SAFe® spiegato: Il valore "Program Execution"

SAFe si basa su quattro valori centrali. I primi tre sono: Alignment, qualità integrata e Trasparenza. Il quarto di questi valori è “Program Execution” – in italiano: “Esecuzione del Programma”. Questo valore è il più contestato nella community agile – normalmente la critica viene da persone che lo comprendono in modo errato o non lo comprendono affatto. Ma cosa si cela veramente dietro?

L’esecuzione di un programma è sancita come valore in SAFe® perché rappresenta il vero motore dell’innovazione dell’azienda.

In molte aziende, uno sviluppo prodotto inizia più o meno così:

Come prima cosa si parte di corsa e si fa uno studio di fattibilità:

Poi si scrive un documento funzionale per chiarire cosa ci si immagina esattamente:

Dopo molti anni di pianificazione tutto è stato analizzato e approvato. Poi inizia la realizzazione:

E in brevissimo tempo si scopre che qualcun altro è stato più veloce:

Lunghe fasi di pianificazione portano a castelli in aria e processi di gestione complessi mascherano – o addirittura impediscono – la creazione di valore.

SAFe®, al contrario, punta sul fatto che ci si concentri il più possibile sull’esecuzione e meno sull’overhead.

Non appena si ha un primo prodotto davanti, si riconosce quale potenziale si possiede già:

Lavorare verso obiettivi parziali sotto forma di un pezzo di prodotto utilizzabile è strategicamente molto importante, poiché in questo modo i valori possono essere commercializzati precocemente. Ciò facilita il finanziamento dell’azienda. In determinate circostanze si possono persino creare fonti di reddito aggiuntive che all’inizio non erano prevedibili. SAFe® propone quindi alcune misure concrete per creare più valore con meno overhead e minimizzare i rischi:

Misure SAFe® per migliorare la Program Execution:

• Il programma punta su risultati rilevanti per il cliente.

• Forte focus su (sotto-)prodotti utilizzabili e risultati di business.

• Organizzazione attorno ai valori aziendali dal punto di vista del cliente.

• Riunione di tutte le persone coinvolte nella creazione di valore in un’organizzazione di flusso di valore coesa

• Gli ART – e quindi gli sviluppatori – ricevono il supporto necessario attraverso i valori Alignment, Trasparenza e Qualità Integrata.

• Il management deve svolgere correttamente il suo ruolo: il successo dei team agili nella scalabilità dipende fortemente dalla Leadership Lean-Agile.

• La fornitura di soluzioni complesse è difficile – Inspect+Adapt è la pietra angolare del successo!