Sviluppo agile in Tesla | Una conversazione con Joe Justice

Il 12 marzo 2021 abbiamo avuto Joe Justice come nostro ospite per la seconda volta per parlare del suo lavoro in Tesla. Joe ha lavorato come consulente per Tesla e condivide i suoi insight sullo sviluppo hardware agile e le abitudini lavorative in Tesla.

Trascrizione: Sviluppo agile in Tesla

Sohrab:
Siamo molto entusiasti di avere Joe Justice di nuovo con noi. Era uno dei nostri relatori al primissimo agile100. E ora, per la nostra nona edizione, è tornato. Nel frattempo, è stato in Tesla, un'azienda piuttosto interessante, e passeremo la maggior parte della sessione di oggi a parlare con Joe di quello che ha imparato lì, giusto? Quindi, Joe, bentornato. Zuzi e io faremo l'intervista con te insieme. Ti daremo un voto. Ti abbiamo dato un avvertimento. Ora, raccontaci un po' di te. Cosa è successo dall'ultima volta che ti abbiamo visto qui, che era maggio 2020?

Joe:
Quando è iniziata la pandemia, stavo viaggiando in Europa facendo formazione per Scrum Master e Product Owner, tutto di persona. Tutti erano in diversi paesi europei. E poi è arrivato il lockdown. Ero in Svizzera a tenere un corso. Sono partito proprio quando i voli sono stati limitati e ho avuto il 100% di cancellazioni. Tutta la formazione in-house di persona è stata cancellata. Il mio intero anno di calendario 2019 è stato cancellato. E ho pensato, "Cosa farò quando scopriremo cosa significa questa pandemia?" E ho detto, "Tesla sta cambiando il mondo, e sono convinto che siano il futuro del lavoro e sono la prossima generazione o la prossima, prossima, prossima generazione di quello che l'agile dovrebbe essere. È giusto?"

Beh, ho tempo. Tutti i miei corsi sono cancellati. Mi candiderò. E mi sono candidato per Tesla, SpaceX, The Boring Company, OpenAI e Neuralink, per tutti i tipi di posizioni: Project Management, Leadership, Saldatura, Gestione dello Stabilimento, Catena di Fornitura, Compositi, Programmazione. Avevo un background interessante. Ero in grado di candidarmi per la maggior parte delle posizioni. Prima di quello, ero uno sviluppatore in Microsoft. Precedentemente ho lavorato con Bill Gates nell'evangelizzazione alla Bill and Melinda Gates Foundation. Ho anche lavorato ad alto livello nella gestione dei progetti ed ero un executive e business consultant per molte aziende giapponesi. Quindi ero in grado di candidarmi per la maggior parte dei lavori e ho pensato, "Questo sarà il mio lavoro pandemico. Imparero' il più possibile."

Ora, in Tesla, ci sono turni di 12 ore. Ogni giorno sono 12 ore. Quindi c'è una sovrapposizione con il turno successivo, e le operazioni funzionano 24 ore su 24. E quando noi agilisti parliamo di proprietà condivisa, non c'è modo di evitarla se è un'operazione continua 24/7/365. Quindi la definirei proprietà condivisa radicale. È come XP, è tutto lì.

La conversazione completa è disponibile nel video sopra in inglese, dove Joe condivide insight dettagliati sulla sua esperienza lavorativa in Tesla tra cui:

• Il suo primo giorno in Tesla e l'Anti-Handbook Handbook di 4 pagine
• Come funziona l'estremo empowerment e la struttura piatta dell'organizzazione
• I turni di 12 ore e come renderli sostenibili
• L'assenza di uffici, gerarchie tradizionali e revisioni annuali
• Come la cultura di Tesla attrae e mantiene i migliori talenti
• Il confronto tra Tesla e i produttori automobilistici tedeschi tradizionali
• L'importanza dell'ambiente nel guidare il cambiamento comportamentale
• Perché una trasformazione agile può richiedere quattro ore o meno
• Le lezioni apprese dal lavorare per Elon Musk

Insegnamenti chiave dall'esperienza in Tesla

Joe condivide che la lezione più importante è: non ci sono scuse, è possibile. Vuoi cambiare il mondo o no? E puoi farlo. È pienamente possibile. Sappiamo già come farlo. Questo è quello che gli agilisti dicono da un po'. Hanno ragione. Vuoi davvero farlo?

Il consiglio per le aziende è di abbracciare una vera trasformazione agile, non una finta: "Abbiamo i daily Scrum, ma un piano annuale." Vedere se si può davvero dare potere ai dipendenti, ad esempio con budget invece di una revisione annuale. Vedere se si possono davvero abbandonare le revisioni annuali e non chiedere alle persone del loro background educativo in un colloquio.