Approcci per le formazioni e le trasformazioni agili

I seguenti approcci sono stati implementati con successo più volte insieme ai nostri clienti. Sono metodologie collaudate per affrontare situazioni complesse in modo iterativo e incrementale.

9.1 Avviare una trasformazione agile - Come e da dove iniziare?

Passo 1: Dare impulsi - Creare comprensione a livello dirigenziale.

Se la direzione strategica non viene supportata dall'alto, gli sforzi per una trasformazione sono difficili o impossibili da realizzare. Affinché la trasformazione possa essere sostenuta e supportata, è necessario costruire preventivamente una corretta comprensione. A questo scopo sono adatti brevi impulsi come, ad esempio, una Leadership Awareness Session di 2 ore, per delineare e riassumere la necessità e la rilevanza. Sappiamo che i dirigenti hanno un'agenda molto fitta e quindi non vogliono impegnarsi direttamente in formazioni di più giorni. Raccomandiamo quindi questo approccio, poiché crea comprensione e allo stesso tempo è giustificabile sia economicamente che in termini di tempo.

Passo 2: Sperimentare con un pilota

Una volta stabilito il contesto e creata la base, si approfondisce la materia con una formazione di due giorni. Anche qui si può inizialmente testare le formazioni con 1-4 persone selezionate, ad esempio con una formazione public Certified Agile Leadership. Questo può essere considerato un pilota per un rollout più ampio e è facilmente pianificabile a livello di budget. Inoltre, si ha il vantaggio di confrontarsi con persone che condividono gli stessi obiettivi e di affrontare insieme le sfide.

Passo 3: Formazioni inhouse

Una volta creata la comprensione e completato con successo il pilota della prima formazione, si può iniziare a condurre formazioni mirate. Nell'ambito di queste formazioni si elaborano insieme il concept e la portata. In questo caso parliamo del numero di formazioni, delle persone partecipanti e del numero di giorni in cui la formazione deve essere svolta in presenza o in modalità virtuale. In una formazione inhouse di questo tipo, un formatore qualificato dovrebbe essere in grado di formare autonomamente tra 15 e 20 persone. Qui trovi informazioni rilevanti sulla progettazione: Cosa rende un buon formatore? e Formato e durata di una formazione.

Passo 4: Scalare

Dopo aver seguito i passaggi descritti in precedenza, completamente o solo in parte, potresti arrivare al punto di voler abilitare porzioni più ampie del personale. Per questo è necessario un approccio risolutivo scalabile ed economicamente sensato. La nostra raccomandazione a questo punto è: Agile Academy Campus. A differenza delle formazioni live guidate da un formatore, la nostra soluzione Campus è indipendente dal formatore, svincolata da qualsiasi limitazione geografica e inoltre molto più conveniente. Per i responsabili HR e Learning & Development, la nostra soluzione Campus è facile da implementare, adattare e misurare. Ogni persona che partecipa al Campus riceve accesso alla nostra intera offerta di corsi online per lo studio autonomo e può così completare una varietà di percorsi di apprendimento a una frazione del costo di una formazione live. In questo modo puoi abilitare l'intera azienda non solo teoricamente, ma anche praticamente, a supportare la trasformazione agile con una comprensione uniforme.

Passo 5: Supportare in modo sostenibile e costruire competenze interne

Quando le formazioni sono state erogate e le persone si sono dedicate allo studio autonomo, siamo lieti di supportarti anche successivamente nella costruzione di competenze interne. Questo è necessario affinché i formatori e coach esterni possano essere gradualmente disimpegnati dalla tua azienda e la responsabilità possa essere trasferita alle risorse interne. A lungo termine, questo è l'approccio più economico e rafforza l'azienda dall'interno, poiché ora può gestire le sfide con maggiore flessibilità. Se necessario, i coach possono naturalmente continuare a supportare in modo mirato per accelerare ulteriormente il processo di abilitazione.

9.2 Come formo un piccolo team o anche singole persone?

Per gruppi di meno di 10 persone, consigliamo la partecipazione a formazioni pubbliche, poiché le formazioni inhouse diventano economicamente sensate generalmente solo a partire da questa dimensione. Se il budget presenta meno vincoli e si desidera esplicitamente un evento chiuso, questo è naturalmente sempre possibile. Poniti preventivamente le seguenti domande: Perché voglio esattamente questo formato? Quali sono le motivazioni? Quale valore aggiunto concreto deve fornire il formato?

A seconda delle risposte, ti consultiamo volentieri individualmente per prendere la migliore decisione possibile per il team.

9.3 Quale certificazione perseguire e perché?

Le seguenti domande aiutano a circoscrivere le risposte:

• Una certificazione è davvero necessaria?
• Da dove viene il desiderio di una certificazione, ad es. Scrum Alliance o scrum.org?
• Quale valore aggiunto deve fornire in seguito?

Se non ci sono risposte chiare a queste domande, contattaci direttamente e analizzeremo insieme l'approccio migliore. Prima di farlo, consulta la seguente panoramica per dare più sostanza all'argomento: Certificazioni