centrali. Se questi vengono rispettati, si è sulla strada giusta.

Team di Team

SAFe® lavora con un Team di Team. Così come uno sviluppatore è al centro di un team Scrum, nel quadro complessivo il team agile è il cuore dell'organizzazione agile.

Gli aspetti più importanti del Team di Team sono gli stessi di un singolo team Scrum:

• Visione unificante

• Obiettivi comuni

• Collaborazione

Un Team di Team è molto più forte di un gruppo di team indipendenti. Ogni team aumenta la propria incisività ed efficacia contribuendo in modo significativo al Team di Team.

Visione sistemica

Un team Scrum utilizza l'auto-organizzazione per raggiungere efficacemente gli obiettivi dello Sprint. In un'azienda più grande, i più grandi impedimenti si trovano o nei punti di attrito tra i team – o addirittura completamente al di fuori del team.

I seguenti sistemi devono essere considerati:

• Il Prodotto

• Il flusso di valore

• L'azienda

Un team è solo un componente che influenza questi sistemi – e ne viene a sua volta influenzato. I team devono capire come i cambiamenti nel loro modo di lavorare influenzano questi sistemi – e il management deve anche capire come i cambiamenti sistemici si ripercuotono sui team.

Inspect and Adapt

Agilità significa fare la cosa giusta non appena si impara qual è la cosa giusta. Un “Inspect and Adapt” significativo richiede l'adozione di una visione sistemica. Un I+A efficace richiede un Team di Team in cui le misure decise abbiano effetto.
Le seguenti aree devono essere sottoposte a un I+A coscienzioso:

• Il Prodotto

• Il Processo

• La Struttura

Il motore dell'agilità è un I+A funzionante. Cerimonie come Review e Retrospettive sia a livello di team che di sistema sono essenziali. Un mindset di sperimentazione e una cultura del feedback sono necessari per avere successo con l'I+A.

Riepilogo SAFe

Le persone che guardano il “SAFe Big Picture” si sentono spesso sopraffatte dalla sua complessità. Non è necessario. Chi ha dubbi riguardo alla moltitudine di ruoli, artefatti e pratiche suggerite o riguardo al Big Picture stesso: va bene così. Non sono il punto focale. Sono semplicemente un aiuto per affrontare i problemi più comuni legati allo sviluppo di prodotti complessi. Cosa conta?

Costruire un Team di Team. Pensare in modo sistemico. Inspect and Adapt.

Chi fa queste cose è sulla strada giusta.