Cosa dovrebbero sapere HR e L&D sull'agilita

Se lavori nel settore HR, vale la pena approfondire le formazioni agili. Il mondo del lavoro odierno è pieno di cambiamenti e le metodologie agili ti offrono la possibilità non solo di reagire, ma di plasmarli attivamente. Attraverso l'introduzione di formazioni agili puoi rafforzare la capacità di adattamento e la resilienza della tua azienda, affinché possa operare con successo in un mondo volatile, incerto, complesso e ambiguo (VUCA).

Gli approcci agili consentono inoltre una risposta più rapida alle esigenze dei clienti e aumentano la capacità innovativa. In definitiva, il pensiero e l'azione agile ti mettono nella condizione di promuovere una cultura del miglioramento continuo e di orientare la tua organizzazione verso un successo sostenibile.

Vuoi saperne di più sui fondamenti agili? In questa sezione trovi tutto sulle conoscenze di base: Agile Academy - Fondamenti dell'agilità.

3.1 Principi fondamentali dell'agilità

1. Orientamento al cliente: Prodotti e servizi vengono sviluppati per soddisfare le esigenze e il feedback dei clienti, con il valore per il cliente e la sua soddisfazione come massima priorità.
2. Flessibilità e adattabilità: Le organizzazioni agili adattano i loro piani in base al feedback e ai requisiti o condizioni quadro mutevoli, anziché attenersi rigidamente a piani predefiniti.
3. Sviluppo iterativo: L'organizzazione svolge il lavoro in cicli brevi (Sprint) per fornire risultati regolarmente e apportare miglioramenti continui sulla base del feedback.
4. Strutture auto-organizzate: Le organizzazioni agili sono spesso interfunzionali e auto-organizzate, per cui i team hanno la libertà e la responsabilità di decidere il modo migliore per organizzare il lavoro.
5. Apprendimento e miglioramento continui: L'agilità promuove la riflessione e il miglioramento continuo di processi, tecniche, prodotti e requisiti.
6. Semplicità e focalizzazione: Il focus è sulla semplificazione del lavoro evitando compiti non necessari e concentrandosi sull'essenziale, per affinare continuamente l'obiettivo.
7. Comunicazione e collaborazione: Una comunicazione aperta e una stretta collaborazione all'interno dell'intera azienda e con gli stakeholder sono fondamentali per il successo delle iniziative agili.

3.2 Quali framework agili esistono?

• Scrum: Un framework per lo sviluppo di nuovi prodotti in ambienti complessi, che definisce ruoli, eventi e artefatti per organizzare il lavoro.
• Kanban: Un sistema visuale per la gestione del lavoro, che si concentra sulla consegna del lavoro in un flusso continuo, senza sovraccaricare il team.
• Lean: Un approccio che massimizza il valore e minimizza gli sprechi, per creare processi più efficienti attraverso il miglioramento continuo.
• Design Thinking: Il Design Thinking promuove, come approccio complementare alle metodologie agili, l'innovazione attraverso una migliore comprensione del cliente, soluzioni creative e prototipazione rapida.
• XP (Extreme Programming): L'Extreme Programming (XP) integra le metodologie agili come Scrum con un focus sull'eccellenza tecnica nello sviluppo software.