Sprintdoel

Definitie: Wat is een Sprintdoel?

Het Sprintdoel beschrijft een resultaat waar een ontwikkelteam tijdens een Sprint naartoe werkt. Een resultaat oftewel de Outcome is de opbrengst of het nut van het geleverde werk voor de klant. Bijvoorbeeld de mogelijkheid om online te betalen, in plaats van thuis te moeten wachten op contante betaling bij de bezorgservice.

Een team zou in staat kunnen zijn om een Sprint-doel te bereiken door het opleveren van één Product Backlog Item (PBI), bijvoorbeeld door de implementatie van PayPal als betaaloptie in het bovenstaande voorbeeld. Maar een team kan ook meerdere items (features) nodig hebben om een bepaald Sprint-doel te bereiken.

Afhankelijk van de Sprint-lengte van een team kan het werk aan een Sprintdoel één of meerdere Sprints beslaan. Evenzo zou een team in dezelfde Sprint aan meerdere kleinere Sprint-doelen kunnen werken.

Elk Sprint-doel moet verbonden zijn met de Productvisie. Als een team dat niet kan, moet het zich afvragen of het überhaupt zinvol is om aan dit Sprintdoel te werken.

Synoniemen: Welke begrippen worden in plaats van Sprintdoel gebruikt?

Sommige teams gebruiken andere begrippen, zoals Sprint-doel, Goal of simpelweg Outcome.

Doel: Waarom zou je een Sprintdoel gebruiken?

Als Sprintdoelen op de juiste manier worden ingezet, helpen ze een team om voortdurend het klantperspectief in te nemen en te beoordelen welke waarde ze de klant willen bieden, in tegenstelling tot denken in features, oftewel Outcome vs. Output. In veel gevallen leidt dit ook tot een veel hogere intrinsieke motivatie van het team, omdat het weet waarom het het werk doet.

Daarnaast helpen Sprintdoelen een Product Owner om prioriteiten te stellen. Nadenken over de doelen van bepaalde klanten en deze in een logische volgorde plaatsen, vormt de ruggengraat van geweldige prioriteringstechnieken zoals User Story Mapping.

En last but not least zijn Sprint-doelen het beste wat je stakeholders kunt laten zien tijdens een Sprint Review. Maar al te vaak zien we bij Agile Academy dat Sprint Reviews worden gebruikt als een rapportage van het ontwikkelteam aan de Stakeholders over alles (!!!) wat ze hebben gedaan. Dit is niet de bedoeling van een Sprint Review! Als we willen weten of ons werk waarde oplevert voor de klant, moeten we onze tijd besteden aan het demonstreren van het Sprint-doel en luisteren naar de feedback van klanten.

Verantwoordelijkheid: Wie is verantwoordelijk voor het Sprintdoel?

Net als bij de Productvisie ligt de verantwoordelijkheid voor de Sprint-doelen bij de Product Owner. Betekent dit dat een Product Owner Sprintdoelen vanuit een ivoren toren bedenkt? Natuurlijk niet! Geweldige Product Owners slagen erin om samen met het ontwikkelteam en de belangrijkste stakeholders Sprint-doelen te formuleren.