Scrum Master a rotazione

Alcuni team che hanno difficoltà a trovare lo Scrum Master giusto per sé adottano la strategia di ruotare il ruolo dello Scrum Master all'interno del team. Non sono un grande sostenitore di questa strategia perché, a mio avviso, non rispetta adeguatamente le sfide e l'importanza di questo ruolo.

A casa mia ci alterniamo nello sparecchiare la tavola e lavare i piatti. Ognuno di noi può svolgere questi compiti. Tuttavia, non ci alterniamo nella cucina. Mia moglie è di gran lunga la migliore cuoca tra noi. Vogliamo il miglior cibo possibile, quindi non ci alterniamo in questo compito.

Raccomandazione ed eccezioni

Se vuoi che il tuo team sia il miglior team possibile, ti consiglierei di non riassegnare continuamente il ruolo dello Scrum Master. Tuttavia, ci sono situazioni in cui potresti voler fare una rotazione. È il caso, ad esempio, quando si vuole offrire agli altri l'opportunità di imparare. Se i membri del team non comprendono completamente i compiti dello Scrum Master, può avere senso che ognuno ricopra quel ruolo per un po'. In questo modo ognuno può sperimentare in prima persona cosa significa essere Scrum Master. Allo stesso modo, un team che ha quattro o cinque buoni candidati per il ruolo di Scrum Master può in questo modo dare a ciascun candidato la possibilità di provare il ruolo. Dopo di che, si spera, si può decidere chi sia il miglior Scrum Master per il team.

Bob Schatz e Ibrahim Abdelshafi di Primavera Systems citano un ulteriore motivo per cui la rotazione può essere sensata.

Con il tempo, i membri del team possono iniziare a trattare la persona che ricopre questa posizione come il loro manager. Di solito questa persona individua i requisiti e se ne occupa con diligenza. Ciò semplifica ulteriormente l'auto-organizzazione del team. Poiché la responsabilità viene riassegnata all'inizio di ogni Sprint, il ruolo viene distribuito a tutti i membri del team, diventando così un compito dell'intero team e creando un equilibrio di potere.

(The Agile Marathon da Proceedings of Agile 2006)

Conclusione

Sebbene sia quindi possibile ruotare il ruolo dello Scrum Master, lo raccomando solo in determinate situazioni (come quelle sopra menzionate) e sempre solo temporaneamente. Non dovrebbe mai essere fatto in modo permanente. Ci sono semplicemente troppi problemi, come ad esempio:

• Chi viene impiegato come Scrum Master solo a breve termine ha normalmente altri compiti da svolgere durante lo Sprint, che spesso sono più importanti.

• È difficile formare molte persone affinché siano brave in questo ruolo.

• Alcune persone durante il loro periodo come Scrum Master cercheranno di imporre cambiamenti nel processo.

• Assegnare a qualcuno il ruolo di Scrum Master per uno o due Sprint non significa automaticamente che quella persona apprezzerà il lavoro. E questo può portare ad avere Scrum Master che pensano che Scrum sia un errore.

Questo testo proviene dal blog di Mike Cohn ed è stato tradotto in italiano.