Scrum Team (Accountabilities)
En Scrum, un marco diseñado para abordar problemas adaptativos complejos mientras entrega productos del mayor valor posible de manera productiva y creativa, hay tres responsabilidades clave: el Scrum Master, el Product Owner y los Developers. Juntos referidos como el Scrum Team.
Aquí hay un resumen breve de cada responsabilidad dentro del Scrum Team:
1. Scrum Master: El Scrum Master es responsable de asegurar que Scrum sea entendido y promulgado por todos los involucrados. Esto incluye entrenar al Scrum Team en su adopción de Scrum, ayudar a empleados y stakeholders a entender y promulgar un enfoque empírico para trabajo complejo, y asegurar un entorno de equipo productivo y saludable. El Scrum Master sirve al Product Owner, a los Developers y a la organización, facilitando eventos de Scrum según sea necesario y ayudando a eliminar impedimentos.
2. Product Owner: El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Scrum Team. Esto involucra gestionar el Product Backlog, asegurando que sea visible, transparente y claro para todos, y mostrando en qué trabajará el Scrum Team a continuación. El Product Owner debe asegurar que el Development Team entienda los elementos en el Product Backlog al nivel necesario para su trabajo.
3. Developers: Dentro de un Scrum Team, los Developers son los profesionales que entregan el producto. "Developer" es un término amplio que abarca a todas las personas en el equipo que están comprometidas a crear cualquier aspecto de un Incremento utilizable cada Sprint. Los Developers son responsables de crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog, inculcar calidad adhiriéndose a una Definition of Done, adaptar su plan cada día hacia el Sprint Goal, y hacerse responsables mutuamente como profesionales.
Cada uno de estos roles tiene responsabilidades distintas, pero todos deben trabajar estrechamente juntos y con stakeholders para asegurar el éxito del producto. Scrum es un esfuerzo de equipo.
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