Retrospectieve
Definitie van de Retrospective:
De Retrospective in Scrum is een meeting die na een Sprint wordt gehouden. Tijdens de Retrospective wordt besproken of de Sprint succesvol was, en wordt geprobeerd verbetermogelijkheden voor de volgende Sprint te identificeren. De focus ligt daarbij op de processen, de samenwerking en de communicatie binnen het team.
Synoniemen voor Retrospective:
Retro, Team Retro, Sprint Retro, Retrospective Meeting, Retrospective
Gebruik van de Retrospective:
Het team houdt een Retrospective om de Sprint te analyseren en een of twee belangrijke punten te identificeren die het team in de volgende Sprint wil verbeteren.
Het doel van de Retrospective is niet om een uitgebreid post-mortemrapport op te stellen, maar om je te concentreren op concrete stappen die het team kan nemen op weg naar continue verbetering. Retrospectives worden doorgaans in drie delen opgesplitst: het verzamelen van gegevens, het analyseren van gegevens en de daaruit voortvloeiende maatregelen.
Uitvoering en verantwoordelijkheid van de Retrospective:
De Retrospective wordt doorgaans geleid door de Scrum Master. De Scrum Master heeft de taak om een positief en constructief kader voor de meeting te creëren, waarin alle teamleden gelijkwaardig aan het woord komen. Hij kan experimenteren met verschillende formats om te ontdekken welke het team het beste dienen en tegelijkertijd voor afwisseling en inspiratie zorgen. De focus ligt erop dat de meeting doelgericht blijft en concrete, uitvoerbare stappen oplevert.
Voordelen van de Retrospective:
- De teams leren van hun fouten en werken samen aan het oplossen van problemen.
- Verbeteringen worden direct in het agile proces geïntegreerd.
- Het team leert om via brainstorming oplossingen voor problemen te vinden.
- Minder frustratie en stress.
- Het proces van continue verbetering leidt tot meer waarde voor de klant.
- Het team wordt in staat gesteld om zelfstandiger te werken.
