Newsletter #27 Cio di cui i team hanno davvero bisogno: fiducia, azione e la volonta di cambiare

Non si tratta solo di dove lavoriamo — si tratta di come lavoriamo insieme.

In questo numero, analizziamo ciò che rende i team veramente efficaci in un mondo in costante trasformazione. Mettiamo in discussione la spinta al ritorno in ufficio, esploriamo perché i team ad alte prestazioni battono sempre i singoli talenti e guardiamo cosa serve per trasformare un gruppo di estranei in una forza unita. Approfondiamo anche la mentalità di leadership necessaria per costruire una cultura dell'innovazione che produce risultati concreti.

Queste non sono semplici tendenze. Sono le dure verità dietro il successo dei team.

Usa queste intuizioni per riflettere, riallinearti e reimmaginarti il modo in cui il tuo team si presenta — oggi e domani.

Lavorare da casa ci ha dato libertà — niente pendolarismo, meno distrazioni, più autonomia. Ma ora, a molti viene chiesto di tornare in ufficio. Perché? Il lavoro da remoto non è "il futuro del lavoro" che tutti avevamo abbracciato?

Il talento può vincere le partite, ma il lavoro di squadra costruisce dinastie. Scopri perché i team ad alte prestazioni superano sempre i singoli talenti — con lezioni dallo sport e da Ted Lasso.

La professoressa di business Amy Edmondson studia il "teaming" — come gli estranei formano rapidamente team per affrontare sfide urgenti. Edmondson identifica gli elementi chiave che permettono ai gruppi di rispondere rapidamente ed efficacemente alle crisi.

Tendayi Viki discute l'importanza di affrontare i dilemmi che gli innovatori incontrano all'interno delle organizzazioni. Suggerisce che i leader dovrebbero identificare le sfide comuni che i loro team incontrano e fornire indicazioni chiare su come risolverle, favorendo così una cultura in cui l'innovazione può prosperare.