De geschiedenis van LeSS (Bas Vodde, agile100)

Foto van Sohrab Salimi
Sohrab Salimi
1 min. Leestijd
Deze inhoud is vertaald met AI. Bekijk origineel

Bas Vodde vertelde op de agile100 in augustus zijn verhaal over LeSS. De bedenker van het Large-Scale Scrum (LeSS) Framework liet zien hoe het framework zich heeft ontwikkeld en gaf verschillende praktische toepassingsvoorbeelden voor LeSS.

Doorspekt met veel leestips liet Bas in zijn presentatie zien hoe organisaties door de Inspect en Adapt aanpak met LeSS Scrum succesvol kunnen schalen. Daarnaast speelde hij, net als de eerdere sprekers zoals Markus Andrezak en Pete Behrens, met het idee dat de prestaties van teams verbeteren wanneer ze meer vrijheid en zelfstandigheid krijgen.

„Het verhaal van LeSS"

Bas Vodde: Het verhaal van LeSS (agile100)

Bas Vodde

Globetrotter Bas Vodde is de bedenker en grondlegger van LeSS (Large-Scale Scrum) voor het opschalen van agile ontwikkeling. Hij ondersteunt organisaties op organisatorisch, team- en individueel niveau om Scrum en agile methoden te verankeren en verder te brengen.

De kosmopoliet, die tot nu toe in Amsterdam, Singapore, Helsinki en diverse plekken in China heeft gewerkt, richt zich vooral op grote organisaties en stimuleert daarbij het menselijke aspect van technologieontwikkeling.

Meer over Bas Vodde

Onze gecertificeerde trainers bieden opleidingen over de hele wereld aan en maken het mogelijk om een training te volgen die perfect aansluit bij jouw behoefte.

Leer LeSS van de experts van Agile Academy. Wij bieden je in meerdere talen opleidingen aan als Certified LeSS Practitioner en in Certified LeSS Basics in onze trainingen voor organisatieontwikkeling.

Voor Scrum Masters bieden wij de volgende trainingen en gratis bijscholingsmogelijkheden:

Meer over dit onderwerp

Met duidelijke instructies naar succes

Waarom falen bedrijven eerder door systemische uitdagingen dan door verkeerde producten of productoplossingen? Nils Holger Pohl vertelt het je!

Een structuur voor productorganisaties

Waar het bij een productorganisatie op aankomt en waarom jouw bedrijf er een zou moeten worden, leggen we uit in ons kennisgedeelte!

Veranderingen in organisatieontwikkeling

In dit artikel leer je hoe je veranderingen doelgericht doorvoert en als leidinggevende de manier van werken in je organisatie duurzaam verbetert!

Praat met onze assistent Praat met onze assistent