Leadership agile: il genere conta?

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Sohrab Salimi
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Anu Smalley e Kate Megaw hanno esplorato la questione se esiste uno squilibrio tra uomini e donne o differenze di genere generali nelle aree della Leadership Agile, NewWork e Scrum nella loro presentazione durante l’evento di giugno (Recap).

Hanno presentato i propri studi empirici, analisi qualitative e un riassunto della situazione attuale basato su questi risultati. Anu e Kate hanno scoperto che le donne guadagnano molto meno dei colleghi uomini e che con il trend attuale ci vorrebbero più di 100 anni per colmare questo divario retributivo di genere.

Nel complesso, la presentazione ha evidenziato molte differenze nel mondo del lavoro, ma allo stesso tempo ha dato coraggio con ottimi esempi da organizzazioni, citazioni personali e spunti sia da loro che dal pubblico. I moderatori Zuzi e Sohrab hanno condotto una sessione di domande e risposte con Anu e Kate che ha fornito ulteriori risposte dal pubblico e da queste due relatrici.

“Agile Leadership – Does Gender Matter?” (Anu Smalley e Kate Megaw)

Leadership agile e l’importanza del genere nella leadership

Anu Smalley

Anu è Presidente e Fondatrice di Capala Consulting Group, LLC, dove si specializza in executive coaching e trasformazioni agili. È anche Enterprise Agile Coach e Certified Scrum Trainer® – fornisce formazione, coaching e servizi di consulenza a clienti in tutti gli Stati Uniti. Professionista IT con oltre 25 anni di esperienza nel settore, Anu ha conseguito un Master in Psicologia presso l’Osmania University in India e un Master in Business Administration presso la Bowling Green State University, Ohio.

Kate Megaw

Kate Megaw è la Presidente del Braintrust Consulting Group, dove si specializza nel lavorare con dirigenti e professionisti di livello C, oltre a operare come Agile Coach e Trainer. Prima di co-fondare The Braintrust Consulting Group, Kate ha lavorato come project manager per il leader globale nell’automazione delle Corporate Actions. Ora utilizza i suoi anni di esperienza per guidare i clienti nella transizione dal modello waterfall a quello di delivery Agile. Kate è orientata al cliente con capacità comunicative e di presentazione affinate, completate da forti competenze di pianificazione, organizzative e di gestione delle persone. Kate è una motivatrice e incoraggiatrice, ed è più felice quando riesce a far breccia in un cliente e lo conduce al momento dell’“aha”.

Prima di trasferirsi negli Stati Uniti, Kate ha conseguito la laurea in gestione dell’informazione presso la Queen’s University di Belfast in Irlanda del Nord.

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