Il Manifesto Agile

Stiamo scoprendo modi migliori di sviluppare software facendolo in prima persona e aiutando altri a farlo. Attraverso questa attività abbiamo imparato ad apprezzare questi valori:

1. Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
2. Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
3. La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti
4. Rispondere al cambiamento più che seguire un piano

Ovvero, fermo restando il valore delle voci sulla destra, consideriamo più importanti le voci sulla sinistra.

Principi alla base del Manifesto Agile

Seguiamo questi principi:

1. La nostra massima priorità è soddisfare il cliente attraverso il rilascio tempestivo e continuo di software di valore.

2. Accogliamo i cambiamenti nei requisiti, anche nelle fasi avanzate dello sviluppo. I processi Agile sfruttano il cambiamento a vantaggio competitivo del cliente.

3. Rilasciamo software funzionante frequentemente, da un paio di settimane a un paio di mesi, con una preferenza per i cicli più brevi.

4. Le persone di business e gli sviluppatori devono lavorare insieme quotidianamente per tutta la durata del progetto.

5. Costruiamo i progetti attorno a individui motivati. Forniamo loro l’ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e confidiamo nella loro capacità di portare a termine il lavoro.

6. Il metodo più efficiente ed efficace per trasmettere informazioni all’interno di un team di sviluppo è la conversazione faccia a faccia.

7. Il software funzionante è la principale misura di progresso.

8. I processi Agile promuovono uno sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere un ritmo costante a tempo indeterminato.

9. L’attenzione continua all’eccellenza tecnica e alla buona progettazione migliora l’agilità.

10. La semplicità – l’arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto – è essenziale.

11. Le migliori architetture, i migliori requisiti e i migliori design emergono da team auto-organizzati.

12. A intervalli regolari, il team riflette su come diventare più efficace, quindi adegua e modifica il proprio comportamento di conseguenza.