Agile è semplicemente solo...

Agile è fondamentalmente solo “X“?
(dove X può essere una qualsiasi caratteristica)

Ad esempio, Agile è fondamentalmente solo...

• ...“trasparenza forzata”?
• ...serve a mettere persone intelligenti attorno a un tavolo e togliersi di mezzo?
• ...serve a colmare il divario tra sviluppatori e clienti?
• ecc.

Ho visto troppi team agili fallire perché possa essere così semplice.
I sistemi socio-tecnici sono complessi e in un sistema complesso non esiste un “semplicemente solo”.

Ho già sostenuto che per Agile servono solo pochi concetti fondamentali. Tra questi:

• Empatia e comprensione, sicurezza e fiducia nonché un certo grado di insoddisfazione (che porta al desiderio di miglioramento)
• Generare trasparenza e allineamento per rafforzare la fiducia nelle proprie intenzioni; consegnare risultati più affidabili e frequenti per rafforzare la fiducia nelle proprie capacità; sviluppare prodotti migliori; creare organizzazioni migliori con cui sviluppare sistematicamente prodotti migliori
• Occuparsi direttamente delle situazioni e delle persone rilevanti; confrontarsi con esempi e condurre iterazioni; creare un modo di lavorare ponderato, collaborativo e disciplinato; considerare la complessità dei sistemi come un compito continuo
• Minimizzare la distanza tra problemi e risolutori di problemi; validare tutti i passaggi; fare passi più piccoli; riordinare e migliorare costantemente

Non sono sicuro che tutti questi punti siano corretti al 100%. Sono però abbastanza sicuro che non esista solo “l’unico” concetto giusto, E anche che non esista un’unica caratteristica fondamentale che rappresenti Agile.

Questo testo proviene dal blog di Jason Yip ed è stato tradotto in italiano.