Agile ist einfach nur…

Ist Agile im Grunde nur „X„?
(wobei X jede beliebige Eigenschaft sein kann)

Ist Agile beispielsweise im Grunde genommen nur…

• …„erzwungene Transparenz”?
• …dafür da, kluge Leute an einen Tisch zu setzen und ihnen aus dem Weg zu gehen?
• …dafür da, die Lücke zwischen Entwicklern und Kunden zu schließen?
• usw.

Ich habe schon zu viele agile Teams scheitern sehen, als dass es so simpel sein könnte.
Soziotechnische Systeme sind komplex und bei einem komplexen System gibt es kein „einfach nur”.

Ich habe mich schon dafür ausgesprochen, dass man für Agile nur einige wenige Grundkonzepte benötigt. Dazu gehören:

• Empathie und Einsicht, Sicherheit und Vertrauen sowie ein gewisses Maß an Unzufriedenheit (die zu dem Wunsch nach Verbesserung führt)
• Erzeugung von Transparenz und Harmonisierung, um das Vertrauen in die eigenen Absichten zu stärken; verlässlicheres und häufigeres Abliefern von Resultaten, um das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu stärken; die Entwicklung besserer Produkte; das Erschaffen besserer Organisationen, mit denen man systematisch bessere Produkte entwickeln kann
• Sich direkt um die relevanten Situationen und Personen zu kümmern; Auseinandersetzung mit Beispielen und Durchführen von Iterationen; Schaffung einer durchdachten, kollaborativen und disziplinierten Arbeitsweise; Systemkomplexität als laufende Aufgabe zu betrachten
• Minimierung der Distanz zwischen Problemen und Problemlösern; Validierung aller Schritte; kleinere Schritte; permanentes Aufräumen und Verbessern

Ich bin mir nicht sicher, ob alle diese Punkte zu 100% korrekt sind. Ich bin mir dafür aber ziemlich sicher, dass es nicht nur „das eine richtige” Konzept gibt, UND auch, dass es nicht nur ein einziges grundlegendes Merkmal gibt, das Agile repräsentiert.

Dieser Text stammt aus dem Blog von Jason Yip und wurde von uns ins Deutsche übersetzt.