Vantaggi di Scrum rispetto al modello a cascata
Completare più lavoro in meno tempo è il sogno di ogni manager – Scrum rende questo sogno realtà. L'esperto di Scrum Kenny Rubin illustra i vantaggi dei metodi agili e perché sono migliori del modello a cascata per lo sviluppo prodotto.
Vuoi rendere felici i tuoi clienti, aumentare il fatturato e ottimizzare i processi? Allora leggi i tre motivi principali del trainer Scrum Kenny Rubin – autore del bestseller Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process – per cui vale la pena intraprendere la strada agile.
Scrum 101: Un breve riepilogo
Secondo Rubin, Scrum va immaginato come un framework per lo sviluppo prodotto e l'organizzazione del lavoro. Il processo inizia con un Backlog prioritizzato, ovvero un elenco di lavori da svolgere. Questo elenco è ordinato dal Product Owner. Poi il team lavora con brevi iterazioni chiamate Sprint. Questi Sprint hanno normalmente una durata da una a quattro settimane.
Per ogni Sprint il team deve selezionare alcuni lavori ad alta priorità da completare in quello Sprint. L'obiettivo del team è produrre qualcosa di "consegnabile" alla fine dello Sprint.
A quel punto il Product Owner deve decidere se ci sarà effettivamente un release o se prima del release servirà un altro Sprint. Alla fine di ogni Sprint il team esegue due cosiddette "Inspect and Adapt Activities":
Insieme agli stakeholder si verifica se ciò che viene prodotto può davvero diventare un successo sul mercato.
Anche il processo stesso viene verificato. Si esamina cosa ha funzionato bene o cosa non ha funzionato affatto e cosa può essere migliorato.
Questo viene ripetuto fino a quando tutti i lavori del Backlog sono completati o fino a quando non vale più la pena continuare a causa della scarsa redditività.
I tre principali vantaggi di Scrum
Perché dovresti decidere di lavorare con Scrum nello sviluppo prodotto? Secondo Rubin ci sono tre punti principali che la tua azienda non dovrebbe ignorare.
1) Clienti felici
Grazie a un modo di lavorare iterativo e incrementale, le aziende possono fornire ai propri clienti più velocemente e con maggiore efficacia i prodotti e servizi di cui hanno veramente bisogno. Con Scrum è possibile raccogliere e implementare il feedback dei clienti dopo ogni Sprint. Ciò significa che i tuoi prodotti sono plasmati da esperienze reali e non solo da ipotesi teoriche.
2) Minimizzazione dei costi
Con Scrum viene inoltre aumentata la redditività grazie al risparmio sui costi. "L'eliminazione di lavori non strettamente necessari per un prodotto commerciabile rende un team di sviluppo più veloce, più snello e più economico – e aumenta i ricavi", spiega Rubin.
3) Team più soddisfatti e produttivi
"Non ho mai incontrato nessuno che volesse sviluppare qualcosa che non sarà mai utilizzato", spiega Rubin. "Con Scrum gli sviluppatori possono costruire rapidamente qualcosa che i clienti possono utilizzare – e questo è ciò che conta."
Perché Scrum è migliore del modello a cascata per lo sviluppo prodotto
Secondo Rubin c'è una differenza principale tra Scrum e il tradizionale modello a cascata:
Con Scrum vengono fornite continuamente nuove funzionalità, mentre con il modello a cascata ci sono solo le diverse fasi dello sviluppo.
"Un tipico progetto a cascata ha fasi sequenziali ed è guidato dal piano. In questo modello qualcosa di valore emerge solo alla fine", afferma Rubin. Con Scrum è diverso. Lì vengono fornite nuove funzionalità ogni poche settimane, invece di concentrarsi su un grande release in un futuro lontano.
"Ottenere una funzionalità completata oggi significa anche generare fatturato oggi e ricevere feedback oggi", spiega Rubin. "E ottenere denaro e conoscenza oggi vale molto di più che ottenerli domani."
Questo testo proviene dal blog di Openview ed è stato tradotto in italiano.
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