La calma è una strategia: come sono davvero le organizzazioni resilienti

Veloce. Caotico. Sempre impegnato. E in qualche modo, ancora indietro.

È così che la leadership appare in molte organizzazioni oggi. Ma non deve essere per forza così.

In un recente episodio del The Delivery Space Podcast, condotto da Nisha Joshi e creato da Nisha Joshi e Sharon Williams, Sohrab ha sfidato l'idea che velocità equivalga a forza.

"Un'organizzazione veramente resiliente è calma. Non caotica - calma e focalizzata. Essere calmi e focalizzati è la base per la velocità."

Questo articolo condivide i punti chiave di quella conversazione e spiega perché sono importanti per chiunque guidi team, costruisca prodotti o piloti il cambiamento.

Cosa la maggior parte dei leader sbaglia riguardo alla resilienza

La resilienza è spesso fraintesa. Molti la associano al resistere, fare di più, essere più veloci. Ma ciò che Sohrab sottolinea è che la velocità costante crea tensione, non forza.

I sistemi resilienti si piegano senza spezzarsi. Si adattano rapidamente, non perché corrono, ma perché sono chiari, focalizzati e composti. In breve: sono calmi.

I fondamentali della leadership secondo Sohrab

1. La curiosità è il motore

Il percorso professionale di Sohrab, dalla medicina alla consulenza all'imprenditoria, è stato plasmato dalla curiosità. È il punto di partenza di ogni apprendimento e crescita.

Che tu sia uno sviluppatore, un Product Owner o un dirigente, la curiosità ti mantiene connesso con il tuo ambiente. Senza di essa, smetti di imparare. E quando smetti di imparare, smetti di guidare.

2. La cura porta alla maestria

Ma la curiosità da sola non basta. Sohrab aggiunge un secondo elemento: la cura per l'artigianato.

"Non hai bisogno di 100 strumenti. Ne hai bisogno di cinque che hai padroneggiato."

Lo paragona alla chirurgia: i migliori chirurghi non usano tutti gli strumenti disponibili. Ne conoscono alcuni e li usano bene. I grandi leader fanno lo stesso.

3. La strategia non è mai definitiva

Molti leader trattano la strategia come un piano finito. Sohrab non è d'accordo:

"Creiamo la strategia nel momento più stupido, quando sappiamo meno."

Questo non è un motivo per evitare la pianificazione. È un motivo per rivisitare la strategia spesso. Fai ipotesi, testale e adattati man mano che impari. La strategia non è una risposta. È una pratica.

4. Le riunioni non sono il lavoro

Una delle regole più rigide di Sohrab: minimizzare le riunioni.

Il nostro team ad Agile Academy tiene una riunione principale a settimana. Tutto il resto avviene in modo asincrono. Il risultato? Meno interruzioni, più ownership e migliore concentrazione.

La maggior parte delle riunioni non risolve problemi. Li rimanda. Meno conversazioni, ma migliori, portano a più progressi.

5. La calma è contagiosa

I leader sotto pressione spesso diffondono quella pressione. Sohrab attinge dalla sua formazione medica: quando un paziente stava perdendo molto sangue, il chirurgo capo faceva un respiro profondo, e tutti lo seguivano.

La calma è una decisione. È anche un'abilità. I team copiano ciò che vedono.

"Nessuno morirà. Respira. Pensa. Poi agisci."

Come si sente un'organizzazione resiliente

Non si sente veloce. Si sente chiara. Non si sente caotica. Si sente focalizzata. Non si sente sotto pressione. Si sente calma.

Le organizzazioni resilienti non sono piene di eroi che risolvono problemi. Sono costruite da team che prevengono il caos in primo luogo. C'è spazio per la creatività. Per la sicurezza. Per il progresso.

Questo è ciò che miriamo a costruire in Agile Academy. E questo è ciò che aiutiamo gli altri a creare.

Perché questo è importante

Sohrab ci ricorda che la resilienza non è una parola di moda. È una scelta. Una pratica. Una mentalità.

Le organizzazioni che prosperano non sono quelle che reagiscono più velocemente, ma quelle che restano focalizzate, riflettono spesso e agiscono con chiarezza.

Questo tipo di leadership è raro, ed è apprendibile.

Se sei pronto a guidare con più calma, più scopo e più impatto, inizia dai fondamentali. Elimina il rumore. Vai in profondità. E confida nel fatto che un team resiliente non ha bisogno di correre per vincere. Ha bisogno di respirare, allinearsi e muoversi con intenzione.

Perché la calma non è l'assenza di urgenza. È la presenza della leadership.

Questo articolo si basa sull'intervista di Sohrab nel The Delivery Space Podcast con Nisha Joshi. Guarda la conversazione completa.

Tuttavia, abbiamo fornito una trascrizione in inglese qui sotto per comodità.