Pascal Gugenberger

Pascal Gugenberger è una Guida per il Percorso di Agile Leadership e architetto della trasformazione con oltre 20 anni di esperienza nel supportare individui, team e intere organizzazioni nel loro percorso verso l'agilità. Attualmente Product Area Lead AI presso Colenet GmbH a Monaco, Pascal lavora all'intersezione tra ingegneria, leadership e trasformazione organizzativa—aiutando le aziende a deliziare i clienti con prodotti superiori, creando al contempo ambienti di lavoro in cui i dipendenti prosperano e contribuiscono con tutto il loro potenziale. La sua esperienza abbraccia diversi settori tra cui finanza, assicurazioni, energia e automotive, lavorando con organizzazioni che vanno dalle startup alle aziende Fortune 500. Il punto di forza unico di Pascal risiede nel combinare una profonda conoscenza tecnica come ex ingegnere del software con sofisticate capacità di sviluppo della leadership e coaching.

Il percorso Agile di Pascal è iniziato nei primi anni 2000 mentre lavorava come sviluppatore e lead developer in una piccola azienda di web content management. Il suo team oscillava tra il caos senza processi e metodologie pesanti che non funzionavano. Un collega gli consegnò "Agile Project Management with Scrum" di Ken Schwaber, che lo portò a formarsi con Joseph Pelrine. La sua prima implementazione di Scrum fu caotica—ma in sole due ore, aiutò il suo team a evitare diversi giorni di lavoro sprecato rendendo visibile un malinteso. Quell'esperienza plasmò la sua filosofia: non era lo strumento, era il cambiamento nella conversazione, la capacità di vedere qualcosa in anticipo e lo spazio per esprimersi. Questo accese una passione per aiutare gli altri a lavorare meglio insieme, che iniziò a condividere attraverso meetup, formazioni interne e infine consulenza per ampliare la sua prospettiva.

L'esperienza di Pascal nell'AI è particolarmente profonda. La sua tesi di diploma all'Università Humboldt di Berlino esplorava i sistemi distribuiti orientati agli agenti, gettando le basi per il suo lavoro attuale all'avanguardia dell'AI e dello sviluppo organizzativo. Dal 2025, ha plasmato lo sviluppo strategico della business unit AI di Colenet, sviluppando offerte innovative di consulenza e formazione che supportano le aziende nell'integrazione efficace dell'AI. Ha guidato l'AI Leadership Lab in lingua tedesca nel 2024—un percorso di leadership di sei mesi che esplora come l'AI trasforma la leadership e potenzia la connessione umana. I suoi approcci innovativi includono lo sviluppo di AI-Crews per un'integrazione dell'AI centrata sull'uomo. Pascal crede che l'aspetto più entusiasmante dell'AI non sia l'automazione ma l'amplificazione—offrire prospettive diverse, aiutare i leader a riflettere e confrontarsi con nuove idee. Usata saggiamente, l'AI diventa uno strumento per una consapevolezza più profonda, non per il distacco. Ora guida il percorso formativo Agile AI di Agile Academy, insegnando che il futuro appartiene agli esseri umani che usano l'AI per diventare più umani, non meno.

Come Guida Certificata per il Percorso di Agile Leadership, systemischer Business Coach (ACSTH di ICF) e trainer dal 2018, Pascal offre il percorso formativo completo della Scrum Alliance—dal livello principiante (CSM, CSPO) attraverso l'avanzato (A-CSM, A-CSPO) fino al livello esperto (CSP-SM, CSP-PO). Come ex ingegnere del software, offre anche il percorso Certified Scrum Developer. Pascal pubblica regolarmente sul blog di Colenet riguardo Scrum nella pratica, temi di Agile Leadership e integrazione dell'AI. La sua filosofia enfatizza che il vero cambiamento viene dall'interno—non si tratta solo di metodi ma principalmente di persone, trovare il giusto mix di empatia e coraggio, dare spazio e fornire direzione. Contribuisce attivamente allo sviluppo dei materiali formativi della Scrum Alliance e serve come Ambasciatore di Agile Academy. L'approccio di Pascal crea un ponte tra eccellenza tecnica e cultura organizzativa, concentrandosi sempre su ciò che abilita le persone piuttosto che su ciò che le controlla, credendo che la vera leadership rimuova gli ostacoli piuttosto che motivare le persone.