Da ingegnere a facilitatore: come curiosità, codice e cultura plasmano la leadership moderna

"Abbiamo fatto così tanti errori in un solo giorno..."
Eppure, quello segnò l'inizio di un cambiamento che avrebbe plasmato l'intero suo percorso come leader e insegnante.

È così che Pascal Gugenberger, Ambassador di Agile Academy, ricorda il suo primo tentativo di implementare Scrum. Quella che era iniziata come curiosità di uno sviluppatore è diventata un viaggio di sperimentazione, insegnamento e leadership in continua evoluzione.

Questa non è una storia sul seguire un framework. È una storia sul coraggio di iniziare, l'umiltà di ascoltare e la perseveranza nel crescere verso qualcosa di più grande dei ruoli o dei metodi.

Imparare facendo, insegnare essendo

Il percorso di Pascal con l'agile è iniziato molto prima che diventasse mainstream. Nei primi anni 2000, il suo team era in difficoltà. Il caos senza processi non funzionava. I metodi pesanti nemmeno. Poi arrivò un momento di cambiamento. Un collega gli diede una copia di Agile Project Management with Scrum di Ken Schwaber. Questo lo portò a un corso per Scrum Master con Joseph Pelrine. Tornò dalla formazione e iniziò immediatamente a sperimentare.

Fu caotico. Fu imperfetto. Ma fu profondamente umano.

In sole due ore, Scrum aiutò il suo team a evitare diversi giorni di lavoro sprecato, semplicemente rendendo visibile un malinteso. Quell'esperienza lo formò. Non fu lo strumento. Fu il cambiamento nella conversazione. La capacità di vedere qualcosa in anticipo. Lo spazio per parlare apertamente.

E accese qualcos'altro: una passione per aiutare gli altri a fare lo stesso.

Da sviluppatore a catalizzatore

Pascal iniziò a condividere i suoi insegnamenti presto. Parlò ai meetup, condusse formazioni interne e alla fine passò alla consulenza per ampliare la sua prospettiva. Il suo obiettivo non era predicare Scrum. Era aiutare le persone a lavorare meglio insieme. Come ingegnere, comprendeva i sistemi e l'architettura. Come insegnante, imparò a vedere le persone e i pattern.

Successivamente, si unì all'Agile Leadership Journey, lavorando con Pete Behrens e altri per esplorare più a fondo lo sviluppo della leadership. Oggi insegna sia corsi di leadership che corsi tecnici. Questa combinazione è rara.

Pascal può andare in profondità nel codice. Può anche parlare con i CEO di trasformazione culturale. E soprattutto, vede la connessione tra i due mondi.

La leadership non è una carota

Quando Pascal parla con i leader, non parla di incentivi o KPI. Parla di spazio. La leadership, dice, significa creare un ambiente in cui gli altri possano prosperare. Questo richiede chiarezza, fiducia e il coraggio di fare un passo indietro.

Non esiste una soluzione unica per tutti. Un'azienda di servizi pubblici avrà bisogno di una cultura diversa rispetto a un laboratorio di innovazione. Ciò che conta è comprendere di cosa ha bisogno la tua azienda e costruire la cultura che la supporti.

La vera leadership non consiste nel motivare le persone. Consiste nel rimuovere ciò che le ostacola.

L'elemento umano nell'era dell'IA

Pascal non è solo un coach di leadership. È anche un ingegnere con un profondo interesse per l'intelligenza artificiale. Per lui, la parte più entusiasmante dell'IA non è l'automazione. È l'amplificazione. Ecco perché Pascal guiderà anche il percorso di apprendimento Agile AI presso Agile Academy.

In uno dei suoi recenti leadership lab, ha esplorato come l'IA possa supportare una migliore connessione umana. L'IA, dice, è eccellente nell'offrire prospettive diverse, aiutando i leader a riflettere e confrontarsi con nuove idee. Usata con saggezza, diventa uno strumento per una consapevolezza più profonda, non per il distacco.

La paura di essere sostituiti manca il punto. Il futuro appartiene agli esseri umani che usano l'IA per diventare più umani, non meno.

Dove lavora oggi

Oggi Pascal lavora all'intersezione tra ingegneria, leadership e trasformazione. Insegna agilità, fa da mentore agli sviluppatori, facilita programmi di leadership e aiuta le organizzazioni a cambiare cultura.

Non offre risposte semplici. Offre presenza, pratica e prospettiva.

Ciò che lo rende una parte preziosa del programma Ambassador di Agile Academy non è solo la sua competenza. È la sua chiarezza. Non vende l'agilità. Costruisce fiducia con piccoli passi. Ascolta prima di guidare. E crede nei sistemi che imparano e nelle persone che crescono.

Perché la leadership non riguarda il controllo.
Riguarda ciò che rendi possibile.